2018年建筑公司2018年工作总结及2018年工作设想-范文精选.doc
《2018年建筑公司2018年工作总结及2018年工作设想-范文精选.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018年建筑公司2018年工作总结及2018年工作设想-范文精选.doc(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、2018年建筑公司2018年工作总结及2018年工作设想-范文精选2004年工作总结及2005年工作设想 邵阳公司 二OO四年邵阳公司在公司党政领导的正确领导下,在公司“一办七部”的大力支持下,邵阳公司领导团结务实,奋力拼搏,认真贯彻落实公司“职代会”暨经济工作会议精神和公司提出的“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针,以经济建设为中心,以生产经营为龙头,发扬“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神,整个公司形成了“领导带头抓经营,上下齐心促生产”的良好局面。通过适时转换经营格局,充分挖掘潜力,全年各项经济技术指标稳步上升,为公司的经营上规模、上台阶稳步提速,加快发展做了扎实的工作,具体工作有
2、如下几个方面: 一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目23个,中标项目21个,中标产值 1.0126亿元,建筑面积111991.2平方米,实现公司下达的年计划的 101%,承接施工任务比上年度增长25 %,完成施工产值7800万元,完成了年度计划的111%,全年完成劳务产值300万元。 二、认真贯彻“”精神和“全员入市,健康提速,加快发展”的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的总体部署,结合邵阳公司的实际,一是及时调整了新的领导班子成员,为工作的全面展开争取了时间;二是按照公司的要求调整了机构设置,因事设岗,因岗定人,在原“一办四科二队”的基础上,新设置了商务科,并将
3、原来的两个施工队合并成一个施工队,便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理,抓好质量安全和生产进度,在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长,专门负责文明施工的督促检查;三是适时地召开了各科室(队)项目负责人,一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议,制定了部门和一、二级项目经理经营目标管理责任制,实现公司提出的“全员入市,健康提速”的工作方针。 三、改变经营观念,挖掘潜力,全员入市。 在激烈的市场竞争中,只有改变经营观念,开拓新的经营思路,挖掘经营潜力,才能有效地提升经营成果。 1、邵阳公司职工1600多人,邵阳公司领导为充分调动广
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2018 建筑 公司 工作总结 工作 设想 范文 精选
链接地址:https://www.31doc.com/p-1310807.html