【工作总结】20XX年采购部门工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 年采购部门工作总结 特征码 knMvDiGzkYhUSONbyhIX 回顾过去的 20XX 年,自从我进入采购部已近一年了。采购部成 员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足 够的支持和帮助。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上 满足了公司业务订单的需求。在 20XX 年我将继续努力,做好本 职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公 司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格,同等价格比质 量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主 要工作情况述职如下: (一)、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3
2、 人,采用分工协作的方式负责公司原主 辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划,由采购 部进行统计如下: 组件材料 20XX 采购总金额(元) 供应商 不合格批次 钢化玻璃 第 2 页 823461.2 裕鑫 铝边框 1131334.97 协昌、集上、勤益和 背板 247532 达沃森、奥普托、 EVA 555837.82 永固 铜带 348505.88 稳盛、华光达、龙世达 硅胶 73002.5 华天启、 接线盒 403095.33 得立昌、顺广、恒达 纸箱 160322.52 第 3 页 泰明、泽和 2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产
3、品性能优化的结构” 为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行 询比价,注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序, 增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价 的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采 购部的两级价格复核机制” 。力求最大限度的控制成本,为公司 节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20XX 年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供 应商负责的态度,制定了供应商资料卡并对其进行分类登 记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供 应商信息的掌握,从而进
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