【工作总结】20XX年采购试用期工作总结[1].docx
《【工作总结】20XX年采购试用期工作总结[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】20XX年采购试用期工作总结[1].docx(7页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年采购试用期工作总结1 特征码 kxNBCxnLQZDwaYDFeuop 20XX 年采购试用期工作总结 就加入了 XX 超市这个大家庭,对 XX 超市的人员也很熟悉,但 到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职 责,一方 面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向总店请教。 一方面加强沟通了解实际情况,向食品、接货、收银等各相关 部门负责人沟通 ,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了 溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起 对非食品的人员进 行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员 工的共同的努力,我们的销
2、售有了明显的增长。在文娟升任非 食品采购后,我兼 起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、库房、 第 2 页 接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了 改观。与员工有 了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟 通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自 主性得到了发挥。 在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进 步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运, 应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局, 在工作的同 时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在 收银、客服、接货、
3、防损、消防等各个环节深入了解,发现问 题,消减漏洞,作 一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 第 3 页 作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个 人的经历、性格各不相同,如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴 上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际 工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关 爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工 着想,真心的想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的 对员工进行思 想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目标,确 实激发员工工作的主动性与积极性,再通过业务培训让员工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作总结 20 XX 采购 试用期
链接地址:https://www.31doc.com/p-131599.html