医院整改财务机制总结汇报.doc
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1、-范文最新推荐- 医院整改财务机制总结汇报 创收与守法的关联、累积与使用的关联、监督与服务的关联是医院财务管理应处理好的工作。改革现代医院财务管理机制的目的,是提升医院经费管理效益,更好地弥补医院经费紧缺,推动医院各项建设的发展。但由于这些改革涉及医院机制、组织机构和管理职能调整等,因此应重点处理好以下几个问题:一、创收与守法的关系一般来说,多数医院经济活动的程序和运作方式是基本相同的,就是以最少的投入获得最大的收益。目前,医疗市场开始出现激烈的竞争局面,而且难免掺杂不正当手段。在此情况下,医院如何在政策允许的范围内积极开展创收?首要的是要正确处理积极创收与遵纪守法的关系。一要强化法律意识。在
2、安排医疗项目时,要严格遵守党和国家的方针、政策、法规、法令以及各项规章制度,使收入合法,开支得当。二要强化积累意识。医院搞有偿服务应区别于经营性生产,不能只注重经济效益而忽视社会效益,而是要利用好富余资源,在为社会服务中获得合理补偿,增加积累,促进医院全面发展。三要强化按政策搞好有偿服务的自觉性。在规模上,必须控制在规定的范围内,不得在现行编制和现有条件之外另起炉灶,另设摊点,任意扩大。二、积累与使用的关系如何合理筹划,用较小的投入取得较大的产出,用较少的消耗取得较好的事业成果,使收支实现良性循环,是财务部门管好用好医疗收入经费很重要的内容。因此,在安排医院建设时,要确保医院发展有长劲和后劲,
3、保证事业任务在任何情况下都有经费保障。为此,一要合理确定分配比例,医疗创收经费的安排上,要根据单位的实际需要,结合其他主要经费保障情况,合理调剂,兼顾各方利益;二要把握好资金的投向投量,在保证医疗服务水平不降低的情况下,单位靠自有资金搞建设、上设备,要充分论证,确保投资的效益性。三、监督与服务的关系财务监督的主要目的,就是提高经费的使用效益。虽然,近几年财务监督有所加强,但仍存在着微观监督失控、宏观监督乏力的现象。如有些单位不顾财力可能,盲目搞建设、上设备,造成家底亏空;有的服务指导不到位。为此,在实施财务监督时,要把监督与服务有机地结合起来,坚持监督是手段,服务是目的,把以病人为中心贯穿到财
4、务监督始终。一要坚持经常性的财务监督与服务,各级各部门要经常组织财务、审计和专业管理人员,对医疗单位的工程建设和新上设备、维修项目等进行效益审查论证,以保证花钱办事的经济性和效益性。二要督促单位建立健全财务管理机制。要通过财务管理监督,评价管理机制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科学,管理措施是否落实,督促医院健全制度,加强管理,堵塞漏洞,真正做到花一分钱受一分益,提高经费使用效益。三要把宏观监督与微观监督有机结合起来,充分发挥财务监督的服务作用。一方面,要针对医院物资采购供应渠道多、价格波动大等特点,认真按照有关财务法规,加强对物资的采购、验收、出入库管理等的微观控制,严格审批、报销
5、、结算手续。尤其要搞好药品集中招标采购工作,逐步做好医疗物资器材招标采购。另一方面,必须加强对经费物资管理部门的监督,认真落实年度收支预算的审查工作,着重搞好对重大经费开支项目的论证工作,并通过对大量经济活动的综合分析研究,认真总结带有普遍性和规律性的问题,提出改进和完善的意见和办法,为宏观决策提供依据。 今天的工业经济形势分析会,是在全县上下大干一季度关键时期召开的一次十分重要的会议,会议的主要目的是认真分析形势、积极研究对策、采取扎实措施,进一步坚定全县上下迎难而上、负重奋进、加快发展的信心和决心,全力推动保增长、促发展,实现工业经济又好又快发展。县委、县政府对开好这次会议高度重视,本月三
6、日至五日,我和彭书记、晓县长、宁主席,以及相关部门的负责同志,利用三天时间,先后走访了全县60家定报企业,其中既有大企业,又有小企业;既有新企业,又有老企业;既有县直企业,又有镇区企业;既有纺织、机械、化工等传统企业,也有染整、电子、高档造纸等新兴企业。可以说,走访的企业能够代表各类现有企业的基本水平。我们一路看一路议,边看边问,边议边想,带着问题搞调研,登门服务解难题;还专门召开座谈会,集思广益、群策群力,共同探寻保增长、促发展的对策措施。通过深入调研、座谈讨论,我们对射阳工业企业应对危机、保增长、促发展处于什么样的状况,月份全县经济是什么形势,基本做到了心中有数;对企业存在的困难和问题,怎
7、样有针对性地解决,有了初步了解;对面上企业怎样应对危机,采取什么措施,也有了更准确的把握,对射阳工业经济未来走势也有了基本的认识。同时,对县委、县政府怎样驾驭全局,如何指导、引导企业“保增长、促发展”,怎样深化服务,更加充实了内涵、丰富了内容,也必将推动我们调整工作思路,改进工作方法,加大工作力度,转变工作作风。特别是通过和企业家面对面的接触交流,看到了老板的精神状态,看到了企业的生产场地,看到了工人的情绪表情,加深了对企业的了解,增进了与企业家的感情,应该说达到了预期目的,收到了预期效果。会前,我们参观了双山集团、胜达双灯公司以及银河机械、德威尔等“两提一扩”现场,这几个现场规模大、推进快、
8、效果好,相信各位企业家看了以后一定会有很多感慨、感触、感想。刚才书记、县长、县长分别通报了有关情况,希望大家认真把握,狠抓落实;县财政局、经贸委、供电公司、各金融机构做了很好的发言,相信对我们各服务部门都有启发。下面,我结合这次调研走访,就做好当前工业经济工作,讲三点意见。一、以更加审慎的态度,冷静分析当前经济形势面对金融危机影响持续蔓延和经济下行压力加剧带来的严峻考验,全县广大企业家沉着冷静面对,积极应对挑战,致力抢抓机遇,奋力争 本文来自转载请保留此标记。 取主动,取得了一定的成效。多万元的先进设备,并开拓了上海市场。双灯集团新上的一台高速纸机已经投产,年可增加销售6000万元,新增税收3
9、10万元,1-2月份双灯实现销售和税收均超同期;佳华地毯以1540万元,从天津收购价值4500万元的4条流水线,迈出了战略扩张的成功一步,预计今年销售将达1亿元,是去年的2.5倍;丰华纸塑今年计划新投5000万元,在合德镇新上流水线,进一步扩大生产规模。从工业用电量情况看,今年全县3、发展势头逐渐趋好,我们必须趁势而上。主体行业出现回暖迹象,纺织业除纺机相对滞后外,服装、缫二、以更加得力的举措,千方百计推动保增长、促发展当前,要紧紧围绕“保现有企业增长、促新上项目投产”这个全局工作的重中之重,落实关键举措,加大推进力度,一着不让保增长,全力以赴促发展,确保首季“开门红”。1、保住现实增长点,力
10、促现有企业多产多销多增效。突破50万元,走出了一条“东方不亮西方亮”的发展之路。我们要学习借鉴他们的做法,认真研究市场走向,积极调整产品结构,在稳定低端市场、不让订单流失的基础上,积极开拓高端市场,不断研发新型产品,努力走错位竞争、差别化发展之路。三是开源节流。胜达双灯公司强化生产现场管理,实行“6s管理”模式,堵绝了跑冒滴漏,降低了生产成本;通过流通客户先付款后发货、超市卖场缩短付款档期等多种办法,加快了现金流的周转。巨龙公司实行原辅材料招标采购,小型物资定点采购,年节约管理成本五六十万元。他们的经验说明:加强管理、苦练内功是降本增效的必然要求和有效途径。对于经济下行压力较大的企业来说,一定
11、要加强内部管理,压降两项资金占用,方能在激烈市场竞争中渡过难关、迎来春天。2、紧抓新的增长点,力促新上项目快建快投快回报。决问题,确保这些增量都能够落到实处。各镇区对尚未达效的投产项目,要投放更多精力,协调要素、开拓市场、强化服务,力促尽快投产达效,确保一季度形成开票销售;对重点在建项目,要尽快安装设备、尽快投入生产、尽快产生效益、尽快作出贡献,确保上半年建成投产,8月份产生税收。县委、县政府将对当年新投产并产生税收的企业专门出台奖励政策。3、挖掘潜在增长点,力促闲置资源用活用足用到位。4、积累后续增长点,力促储备项目早谈早签早实施。要强势推进“双百日”竞赛活动。前不久,我们专门召开会议对新一
12、轮招商引资工作进行了发动,对招商引资、项目推进“双百日”竞赛活动进行了部署。截至目前,仍有少数部门招商的氛围还未造浓,驻点尚未落实,人员仍未派出,成效不够明显。当前必须迅速组织外出招商、落实招商责任、强化督查考核,持续深入地推进这项活动。县挂钩牵头领导要集中时间和精力,亲自赴所负责区域开展招商,定期组织交流汇报,掌握重大项目信息,及时组织跟踪洽谈。组织部、招商局对 各镇区、相关部门以及全县27个招商分局招商的情况,要定期督查,序时考核,媒体公布,既要摸清全县面上的情况,又要掌握各个单位的情况;既要宣传取得成绩的单位,又要鞭策行动缓慢的单位。5、打造精神增长点,力促规模企业倍增倍扩倍贡献。当前企
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