【工作总结】20XX年采购部员工工作个人总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年采购部员工工作个人总结1 特征码 xyMfnAEvhuGNposzUOgO 一、降低采购成本 1、20xx 年我们要协调好各供应商之间的关系,谈判延迟 付款,缓解公司资金压力 2、20xx 年针对公司常用规格板材、原料物料辅料,要多 家走访,市场询价,不单一采购,力争每次所采购的价格在市 场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格,同等价格比 质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多,请购部门太多),后 期公司是否可对这方面进行整合,所有请购信息由请购人先提 交到仓库,由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单,这样 有利于集中归口请购,减少不必要的采购,减少重复采购,起
2、 到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司,统一交到仓库, 集中由仓库收货入库,没必要去找各部门助理收货,减少很多 不必要的时间,大大提高工作效率,同时又能使物资进入仓库 进行有效的入库和出库的数据管理;提前采购计划性:针对目前 采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品), 因目前客户的量在增加,从客户到业务,业务到生管,生管到 第 2 页 采购,考虑提高安全库存量,建立更合适的备货数量,提前采 购,计划集中采购,目标是能做到一月采购一次或者提前两月 三月采购一次的计划性更强的采购,充分的确保了公司生产上 的有序,更能满足客户的需求,同时批量采购,计划采购更有 利益采购对供应商价格
3、谈判的优势,合理降低采购成本; 4、多寻找直接供应商,减少贸易和中间商的周转;减少上 门提货的情况,多让供应商直接送货到公司,合理降低采购成 本;20xx 年度降价谈判,按照供应商年度供货情况,合理要求 供应商做有比例的降价采购,有效降低采购成本。 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本,20xx 年我们要严把质量关,大到 原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待。逐步建立一 套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通, 向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中,但因生产计划变 动无序、销售急单等原因,常出现采购物资延期交付,供应商
4、 供货不及时等现象。20xx 年采购工作要在供货及时性上下功夫, 首先,结合公司实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合 格后纳入合格供应商名录 。在合格供方中择优选取,保持及 时供货渠道。其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应 多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速 第 3 页 度也要比较,避免“一对一”供货,给企业造成损失。最后, 督促生产部门提供相对准确的采购计划,且建立相对安全的库 存数量 四、供应商管理 1、开发新供应商,针对只有一家或者有两家但因种种原因 不能满足我司需求的供应商,做调查后需开发备用供应商,以 降低采购风险,同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争
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