2018年机电工程部经理竞聘报告两篇-范文精选.doc
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1、2018年机电工程部经理竞聘报告两篇-范文精选竞聘机电工程部经理岗位演讲稿 假如我是机电工程部经理,针对机电工程部情况,开展做好以下几方面工作。 一、现状分析: 2、人员配置不合理,最突出的是工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置,按劳分配,充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。 4、制订工作计划: 1,根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准,成立相应的职能组。
2、建议成立xxxx职能组:机电一体化技术组;固定资产审核组;能源计量组;设备检修组;项目组;安全生产、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则,即:高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。 2、根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务,多出产品,出好产品。树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理,维护企业利益。及时满足生产需要,服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成
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