【工作总结】20XX年银行年终小结ppt模板[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年银行年终小结 ppt 模板1 特征码 JlQWmJalmdXqcWmUeiYE 今年以来,我们临猗支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行” 的战略目标,聚精会神拓展三大基地,一心一意深挖创利资源, 使我们的经营局面全面扭转,综合排队跻入全市先进行列。下 面是我行今年几项主要指标的完成情况: 1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时, 全年增存仍然高达 4000 万元,各项存款总额已达 3.6 亿元。其 中储蓄存款净增 3600 万元,余额已达 3 亿余元;对公存款净增 700 万元,余额为 5000 万元;同业存款受信用社年末贷款投放 加大影响,较年初下降 30
2、0 万元,余额为 600 万元。 2、经营利润正在好转。账面利润亏损万元,加上应付利息 红字 76 万元,考虑消化历史包袱万元,实际亏损为万元,同口 径比较,减亏万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少 600 万元, 占分行年任务 378 万元的 159。同时,今年以来,由于清贷力 度的不断加大,已清收货币资金 560 万元。 4、中间业务势头强劲。中间业务收入已完成 83 万元,达到 第 2 页 分行年初下达 105 万元任务计划的 80。 5、代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务, 今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销 170 万元, 基金发行共计完成
3、80 万元。两项业务均较好完成分行全年目标 计划。 6、卡市场逐步成熟。今年共计营销信用卡 6000 张,目前 信用卡总量已突破一万张,达到 11200 张。在以信用卡为载体 营销客户,拓展业务方面,我们已经培育出一个相对成熟的市 场。据统计,我行卡存款已达到 3100 万元。利用卡结算、卡储 蓄、卡消费的客户越来越多,并已成为我行中间业务的主要创 收手段。 取得以上经营成果,已实属不易。从今年面临的形势来看, 是十分复杂的。归纳起来,主要有以下三个方面。一是利息清 收缺口较大。景华公司停产并被长城资产公司依法查封,导致 我行今年少收利息至少 100 万元;生产资料公司、鱼虾安等企业 经营不善
4、,今年归还利息基本无望,该项原因可减少利息收入 30 万元;原专项类企业田村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严 重,预计年底将无法结清应予以归还利息约 100 万元。以上三 项合计,今年我行利息收入预计将减少 230 万元。二是贴现业 务持续萎缩,不但导致增收利息的年初目标未能实现,同时由 于去年贴现业务呆账准备金计提 84 万元,在去年利润中反映以 后,今年由于贴现业务萎缩(目前主要原因是票源不足,利率不 第 3 页 高),分行将按比例要扣减同额利润 50 万元,因而将进一步加 剧我行利润亏损缺口。三是模拟拨备对利润造成较大影响。按 照分行下达模拟拨备计划基数(按信贷五级分类),我行为 1285
5、7 万元,截止十一月底实际基数为 13092 万元,高于分行 计划基数 235 万元,该项数字将直接从考核利润中减除。 面对这个艰难的环境,我行员工开拓进取、积极拼搏、埋 头工作、发展自己,使我行已经全面走出经营低谷,各项业务 发展态势呈现良好局面。归纳一年来的工作,主要做法是: 一、塑形象,拓空间,提升核心竞争能力 近年来,金融市场的竞争态势非常激烈,对此,我们不敢 有似毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面,积极寻求发展途 径,充分发扬传统优势,大胆探索未知领域,全力创新营销机 制,使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面,主要做了三 项工作。一是抓形象工程,展农行风采。年初,积极响应上级 行“
6、迎新春优质服务竞赛”活动号召,利用春节前后,向社会 广泛送“福” ,组织开展了一系列隆重的形象宣传活动。一方面 邀请当地知名书法家,印制业务宣传年画,在电视台特邀播出 电视连续剧以及通过行长向客户拜年,在府前广场组织声势浩 大的书写迎春对联活动,在社会产生了广泛影响。到上半年, 全行储蓄存款净增达 4000 万元,特别是城区存款增势更是突飞 猛进,为全行业务经营做出了巨大贡献。同时,在加强形象宣 传中,我们精心策划、认真组织,配合市分行文艺演出团在府 第 4 页 前广场隆重举办了一场别开生面的大型演出活动。在人大、政 协两会期间,又抓住这个扩大农行影响的良好时机,邀请甘肃 省歌舞团与两会代表以
7、及企业界朋友,举办了“农行情”大型 文艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事业,向弱势群体献爱心, 理顺了与党政以及其他职能部门的社会关系,为农业银行在临 猗县的深入发展,创造了一个良好的经营环境。二是抓规范管 理,促作风转变。严明的工作纪律,对增强一个团队的战斗力 所产生的积极作用是不可估量的。通过加强对机关作风纪律的 整顿,强化网点的制度建设,促使规范化管理工作跃上了一个 新台阶。元月份,下发一号文件,出台五条禁令,严厉整顿长 期存在于我行的一些不良工作习惯。同时,力促深入开展整肃 行风行纪以及行风评 评议两个活动,使员工在日常办理业务、接待客户时,责任心 进一步得到了增强,并且从文明用语、着装
8、仪表、规范服务、 软硬件建设等方面,亦得到了极大改善。由于十分重视对以上 两个活动的开展,在赢得市分行的肯定外,还被市分行及县行 评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行、县工商局等多 家单位的参观学习。三是抓机制改革,激内部活力。按照“坚 第 5 页 守重镇,主攻城区”这一战略,加大了开拓城区业务的力度。 至目前,城区四所一柜存款净增达 3000 万元。在提升农村网点 的竞争力方面,首先为全部农村网点接通了新一代综合应用系 统,使我行科技化手段全面步入到一个新的阶段。其次,对临 晋营业所的硬件进行了改造,对孙吉营业所的拆迁也制定了实 施方案。同时,在全行经费十分紧张的情况下,仍然精打细算 为
9、城乡全部网点更换了时尚的办公设施,并不断补充服务设施, 使城乡网点落后的面貌整体得到了进一步提升。 二、抓经营,勤算账,努力加快发展步伐 一年来,我们道密切配合,广纳良言,精心核算,仔细经 营,进一步强化“笔笔算成本,事事讲价钱,件件有收益,人 人出效益”的经营思路,使我行财务状况得到较大改善。一是 想方设法调动机关部(室)直接参与经营创效的积极性。将存款、 收贷、收息、保险等各项任务按部(室)分解到人头,并拿出部 分效益工资挂钩考核,收到了明显效果。二是进一步完善各经 营单位的考核办法。一方面加大对城区四所一柜的考核力度, 并认真对各网点的业务结构进行分析预测,制定了相对合理的 任务基数,并
10、按季严格考核兑现。一方面加大对基层三个营业 所的考核力度,将各项经营指标按分值纳入工资及费用中进行 考核,促使各营业所在突出优势指标的同时,又使各项经营目 标得到了较好平衡。另一方面针对营业部的特殊情况,亦制定 了比较切合实际的考核办法,进一步加大考核力度。三是充分 第 6 页 发挥专业清贷队的突击作用。在对近年来专业清贷力量进行分 析研究中,经过认真总结经验教训,在党委会上提出成立专业 收贷小分队,然后分割承包,划块清收,使今年的清贷工作整 体上较往年有所进步。为了学习他行的收贷经验,于八月份, 我们与收贷工作相对突出的平陆支行取得联系,组织专业收贷 力量及各所(部)主要骨干力量赴平陆等地参
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