【工作总结】20XX年装饰公司年底总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年装饰公司年底总结1 特征码 CAdvdqxxlpxGmcbEyKhE 20xx 年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,*装饰公司的 业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看 好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较 往年并没有大的增长。不过我们*装饰公司在经过数年的发展 之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以 及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx 年是*装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同 仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和 信任下,
2、视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设,增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册 , 初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其 才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx 年公司共吸引 各类人才近 30 名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战 略,逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力 第 2 页 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业 网站、企业内刊空间的改版,文化宣传栏的及时更新,拓 展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、 推广
3、了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企 业凝聚力。.liuuxe86. 三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式 根据公司 20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活 有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务, 转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为 四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由 区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指 标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩,激发了区
4、域经理的主观能动性,提高 员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局, 20XX 年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南 昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络, 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时, 第 3 页 公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了分 支机构管理手册 。根据管理手册 ,公司先后与北京、上海、 江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。 管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行 机制、明确各分支机构的经营责任、增强
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