【工作总结】20XX年集团公司年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 年集团公司年终工作总结1 特征码 WlCxhQrAYRGAeQSXVgkF 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市 场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效 益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓 量 12.45 亿元,签约量 9.53 亿元,完成总产值 10.3 亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至 20XX 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项,中标 74 项,中标率为 49%,累计完成经营开拓量 12.45 亿元,签约 量 9.35 亿元,完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 7
2、2%。 为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓, 一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的 经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领 导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动” ,由公司领导、市场经营部、 各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来, 在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行 第 2 页 领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单 位,至少拜访 3 个及以上设计院,至少跟踪 2 个及以上可靠的 项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三
3、项 目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。 20XX 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程,新增 合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂, 云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把 市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模 式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作 积极性,公司重新制订了营业开拓奖励办法 ,使经营人员始 终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高, 20XX 年中标率达 49%。
4、五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保 投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风 险,提高公司中标率,规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品 工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻 iso9001 质量 体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项 第 3 页 目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成 本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽 回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不
5、合格的 部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指 挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分 肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西 湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、 北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南 大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 20XX 年,公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优 质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘 钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称号。由 公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高 炉本体大(中)修
6、工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开 孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点 项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、 四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行 “10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程 严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理, 实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。 第 4 页 进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监 管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、 质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情
7、 况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安 全生产管理委员会,超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安 全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机 构,设置了专(兼)职安全员 员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。 (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现 的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底, 隐患整改率达 100%。 (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有 在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进 行
8、查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产 监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全 第 5 页 面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安 全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按 “10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公 室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经 营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、 破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储 备不足的现状,加快子分公司、项目部经
9、理接班人和一级建造 师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全 司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底, 公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人,培养 15 名一 级建造师。 (3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层 分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目 标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积 极性,全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 (1)制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及税款缴 纳的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理规定等规 章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金
10、的监控力 第 6 页 度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金 需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。 (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、 会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏 等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。 (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了 应收账款回收工作管理办法 ,并成立了应收账款回收工作领 导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。 (4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系, 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税 做了 大量工作
11、并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 (1)为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情 况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉 盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算 工作,截止目前,报送结算值 4.91 亿元,其中一审、二审完 2.28 亿元,已审定 2.72 亿元,有 7.19 亿元的结算仍在对审中。 (2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子 分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对 第 7 页 新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司 青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西
12、 分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东 分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 个内部单位经济效益的 审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经 营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止 11 月初 公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起,在法律顾问和法律事 务部的参与下,均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条 不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保 驾护航,做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展 (一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动
13、公司和谐平稳 快速发展 为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展 观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实 践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大 干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作, 确保取得实实在在的成效。 (二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转 第 8 页 变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科 学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力, 以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意 识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展
14、观统领企业改革发 展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐 发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业 党组织的政治核心作用。 (三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,加强和改 进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织。 深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。 把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点 和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党 内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能 力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建 设成为推
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- 工作总结 20 XX 集团公司 年终
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