【工作总结】20XX年调度室年度工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年调度室年度工作总结范文 特征码 JwQEvtJOptPRlIFIDwFD 回望*年,调度室工作在公司党总支、领导班子的关怀和领导 下,在各科室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以公 司董事长刘合廷同志提出的“一心一意谋发展,深严细实抓落 实”的公司发展理念为指导思想,以提高“执行力”为工作准 则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的 工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指 挥中心 “上情下达,下请上传” 的作用。结合我公司各项生 产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任 务目标,主要做了以下几方面的工作: 一、根据自身实际
2、,建立和健全了调度室各项制度,全体调度 室人员,全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要 有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的 岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的 服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟 第 2 页 通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平, 与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产 情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调 度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达 和交接,对重
3、点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标 和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟 通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细 无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待 调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛 围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支 持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生 产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同研 究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况, 及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度,确保生产各
4、 环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每 一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通, 解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势, 分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和车皮周转等进行 第 3 页 专题调度 三、认真做好会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例 会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、 报告,基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后, 都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上 传下达。 四、安装和调试信息化考勤系统。 为强化公司考勤和入井人员管理,
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