【工作总结】20XX年车间主任年终小结.docx
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1、第 1 页 20XX 年车间主任年终小结 特征码 GVfjCUhkQmSAlFoXVnow 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带 好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计 划,进行作业研究、生产管理(产量、进度) 、质量控制、成本 控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、 培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位, 车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交 货期和成本,加强企业各项决策的落实。 生产管理 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,
2、负责组织编制氧化车间生产 作业计划指令单,并保证计划按期完成。 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间 生产。 第 2 页 5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种 表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生 产操作的指令能严格执行。 6 负责氧化车间各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 质量管理 1、 车间主任对本车间的产品质量负责。 2、 坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。 3、 认真
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