【工作总结】20XX年采购主管个人总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 年采购主管个人总结范文 特征码 rINxRvsrrUgUXGBpKeXZ 一、总结一年来工作重点与自我评价 xx 年,是被任命为采购主管的一年;然一年即末,一段自 我学习管理经验;尝试克服压力和困难,努力勇敢改变的时光 将要结束;即将结束的终点,也许是更好的,全新的起点;下 面是 xx 年本人的主要工作内容总结; 1.t-1 物料及时率,个人负责的物料及时率系统总票数 16525 票,完成率 89.3% ,实际及时率达 99% (以影响生产 线停线为准) ,不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、 备件、试产等物料的跟踪,尤其是协助采购员处理异常问题点, t3510 h
2、4520 h4208 h4507 等型号大单的节点控制,横向部门 的沟通,供应商问题点反馈和改善等;自我评价,总体成绩合 格; 2. 埋尾补料流程的系统化改善进一步提高, xx 年的重点 工作之一埋尾补料,尤其是下半年应财务部相关要求,以及总 三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定,配合有效的激 励考核措施,做到分工清晰,责任明确,埋尾的激励与考核过 程中,可以得出;目前 48 小时完工率达 80% ,补料不及时是 影响及时扫尾的重要原因,也是需要重点改善的地方,其次就 第 2 页 是扫尾过程中,产生二次扫尾的频次过多,占影响及时扫尾的 10% 左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上
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