【工作总结】20XX年车间工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年车间工作总结1 特征码 OJZtTixHYABApHNPrlPp 时光荏苒,20XX 年度很快就要过去了,在走过的一年里,合成 车间在公司、生产处的领导下,立足于本车间实际,坚持继承 和创新相结合,在上年度工作的基础上,沿着“严查、细管、 巩固、创新”的工作思路,使整个车间的各项工作有序推进。 应该说,发展势头依旧良好,为公司生产经营目标的实现,做 出了积极的贡献。截止到 12 月 15 日,共生产合成氨 88923.06 吨,其主要经济指标,均呈明显下降趋势,圆满完成了公司下 达的各项任务。 一、向管理要效益,紧抓安全生产。 安全是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没
2、有安全就没有 效益,因此在车间运作和管理中,以各种形式对员工灌输“以 人为本,安全第一”的安全工作思路,使员工的安全生产意识、 应急事故处理能力有了显著增强和提高。此外,车间管理层实 行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺 指标、劳纪进行监督考核,提高了员工安全生产的自觉性。特 别在冬夏两季的“四防”预案的制订上,坚持少形式、重落实, 杜绝做表面文章,以岗长为主的不定期安全普查,多出安全隐 患被发现,并及时得到整改和消除。总之,各项安全措施的制 第 2 页 订和实施,本年度没有出现设备、人身安全事故,为公司的安 全生产打下了良好的基础。 二、向管理要效益,不断提高员工工作效率。
3、 车间借助于公司两次加薪的东风,紧抓契机,充分调动和发挥 员工潜能和聪明才智,大胆创新,参与改造,以合理化建议的 方式上报车间。对个别思想落后,工作消极的员工,密切注意 思想变化动态,及时做好思想教育工作,激发其劳动热情。车 间管理层自身也在不断学习总结,积累管理经验,结合科学管 理,提高员工凝聚力。全员竞聘中,对个别有强烈求知欲望的 员工,大胆地进行了调岗,以满足积极进步心态,通过半年的 测评,收益甚好。在对基层管理人员的任用上,做到了知人善 用,因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长,健者不遗余力” 的空前高涨的工作热情。下半年,因受世界金融危机影响,企 业命运堪忧,员工思想动摇,工作热情骤
4、减,车间迅速及时调 整思路,加大管理力度,在鼓舞士气,消除疑虑方面煞费苦心, 才终使各项工作稳步向前推进。 三、向管理要效益,不断提高设备利用率。 合成车间运转设备约计 30 多台,如何提高设备利用率,一直是 困扰管理层的难题和追求的目标。 (1)严把备品备件入库质量。 在每月呈报的备件入库时,组成了由技术员、设备员和保全岗 长三方共同验货小组,重要、关键部件由主管、设备科亲自验 货,并坚持原则和标准,不含糊、不纵容,坚决不让非合格品 第 3 页 流入生产岗位。 (2)严把设备检修质量。加大了对保全岗位的 管理,提出了严要求、高标准。特别在 10 年度大修试车中,基 本上无大的质量问题出现,为
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