【工作总结】20XX年银行人力资源部工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年银行人力资源部工作总结 特征码 XuCXfgtRYQwnXqtBkdQd 上半年,我部按照省分行人事处和市分行党委的部署,在推进 人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面 开展了一些工作,经过半年来的努力,较好地完成了目标任务。 主要做了以下工作: 一、 认真选拔,继续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革,增进干部队伍活力,进一步拓 宽选人用人渠道,促进干部合理流动、多岗锻炼,努力建设高 素质的干部队伍。 一是对全行科级干部进行了调整。xx 年初,在去年年底对 支行科级干部进行年度考核的基础上,市分行党委对全行科级 干部进行了调整,调整涉及全部 16
2、个支行,10 个市分行内设 机构,42 人次,其中,5 名能力突出、表现优秀的副科级干部 提拔为正科级。通过调整交流,进一步优化各行领导班子结构, 使班子整体合力得到明显提高。 二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农 行干部选拔任用制度改革,经市分行党委研究并报请省分行同 意,决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式,面向全市农行招聘 副科级干部。副科级干部应聘资格为 xx 年确认的全市农行科级 第 2 页 后备干部。参加竞聘人数达 57 人,市分行党委通过资格审查、 演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争,6 名同志脱颖而 出,走上领导岗位。 三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞
3、聘、民 主推荐及考察,每个支行向市分行各推荐了 2 名会计主管,市 分行从中确定了 16 名,并将其上收市分行管理,委派到各支行 开展工作。二是 3 月份,市分行面向市直网点公开招聘了 17 名 市直网点会计主管,在此基础上对所在市直网点会计主管都按 要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理,编制挂靠 市分行计划财会部。 二、不断完善,切实做好劳资工作 劳动工资管理是一项复杂细致的工作,涉及每位员工的切 身利益。为规范和完善我行劳动工资管理,充分发挥工资的杠 杆作用,我部积极探索激励和约束相结合的机制,从而调动全 体员工的工作积极性。 一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行 xx 年度工资分
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