【工作总结】20XX年质量员个人工作总结【三篇】.docx
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1、第 1 页 20XX 年质量员个人工作总结【三篇】 特征码 dzdxMHjMdCYcmVsQBLSa 篇一 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗 位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认真。 不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自 己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提 高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错 误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因 为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错 误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。 我也深知我的工作的重要性,一个人要在自己的职位上有 所作为,就
2、必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中 拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标,扎扎 实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充 实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有 句话说得好从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟 先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专 第 2 页 业知识上的不足。 作为质检员,质检工作的重点:在质检检查之前,做好事 前控制工作至关重要,防患于未然才是根本,所以把一切隐患 消灭在萌芽状态。作为质检人员,在工程开工前,一定要全面 熟悉情况,包括施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都是 全程参与,只有采取这样严
3、肃、认真态度,我们的质检工作才 能做实做好。 严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合 格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验 签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到五不施工, 三不交接。五不施工即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要 求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不 施工;工程环境污染未经检查签证不施工。三不交接即:无自检 记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交 接。还有做好各道工序的三检工作。 在质检过程中,要保持一种动态的监督。发现及纠正施工 中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查,对施工 中出现的问题及时
4、提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工 进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。检验工作是一项精 第 3 页 细的检验过程。细节决定成败,在主体施工过程中,曾多次检 查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规 范要求钢筋班组改正;配合项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的 问题,通过要求木工加强模板支撑和砼浇注工改进震捣工艺来 解决漏浆问题;对进场的商品砼严把质量关,每个部位浇注前当 场检查混凝土是否符合图纸设计要求,通知试验员取样并做好 送检记录。 对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天 施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中 可取之处,写入施工日记;参加项目
5、部例会和每月的业主协调会, 对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个 人的业务水平;将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题 认真反映出来,将公司的与项目部有机的联系在一起。总结了 1 年来的工作,虽然取得了一点的成绩,自身也有了很大的进 步,但是还存在着不足,工作中偶有因为马虎而造成工作失误, 给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不是很强。对领 导交办的事不够敏感,有时工作没有提前,上报情况不够及时。 许多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨的工作态度仔细 完成本职工作。 20XX 年的结束,2018 年的到来,是开端也是结束,展现在 第 4 页 自己面前的是一片任自己驰
6、骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸 的责任,我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。 要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、 严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路, 提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习,深入实 践,不断提升自我,不辜负公司给我的这个机会和领导以及同 事对我的栽培与信任,我会和公司一起成长。 篇二 20XX 年很快就要过去了,本年度是项目管理达标的关键一 年,达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下: 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度, 班组先自检,然后工序交接检,最后质量部专检。事先给班组 进行质量交底,包括
7、各个工序施工情况,最主要是质量控制, 要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控,发现的问题及时 跟班组交待,或下达整改通知单,并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长 对施工各环节严格把关,质量部门对全程监控。每日巡查:每 日对每个单位工程,分项工程进行实测实量检查,并记录实测 数据,将数据反映给班组。每周例行质量检查:每周质量部门 第 5 页 对所有分项进行检查,并下达整改通知单,同时对上一周质量 整改情况检查,通报。每周例行质量会议:会上质量部门通报 一周所有每天检查出的质量问题,并对为什么会出现这样的问 题进行分析总结,制定对策,以免再犯。分包队伍把自己的想
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