【工作总结】20XX年进出口企业年终总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年进出口企业年终总结1 特征码 qKnLvfbriyvscnYHEZWx 又到了年末,大家是否还在为年终总结而烦恼,为了解决大家 的烦恼,为大家整理搜索了一篇 20XX年进出口企业年终总结范 文,希望对您有所帮助。 20XX年进出口企业年终总结 20XX年,*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观,团结 一心,克服困难,趁势而上,不断进取,确保全面完成 20XX年 企业的各项经济指标,我们打算采取的措施如下: 一、 以变制变应对金融危机:进入 20XX年,随着国际金 融危机影响的不断加深,欧美消费者购买力大幅下滑,使得出 口服装的定单锐减,出现了客人对服装的质量要求高、原
2、材料 成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这 一严峻形势,总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以 变制变战略,要求全体干部发扬大无畏精神,采取主动措施, 凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究, 深入贯彻落实。 第 2 页 生产经营部作为企业的龙头,按照总经理室所制定的战略 认真谋划制变的措施,在总结过去成功经验基础上,提出了有 所为有所不为的策略,重组、优化客户结 构和产品结构,加快 产品升级和经营结构转型,扩大高附加值产品和高附加值产品 客户的比例,拓宽自营渠道,加大自营业务比例,努力克服困 难,主动出击。使企业在整体的经营格局上,成功实现了生产 加工型企
3、业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司 合作的外贸公司有 6家,产品大多销往加拿大、德国、英国、 美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老 客户的同时不断拓展,自营业务队伍不断壮大,业务素质不断 提高。自营的 XXXX产品仅上半年就有 XX万件/条的定单,该产 品成为了我公司生产流水线主打产品,为本公司利润指标的实 现提供了保证。通过努力,上半年除了原有的自营 XXXX客人外, 新开发了 XXXX、XXXX、XXX 三个新自营客人和内销的 XXXX客人, 从二季度起,这些新客人已陆续下单至我司:XXXX 在 6月底有 5200件/条的试单;XXXX 有 13个款的毛呢
4、大衣约 23507件;XXXX 也在下单,其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达 到了 XXX万美金,占公司总销售的 XX%;产量 XX 万件/条,占公 司总产量的 XX%。自营业务的开发与承接,为我们带来了较大 的经济效益和实惠,成为今后本公司经营业务发展的重要战略 方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要,自营业务队伍从 第 3 页 原来的三人增加到现在的七人,并且每月进行培训,部门分工 明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂,从样品制作到 实际落单,从原辅材料采购组织到大货生产,从最后产品出运 到最终资金回笼,每一环节都有专人跟踪负责和落实,使我们 自营业务工作日趋成熟。 技术质管
5、部贯彻以变制变战略,不断加强产品技术研发, 加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通 过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。在 紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的 XXXX、XXXX、XXXX 产品和内销的 XXXX产品。技术部上半年共 打样 600多个批次,制作样品 1700余件,为经营部门能够接好 单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面,对质管人员重新 组合,主动将质量监控点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜, 加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的 办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通 过科学的管理和技术创新、研发,使得不
6、管是本公司产品还是 外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出 口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明,本公司 的以变制变战略,是克服企业当前困难的一个非常英明和正确 的决策。 第 4 页 二、 目标管理统领工作全局:年初,经过总经理室深入研 究讨论,制定了公司 20XX年度经营目标,并把目标管理作为全 厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总 目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织 并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约 会议,各部门和车间第一责任人与总经理签订了 20XX年度目标 责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进
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- 工作总结 20 XX 进出口 企业 年终总结
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