【工作总结】20XX年资产清查工作总结范文精选[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年资产清查工作总结范文精选1 特征码 TPDITBsPYIvIMQIDPcWh 20XX 年资产清查工作总结范文一 根据福建省工商局关于印发福建省工商系统固定资产清 查工作方案的通知(闽工商财20XX298 号)精神,全省工 商系统于 20XX 年 6 月 20 日至 10 月 31 日组织开展了固定资产 清查。通过清查,达到全面摸清底数,纠正问题,明确职责, 规范管理,实施动态监管,条形码管理,制度有效的工作目标, 加强了资产完整与安全,促进了廉政建设,为强化资产管理, 准确编制财政资产报表和预算夯实了基础。截至 20XX 年 11 月 底,全省工商系统实物账固定资产总
2、值 176166.63 万元(清查前 为 165821.32 万元),比清查前实物账登记净增加固定资产 10345.31 万元,清理报损报废固定资产 3054.35 万元,盘盈资 产 1422.85 万元,盘亏 105.34 万元。现将资产清查工作主要情 况通报如下: 一、主要做法 1.思想统一,认识到位。这次资产清查,全省各级工商局 从领导到机关、基层干部职工,能充分认识系统资产清查工作 的必要性,把开展固定资产清查作为促进党风廉政建设、从源 头上预防和治理腐败的需要,作为加强固定资产管理的重要举 第 2 页 措,是深化部门预算、科学管理财政性资金和提高财政性资金 使用效益的需要,作为逐步实
3、现政府资源公平分配和提高行政 效能的需要。如宁化县工商局组织开展了固定资产管理、财务 知识讲座,宣传加强固定资产管理的重要性,充分认识加强固 定资产管理工作的必要性。 2.领导重视,齐心协力。为切实加强领导,确保固定资产 清查工作有效有序进行,全省各级工商局都成立了固定资产清 查工作领导小组,主要领导亲自担任组长,分管领导任副组长, 成员由办公室、财务装备、人事教育、纪检监察室、信息分局 等部门负责人组成。各级领导小组认真负责组织指导和实施本 级和系统单位的固定资产清查工作。各部门积极配合,通力协 作,形成合力,按照清查方案的时间步骤和工作要求,推进和 完成固定资产清查各项工作任务。办公室加强
4、日常工商固定资 产管理和资产清查、登记、核对、报损、报废等;信息技术部门 加强技术指导和 CA 资产管理;财装部门认真履行牵头职责,上 下互动,主动对接,加强业务指导;人教部门加强人员调动、退 休环节固定资产移交的把关;监察部门加强采购环节和报损、报 废等处置环节的监督。宁德和南平市工商局领导重视系统资产 管理队伍建设,市、县 (区)工商局配备专职固定资产管理人员, 建立了一支覆盖市局、县(区)局、工商所三级单位的稳定的固 定资产清查和日常管理队伍,建立了部门负责人负责制度和资 产管理联络员管理制度,构建了固定资产管理组织体系。莆田 第 3 页 市工商局专门召开了两次局长办公会议,及时研究解决
5、固定资 产清查工作中遇到的问题,确保了清查工作有效有序进行。龙 岩、三明市工商局领导亲自带领工作组,对系统单位资产清查 情况进行检查复查。漳州、宁德市工商局将固定资产清查纳入 了各县(区)工商局年度绩效考评内容。 3.周密计划,组织有力。一是周密制定资产清查方案。为 切实把系统资产清查工作抓好抓实,切实解决系统固定资产管 理中,存在管理约束机制不落实,管理不规范,资产底数不清, 账物、账账不相符,资产购置不入账等问题,省局统一制定了 福建省工商行政管理系统固定资产清查工作方案 ,明确了工 作目标,工作要求,清查范围,清查内容,清查步骤;各级单位 也结合本单位的实际,制定了更加具体的实施方案。二
6、是及时 培训学习宣传。为保证方案落到实处,省工商局和设区市工商 局都分别及时召开了系统固定资产清查工作学习培训会议,进 一步统一思想认识,明确清查工作要求,宣传解读资产管理有 关政策规定;举办资产管理应用软件操作培训,现场观摩宁德市 工商局固定资产管理做法操作演示;分别听取了宁德市工商局和 龙海市工商局固定资产管理经验介绍。为顺利实施好固定资产 清查,做好了思想准备、组织准备、政策业务准备。三是检查 验收,确保清查目标落实。省工商局抽组办公室、财务装备处、 信息分局,以及设区市工商局有关人员,组成 4 个检查复查工 作小组,对 8 个设区市和 20 个县 (区)工商局进行了工作指导 第 4 页
7、 和抽查复查;各设区市工商局资产清查领导小组,组织清查办公 室人员对 100%的所属县(区)工商局的资产清查工作进行了检查 复查。龙海市、长汀县、秀屿区工商局资产清查、清理工作, 组织得力,抓得早、抓得紧、抓得实,完成质量较高。石狮市 工商局资产卡片流转记录明晰,采取名片夹方式管理,查阅一 目了然。 4.扎实清查,不走过场。各级工商局能严格按照清查工作 方案制定的步骤与时限和工作要求,分步实施,有序推进。一 是认真查清日常管理规范情况。各级单位认真组织人员对本单 位、本部门的固定资产逐一进行实地清查、核实、盘点,以会 计账核对卡片、以卡片核对实物、以实物查对卡片等办法,查 清固定资产来源,补录
8、固定资产(含 CA 资产)卡片。各处、科、 股、室负责人对本部门实际使用的固定资产确认并签字。二是 认真查清制度落实情况。在清查中,重点清查了固定资产日常 管理、处置相关制度建立与执行,管理人员配备情况,以及存 在的问题。三是认真做好盘盈、盘亏、报损、报废登记。资产 清查小组对盘盈、盘亏、报损、报废、闲置情况进行认真登记 和鉴定,查明原因,提出处置建议,做好销账资产的档案管理。 泉州、漳州、三明、南平、福州市工商局系统清理已到报废年 限和已损坏的资产成效比较突出,在清查期间,泉州工商系统 共清理报废、报损固定资产 2273 件,价值 558.12 万元;漳州工 商系统共清理报废、报损固定资产
9、2474 件,价值 466.23 万元;三 第 5 页 明工商系统共清理报废、报损固定资产 1242 件,价值 457.66 万元;南平工商系统共清理报废、报损固定资产 2940 件,价值 390.51 万元;福州工商系统共清理报废、报损固定资产 863 件, 价值 200.55 万元。 5.创新手段,推行条形码管理。为使资产盘点制度落到实 处,克服日常资产清查盘点工作任务重、涉及面广、资产管理 人员工作量大、难以组织实施的问题,省工商局在这次资产清 查中,在全系统全面推行固定资产条形码管理,配置扫描枪和 条形码打印机,运用固定资产管理软件,对每一件固定资产粘 贴了条形码,每一件资产都有了自己
10、的“身份证” 。据统计,全 省系统固定资产共粘贴条形码 145541 张,为落实资产定期盘点 制度,规范日常管理,提供了科技手段,打好了基础,大大减 轻了资产管理人员的日常盘点工作强度。龙海市工商局研制开 发了资产管理辅助软件,增加了固定资产登记信息“查错”功 能,增强了固定资产信息录入的完整性、规范性和准确性。 6.健全制度,建立长效机制。在清查中,不少单位根据资 产管理的制度要求,针对本单位资产管理的薄弱环节,按照 “统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”原则,建立和 健全了资产管理办法,进一步明确了各部门和资产使用人员的 职责,规范固定资产管理流程,完善资产管理账、卡、单、表 规范体系
11、,做到层层把关、责任到人。宁德市工商局制定了 宁德市工商系统固定资产损失赔偿暂行规定 ,明确损失赔偿 第 6 页 责任人员、赔偿金额计算、赔偿方式时限,增强干部职工爱护 公物意识,防止国有资产流失。福州市工商局修订了配套制度, 完善了设备管理、变更、回收、报废处置等规定,进一步细化 了固定资产管理的相关要求。龙岩市工商局注重总结经验,提 升管理水平,开展理论探讨,撰写了浅议当前工商部门固定 资产管理存在的主要问题及对策建议 、 行政事业单位国有资 产信息化管理探析 、 新时期做好机关车辆安全管理工作的若 干问题等理论研讨文章。 二、主要问题 1.思想认识不够到位。在开展资产清查前,不少单位不同
12、 程度存在“重钱轻物、重购轻管”现象,固定资产日常规范化 管理意识淡薄,资产登记意识不强,甚至有抵触情绪,存在应 付检查现象,办公设备等资产调拨,未经资产管理部门和财务 装备部门办理手续,在资产使用部门之间,自行相互转移使用, 造成资产账卡资料与实物不符或去向不明。 2.固定资产管理机制不够落实。一是职责分工机制不落实, 资产管理部门、财务装备部门的职责划分界限模糊,没有按照 福建省工商行政管理系统固定资产管理办法的要求落实分 工。二是固定资产管理专职人员少、兼职人员多,工作职责难 落实。三是资产使用部门应指定一名资产管理兼职人员制度落 实不到位。四是固定资产管理流程不够落实,执行不到位,固
13、定资产日常管理环节较多,实际工作中不流畅。五是资产配制 第 7 页 预算管理意识淡薄,资产配制随意性,存在重复购置、资产闲 置现象。 3.账账、账物不相符。在清查中发现,相当部分单位存在 账账不相符,账物不相符的问题。一是固定资产账簿记录不完 整。添置设施设备时,有的财务资产账与实物资产账登记都不 够及时,甚至还有资产漏登账现象;已完工办公场所等基建工程, 未及时办理产权登记,未作固定资产账目登记;房改出售的职工 住房,房屋产权已办理过户手续,但未及时对单位固定资产账 务进行调账。二是固定资产账簿记录不同步。添置设施设备时, 有的财务资产账有及时登记,但实物资产账未及时登记;有的实 物资产账有
14、及时登记,但财务资产账未及时登记;资产处置时, 财务资产账和实物资产账未能同步进行相应账务处理。三是固 定资产账卡记录调整滞后。单位内部部门之间资产调整,未经 实物管理部门办理调拨手续;人员调动,未向实物管理部门办理 个人使用资产退交手续。 4.已达报废期和长期闲置的资产管理缺失。随着办公自动 化和各类设备更新的加快,各类资产更新后,许多淘汰落后的 设备,疏于管理和处置,有新的不管旧的,造成资产浪费和流 失;已报废、损坏的固定资产,长期未核销,造成资产底数失真, 影响预算安排。 5.资产配发归口管理制度不完善。省局统一配发设备、装 备,未能落实归口统一发放制度,仍由业务处室直接配发到下 第 8
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