【工作总结】20XX年采购部上半年工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年采购部上半年工作总结范文1 特征码 GuPHpZqDeNAqRiqanHMq 20*的上半年已经悄悄过去,在这半年中通过领导和同事们的 支持和帮助,各项工作均已顺利完成,为了更好的完成下半年 的工作,现将我过去 6 个月中工作情况作一个采购部半年工作 总结。 一、工作方面: 1.与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加 强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保 每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商 信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商 名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。完 善采购制度,降低成本:
2、根据材料采购计划,按时、按需对公 司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的 价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供。跟 现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周 期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运 营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做 好协调与沟通。上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未 能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应 第 2 页 商供货时也要求其提供必要的资料。工作中团结同事,能正确 处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗 位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需
3、要, 能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努 力按照我司的标准供应产品。 二、工作上的缺点和不足: 供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的 资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关 于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之 间的沟通也未能达到理想的效果。 综上采购部半年工作总结,在以后的工作中,会更加努力 的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项 工作,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步! 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕 公司年初制定的经营方针和经营目标,结合具体市场订单和新 的管理要求,团结一致,
4、加班加点,积极开展具体的采购工作, 较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及 质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方 面也存在不足,需要继续改善和提升。为总结经验,改进不足, 开展好下半年的具体采购工作,更好的完成全年的经营目标, 现对 20*年上半年采购工作进行简要总结,并对 20*年下半年 第 3 页 工作计划 一、采购计划完成情况: 1、零部件采购计划方面(含委外计划):201*年上半年采 购部共接收制造部下达的各类采购计划 8 万余批次,月均 1.3 万余批次,计划工单准时完工率 98%,委外工单准时完工率 91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺
5、利进行,满 足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产 订单,各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、 外观颜色要求多而杂,给供应商生产组织上增加了困难和制造 成本,加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多 环节因素影响,20*年上半年供货及时性较以往有所下降,质 量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响生产的 情况较多,特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时 到货,给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按 期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外 协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式,基本上保证 了生产供应,个别订单经
6、过与客户沟通、协调后能够满足交期 要求。 2、新产品开发方面:20*年公司开发了等近 15 款新产品, 共开发新品零部件近 400 个,完成各类零部件的改进和质量提 升计划 150 余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。 在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况, 第 4 页 采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批 量采购计划,如等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴, 努力协调,尽最大努力去督促、督办,加班加点组织调度,任 务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大, 厂家担心承担的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改进 完善,大多配套单位不愿
7、接受,如开发过程中遇到很大困难。 许多情况是先支付模具费,自身也承担较大的开发风险。面对 困难,采购部新产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发 计划,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业 水平相对较高的配套单位,积极配合技术人员进行技术标准的 确定和修改,及时反馈、协调各类技术信息,并建立完善了新 产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的 情况,但基本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时 进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资采购方面:市场零星物资采购工作多年来 是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短 短、监控难、技术要求不明确、价
8、格波动大、交通工具不便利 等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作, 第 5 页 通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作,尽最 大限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。 20*年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实 施市场采购招标工作,现正在组织实施和推进。通过招标,进 一步规范和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购 成本,并将出国留学市场采购计划纳入公司 ERP 系统管理,进 一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管 理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况:(1)、积极推进比质比价采 购工作,采购员按厂家、按零部件进行指标
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