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1、第 1 页 20XX 房地产管理工作总结 4 篇 特征码 tbGwLTeDLcWcBxQEjnWW 我局在市委、市政府和建设局的领导下,以 xx 大精神为指导, 以落实政府目标责任制为核心,以开展廉政准则学习和创 先争优活动为契机,以解决人民群众最关心、最直接、最现实 的住房问题作为突破口,以服务重点工程建设为已任,以强化 行业管理职能为依托,严格履行职能,优化服务环境,加强危 房监管,确保居民安全,加大住房保障力度,努力构建和谐房 产,促进了全市房地产业的稳步健康发展,各项工作按照年度计 划稳步推进。现将我局工作情况总结如下: 主要工作成绩和特点: 一、完善住房保障,低收入群体居住条件有了新
2、改善 在赤壁市委、市政府的正确领导下,高度重视住房保障工作, 加强领导、依法管理、整体推进,基本建立了以廉租住房为主 的住房保障工作体系。 一是高质量完成廉租房和经济适用房建设。目前我市完成保障 性住房建设共 80065 平方米,其中廉租房建设 50000 平方米 (铁山 400 套,0 平方米,赤港社区三组 600 套,30000 平方米) ,大田畈经济适用房建设 30065 平方米,358 套。超过省下达 计划的 14%。 第 2 页 二是全面完成廉租住房租赁补贴发放和廉租房分配工作。截止 11 月底,共发放补贴的住房困难家庭 2900 户,发放 600 万元; 落实实物配租家庭 426
3、户,解决了 4075 人的住房困难问题;12 月底前将共计落实实物配租家庭 800 户,较好地落实了分配任 务,有力解决了低收入家庭的住房困难。 三是落实棚户区改造工作。共落实城市棚户区改造 205 户,林 业棚户区、国有工矿棚户区改造已进入规划设计,各项工程正 顺利推进。 二、重抓产业培育,房地产业实现了新跨越 我们始终坚持在发展中加强调控,在调控中加快发展,全市房 地产业供求基本平衡、结构基本合理、房价基本稳定,在扩规 模上水平增辐射上实现了新跨越。 一是在扩规模上实现了新跨越。房地产业已成为我市拉动投资 增长和消费需求的重要动力。新批准开发企业 5 家,开发企业 总数达到 35 家,其中
4、二级资质 4 家、三级资质 5 家,四级资质 6 家,暂定级 20 家。全市商品房开发面积 74.5 万平方米,在 建设面积 44.3 平方米,峻工面积 28.5 万平方米,批准预售面 积 36.4 万平方米,房地产投资达 9.5 亿,同比增长 8.8%,占 整个固定资产投资 12%。同时,对建材、土地等全要素生产力 的提升发挥了重大作用。 二是房地产开发品质不断提升。从建筑类型方面看,已建和待 建楼房以砖混结构为主,框架结构楼房所占比重逐年上升,房 第 3 页 地产开发楼盘的品质得到了显著提升。在商品房住宅销售调查 中,90-110 平方米户型住宅占销售总额的 25.48%,110-130
5、平 方米户型住宅占销售总面积的 69.78%,明显呈现出“两头轻、 中间重”的销售态势。此外,以大型商业区为主的时代广场、 赤壁郡都和拥有城市花园美名的银河花园城、赤壁润园等高档 住宅不断涌现,使我市居民住宅环境明显提高。 三是房地产投资结构不断优化。目前,我市房地产开发已由单 栋小规模开发逐渐发展为成片大规模的小区开发,先后引进浙 江福泰隆置业、湖北深港房地产、湖北永邦置业、湖北大华房 地产、赤壁司南置业等房地产开发企业落户赤壁,取得了良好 的经济效益和社会效益,建成了赤壁博园、金三角凯旋商业广 场、天骄华庭、永邦欧洲城大型亲水社区、赤壁郡都等一批城 市新亮点。 三、规范市场行为,房地产市场
6、实现了新发展规范市场行为, 全面贯彻落实国家宏观调控政策,着力培育市场、引导市场、 净化市场,全市房地产市场繁荣活跃,实现了新发展。 一是集中整治房产市场,市场秩序日益规范。精心组织,周密 部署,对市房地产市场进行了专项整治,重点整治违规预售许 可的行为、违规销售商品房的行为、前期物业服务不落实的行 为,共发放宣传资料份,调查统计表 10 份;检查了房地产开发 公司 35 家、商品房销售楼盘 40 个;对未取得商品房预(销) 售许可证擅自销售、故意哄抬住房价格、变相收取定(订)金、 第 4 页 诚信金等违规行为,进行了严肃查处,有力地规范了房地产市 场秩序。 二是着力房产市场建设,房产交易繁荣
7、活跃。大力发展商品房 市场,规范发展二手房市场,积极发展租赁市场,形成了多层 次的房地产市场交易体系。共审核发放房屋所有权证 2587 本, 面积 30.14 万 m2;其中初始登记 1807 件,面积 20.78 万 m2; 转移变更登记 780 件,面积 9.36 万 m2;抵押登记 2065 件,他 项权证发放 880 份;白蚁防治面积 40 万平方米,灭治 0.3 万平 方米;房产安全鉴定 60 件,面积 2 万平方米。 三是完善市场网络建设,市场监控及时有力。启用房地产权属 管理新业务软件,完成新软件业务的试点和面上试运行工作, 推行试点经验,实施面上运行,实现了房地产权属管理新软件
8、 上档升级。完善房地产交易信息网,全面推行商品房网上登记 备案,建立健全房地产信息发布制度,在房产交易网上全面、 及时、准确地发布商品住房交易信息,定期发布商品住房交易 及房源信息,正确引导市民合理消费,促进房产开发商理性投 资与开发。 四、优化人居环境,物业管理取得了新进展。 我们着重以加快发展为主题,以结构调整为主线,推动物业管 理向社会化、市场化、专业化发展,全市物管产业在提质扩面 上取得了新进展。 一是在物管扩面上取得新进展。坚持新建小区全部实行物业管 第 5 页 理,新建小区物业管理覆盖面达 100。积极探索旧城区物业 管理实施过程中出现的新情况、新问题和解决办法,着力指导 物管小区
9、完善业主大会。推行物业管理招投标,严格物业管理 前期介入、承接验收制度,支持企事业单位走市场化道路。全 年物管扩面 120 万平方米,在建续建工程未实施物业管理小区 9 家,总面积 39 万平方米,全市物业服务覆盖率已达 70%。 二是在物管提质上取得新进展。筹办召开全市物业管理工作会 议,开展物业管理从业人员上岗培训,有力提高了物业管理从 业人员的业务技能。积极开展物管小区创建市文明城市达标活 动,对市 35 个物业服务小区进行了检查验收,有效改善了物管 小区人居环境。深入开展物管企业无投诉活动,着力规范企业 行为,协调解决物管纠纷 20 多件。 三是在维修资金归集上取得新进展。严格专项维修
10、资金的归集、 存储、管理和使用制度。完善维修资金软件管理系统,强化专 项维修资金的清理归集及帐户管理,目前已归集维修资金 472 万多元。 五、心系职工,全局办公条件职工待遇大改善。 局领导班子始终把改善局办公条件和职工待遇作为房产聚人心、 谋发展的重要举措。年初制订了全年经济发展指标,在全局共 同努力下全局经济收入稳中有增。今年,局对办公楼、宿舍区 下水道进行了维修改造,对小区草坪树木进行整体规划、修缮, 新建设了篮球场、装修了党员活动室、总支会议室;更新了办 第 6 页 公电脑、办公桌椅;对办公软件进行了升级,提高了办事效率, 美化职工办公环境;在提高职工待遇方面,取消了轮岗制度, 增加了
11、住房公积金基数,设制考勤奖,大大提高了全局干部职 工的办公条件和待遇,凝聚了人心,促进了干劲,房产事业得 到了全面发展。 主要经验和做法: 一、抓住中心,突出重点,稳步推进住房保障工作。抓住中心, 突出重点,稳步推进住房保障工作。 住房保障事关民生和发展,是促进社会公平、构建和谐社会的 客观要求和扩内需、促增长的重要举措。近年来,在赤壁市委、 市政府的正确领导下,高度重视住房保障工作,加强领导、依 法管理、稳步推进住房保障工作。 一是建立了强有力的领导机制。市每年在常委扩大会、市长办 公会专题研究住房保障工作;成立了由政府牵头的住房保障工 作领导小组和办公室,建立了“政府统一领导、部门各负其责
12、、 统一部署、统一协调”的工作机制。 二是完善了规范化的制度体系。通过对 22 个社区低收入居民住 房状况进行调查摸底,先后出台了赤壁市廉租住房保障管理 暂行办法 赤壁市城区经济适用住房销售管理办法 赤壁城 区廉租住房实物配租暂行办法等一系列制度,完善了廉租住 房保障资格审批流程及工作规程,促进了廉租住房工作的规范 化、常态化和长效化。 第 7 页 三是开展了全方位的政策宣传。通过制作电视专题、开辟电台 专栏、发放政策宣传册、业务培训和热线服务等形式,使住房 保障政策深入人心。印制城镇居民住房保障文件汇编 办理 廉租住房保障有关程序6000 册,举办各类培训班、100 余次, 通过“行风热线”
13、解答住房保障问题 100 余条,为推进住房保 障工作创造了良好的舆论环境。 四是规范操作程序,做到公开、公正、公平。对住房保障申请 对象进行调查核实,落实“三级审核、两次公示” 。对工程建设 实行全过程监督管理。市扩大内需办公室及发改委、审计、财 政等部门定期督办检查;市纪委、监察局作为廉租房项目联系 单位,提前介入、关口前移,从源头上把好关、尽好责。同时, 坚持“问计于民” ,主动接受群众监督,定期公布廉租住房有关 情况,让群众及时了解工作进展,提高公开性和透明度。经济 适用房严格按照“政府主导、市场运作”的模式,采取对外公 开招标的方式,择优选择开发施工单位。在建设过程中严格实 行了“六个
14、统一” ,即:统一规划、统一征地、统一设计、统一 建设、统一供应、统一售价。并严格落实各项优惠政策,严格 控制经济适用房利润。经济适用房和廉租住房进行了五次公开 的抽签摇号。并邀请市纪委、政府办、各办事处、房产局、低 保局、相关社区领导参加,公证处进行了公证,相关新闻媒体 进行了报道。 五是规范资金管理。严格把好资金拨付关,做到专款、专户、 第 8 页 专用,专项资金的支付方式实行直接支付。财政部门依据施工、 监理和建设单位核实的工程量清单、工程结算清单,通过政府 采购和专款拨付,将建设资金直接支付至施工单位和设备供应 商,保证资金到位速度,减少资金在途时间,简化中间环节, 有效杜绝了挪用、截
15、留现象发生,确保廉租房建设成为廉洁工 程。廉租住房租金收入严格实行收支两条线并专项用于廉租房 的维护和管理。廉租房补贴资金发放做到准确、及时、足额并 及时备案公布。 六是规范工程管理。在强化工程进度的同时,严把工程质量关。 认真落实项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合 同管理制“四制” ;狠抓施工现场管理,完善质量安全保证体系 和施工现场监督体系;强化工序验收,严禁随意更换项目经理; 加强水泥、钢材等建材进场复检工作,有效杜绝了工程质量和 安全生产事故的发生。同时建立巡视制度,定期对工程项目进 行全面检查,确保工程质量合格率达到 100%。经济适用房和廉 租住房招标采取在中国采购与招
16、标网 、 咸宁政府采购网 赤壁招标网上发布,并邀请纪委、检察院、招标办、政府 采购中心、采购办、招投标交易中心、城投公司、木兰公司、 房产局、建工局等单位参加。是在完全公开、公平、公正、诚 信的环境下进行的。工程质量与安全管理采取建设单位实施管 理总带头,根据施工前确定设计、施工方案、组织设计、施工、 监理等单位加强安全质量管理。根据项目进度情况,通过优化 第 9 页 设计方案,降低工程风险。严格按图纸和技术标准施工,切实 保障工程质量安全。根据标准规程,科学编制监控量测方案, 合理布置监测点,对施工风险点实行动态管理。 二、统一思想,狠抓落实,在全局形成合心合力合手创事业的 大好局面。 首先
17、是:革除思想障碍,强化服务意识,以统一思想来形成凝 聚力。在全局深入开展了“解放思想推动房产新一轮大发展讨 论” ,立足于服务经济社会发展大局,把房产工作定位为“服务” ,提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部 职工中大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房产精神,把 思想认识统一到干事创业、加快发展上来,树立了“发展是第 一要务”的思想观念和勇于进取只争朝夕的创业精神,牢固树 立了市场意识、竞争意识和风险意识,营造了“人人想发展、 议发展、谋发展”的浓厚氛围,形成了心往一处想、劲往一处 使的强大合力。 其次是:明确目标,细化责任,强化岗位目标管理。年初制定 了科学合理、便于操作的
18、二 o 一 0 年岗位目标管理责任制 , 单位与各股(公司)制订了岗位目标管理责任书,将经济指标、 具体任务目标和共同目标落实到各股(公司) ,与工资挂钩,形 成了横向到边、纵向到底,层层包、层层保的岗位目标管理体 系。在日常工作中,以目标责任制为开展各项工作的总抓手, 制定了严格的奖惩制度,建立了多层次、全方位的目标考核体 第 10 页 系,极大地调动了干部职工的工作积极性与创造性。 再次是:创新思路,强化措施,狠抓工作落实。各股(公司) 对工作目标、任务认真梳辫子、列单子,铺下身子真抓实干, 咬住目标狠抓落实,确保全年工作任务目标得到全面实现。年 初各单位都行动迅速,制定了符合工作实际的目
19、标责任制实施 细则,细化责任,加强调度,掌握了工作主动权;全局从大局 出发,加强团结,密切协作,讲求整体效应,保证了各业务办 理快速、高效、诚实、细致。 二、创新机制,强化职能,营造良好的房地产交易市场环境。 环境。 我局立足于服务全市经济社会跨越发展大局,对房产工作进行 准确定位,实现了由“管理型”房产向“服务型”房产的转变。 在外部,我们不断深化社会服务承诺,通过政务公开宣传栏就 服务态度、服务质量、大力推行限时服务制度,广泛接受社会 各界的监督,坚持做到有诺必践、违诺必究。在内部,我们建 立健全了全方位的主动服务体系。在交易大厅推行首问负责制、 一次性告知制、零距离服务制;对涉及大型企业
20、和重点建设项 目的业务实行事前、事中、事后全过程跟踪服务;对各类房地 产交易与权属登记等业务实行协领和督办制度。我们坚持“管 理、服务同时加强,硬件、软件同步推进”的原则,大力加强 了房地产有形市场的建设。加强对房地产交易大厅的业务、服 务质量管理,全力打造便民服务体系。全面加强了内部局域网 第 11 页 硬件及软件建设,建立房地产网,开展网上备案业务提高了工 作精确程度和业务办理速度,强化了市场服务功能。 三、以人为本,创先争优,全面提高队伍整体战斗力。 我局以深入开展“创先争优”活动为契机,牢固树立“干事创 业,加快发展,关键在人”的思想,着力加强三个方面的建设。 一是加强学习,创建学习型
21、部门。为了适应时代变化,响应市 委、市政府号召,实现房地产管理工作的创新,我局始终把创 建学习型部门、培养知识型人才,争创一流服务,作为我局长 期性、持续性发展的战略工作目标。年初,成立了局学习领导 小组,制定了详细的学习计划,每月不定期安排一至二次讲座, 形式多样,采取大会、座谈、交流、鼓励自学、本单位学习业 务骨干讲课、请外单位种类专业技术人员讲课等形式,加强学 习提高全局的整体素质。全年进行集中学习、就如何解放思想 创先争优全面推进房产事业新一轮大发展进行研讨十余次;开 展先进党组织大学习大竞赛活动三次,并在建设局开展的先进 党组织大学习大竞赛活动比赛中获第一名。 二是加强了制度建设。修
22、订完善了内部管理、业务工作程序等 规章制度,民主生活会制度和政治学习制度,建立健全了便于 管理、有约束力、操作性强的制度保证体系,坚持做到了办事 讲原则、检查有标准、考评有依据。 三是加强了精神文明建设。完善职业道德规范,在全局深入开 第 12 页 展公民道德教育活动和道德实践活动;扎实开展文明创建活动, 组织爱国主义活动,成立自行车运动队和组织各类球类活动, 增强职工体质和凝聚力,倡导文明管理,文明服务,使干部职 工的精神面貌、服务质量有了较大改观。通过全面加强队伍素 质建设,增强了队伍的整体战斗力和处理重大突发事件的能力。 四、狠抓行风,强化党风,树立良好的房产形象。狠抓行风, 强化党风树
23、立良好的房产形象。 着重从转变工作作风、提高办事效率等多方面入手,不断加大 行风建设力度,连续推出了一系列行风建设新举措,不断转变 机关作风,规范行政行为,优化服务环境,提高工作效能,树 立了良好的房产形象。 一是效能建设成效明显。年初,组织召开了局机关效能建设实 施动员大会、效能建设测评大会,早安排、早行动,积极推动 了局机关效能建设工作有序开展。深入开展“五查”活动(查 思想认识、工作效率、工作纪律、服务质量、廉政建设) ,着力 整改“五大”问题(整改素质欠缺、办事难、行为不规范、作 风漂浮、效率低) ,共开展明查暗访,对制度落实不到位、上班 不在状态的人和事进行了严肃查处,切实树立了一心
24、为民、求 真务实、爱岗敬业、公道清正、诚实守信的良好风气,全局服 务质量、服务水平明显提高。健全信访工作制度,以信访调处 为突破口,努力解决历史遗留问题,全年妥善处理上访 5 件。 第 13 页 二是帮扶工作有新成效。深入开展“三进、三同、三树一亮” 及结对帮护活动,确立了大桥村新农村建设帮扶项目,捐赠项 目帮扶资金 2 多万元;全力开展党员帮户、社区扶贫活动,局 30 名中层干部深入帮扶对象家中了解情况,嘘寒问暖,共捐款 6000 元,捐菜油 100 斤、米 200 斤、空调 1 台,会议圆桌椅一 套,受到了群众的好评。 三是班子建设有新进展。按照“举旗帜、抓班子,带队伍、促 发展”的要求,
25、在领导班子中深入开展以“学习创新、民主团 结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动,促进 了三个文明建设。切实抓好中层干部的选聘和人事制度改革, 把作风正、素质高、责任心强的同志选拔到中层干部岗位。认 真开展领导班子民主测评和领导干部民主生活会,有力促进了 党内民主生活制度的健全,增强了班子解决自身问题的能力。 四是机关作风有新面貌。强化“服务承诺制” 、 “一次性告知制” 、 “首问责任制” ,推行快件服务、设点服务,加强了党务、政务 公开,实现了业务收件、审批项目、审批环节、收费项目、收 费标准的全面公开,使业务办理走进“阳光地带” ;进一步简化 了各类审批手续,精简了行政审批事项
26、;进一步下放权力,强 化“窗口”服务,一站式服务意识,对业务单位和服务窗口充 分授权,避免了“两头办理、体外循环”这种群众办事不方便 的现象;有效杜绝了“门难进、脸难看、事难办”及“吃、拿、 卡、要”等不正之风。 第 14 页 五、规范建设,夯实基础,将各项房地产管理工作做实做细做 好。 为切实搞好对房产的管理,我们在全局大力加强规范化建设, 致力于逐步实现房地产管理工作的规范化、信息化和现代化。 一是规范了房地产交易与权属登记管理。强化了产权产籍管理, 完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作;加强 了对房产的控制性测绘工作。 二是坚持依法行政、依法管理。加大了对各类私下交易不登记
27、等违法违规行为的查处力度,维护了房地产市场的良好秩序。 三是加强综治、安全、计生等单项工作的管理力度。建立健全 了全局的户口帐,开展了不稳定因素的逐月排理力度查,协助 做好了社区居委会的各项综治任务。在安全生产方面,在五一 前夕开展了全局安全大排查,建立健全全局安全档案,加大了 对直管公房、所辖小区、办公场所安全的整改指导,完成了市 安委交办的各项工作任务。在计生方面,组织了全局育龄妇女 参加了孕检,加大了对全市办证户计生协管工作的督查,通过 了市级抽查。计生工作受到市委、市政府的肯定。 ,全局呈现出 稳定团结、人心思进、干事创业,事业蓬勃兴旺的大好局面。 这是上级正确领导的结果,是全局广大干
28、部职工在局领导班子 的带领下,大力发扬房产精神,探索创新,奋力开拓,团结一 致,真抓实干的结果。 存在的问题和工作思路 第 15 页 虽取得了一些成绩但还存在诸多不尽人意的地方,房地产开发 市场、物业管理市场还有待进一步规范,保障性住房建设等住 房保障工作有待加强;规范化管理还需要不断完善;政府执行 力和文明执法水平还有待提高。这些问题和不足,将是制约我 们事业发展的主要因素,我们将予以高度重视,在今后的工作 中采取得力措施加以逐步解决。我们将重点做好如下几方面的 工作。重点做好如下几方面的工作,我们将重点做好如下几方 面的工作。 1、坚持深入开展创先争优活动,进一步加强支部堡垒作用和党 员先
29、锋模范作用,促进房产新一轮大发展。 2、进一步加强住房保障工作,加快保障性住房的建设步伐,搞 好住房补贴提标扩面工作,做到应保尽保。 一是加大投入,多渠道落实廉租住房配套资金确保住房保障工 作顺利推进。 二是建立健全住房保障工作机制。 三是进一步加快保障性住房建设。 四是加强保障性住房小区是强化宣传,确保政策宣传不留盲区。 五是后期物业管理,努力营造良好的宜居环境。进一步理顺规 范我市的物业管理市场,正确引导物业行为。 3、促进我市物业管理行业健康有序发展。 4、积极拓展业务,跟踪项目挂牌,公司积极争取承接新的开发 第 16 页 项目。 5、围绕市重点工作,一如既往做好城市折迁、招商引资和企业
30、 改制的服务工作。 6、加强百分考核力度,加强队伍建设。落实目标责任制,强化 百分考核,整顿工作作风,提高办事效率,确保全年各项工作 目标实现。 房地产管理局机关效能建设工作总结 20XX 房地产管理工作总结(2) 返回目录 为全面贯彻十六大和市第十一届党代会精神,深化机关效能建 设,营造良好的政务环境,切实转变机关作风,提高窗口服务 质量,自去年 8 月份以来,我局把机关效能建设作为头等大事 来抓,并取得较好的成效。现就开展机关效能建设以来的工作 汇报如下: 一、去年以来我局机关效能建设的工作情况 (一)制订方案,提高思想认识 在去年 8 月全市机关效能工作会议后,我局迅速召开了局机关 及所
31、属单位领导参加的会议,传达贯彻市机关效能建设工作会 议精神,并制定了局机关效能建设工作方案,成立了由蔡敬睦 局长任组长的局机关效能建设领导小组,落实各职能部门的工 作任务,做到在局的统一领导下,思想认识、工作时间和工作 措施三到位,明确地把效能建设作为实践“三个代表”重要思 想的工作来抓好。 第 17 页 为防止走过场,局领导从践行“三个代表”重要思想的高度, 引导大家联系房管部门的实际,深入查摆问题,分析原因,寻 找差距,有的放矢的开展工作,把干部职工的思想认识统一到 市机关效能建设工作会议精神上来,使每个机关工作人员思想 上有所触动,工作上有所行动,通过各种类型的宣传动员,使 全局干部职工
32、提高对开展机关效能建设重要性和必要性的认识, 增强了搞好机关效能建设的紧迫感和责任感,为开展机关效能 建设、进一步规范制度,依法行政,提高工作效率,接受群众 监督打下基础。 (二)拟订行政审批项目,上报政府审定 按照关于实施深化市政府审批制度改革方案有关问题的通知 (潮府XX18 号)要求,全面清理行政审批项目,提出取消或 保留的处理意见及法规依据,并填报了行政审批项目登记表予 以上报。拟保留审批项目 17 项,取消 2 项。 (三)实行政务公开,接受群众监督 我们坚持把政务公开建设作为工作重点,实行政务公开,自觉 接受群众监督。主要体现在以下五个方面: 1、设立对内对外政务公开栏和监督岗。
33、在对内公开方面,我们把领导干部勤政廉政、财务收支以及干 部人事管理等情况上墙公布。通过对重大工程项目的招投标、 开发建设以及财务运作、干部人事任免情况的公开,强化领导 干部的廉洁自律行为,方便干部职工对局廉政勤政情况进行监 第 18 页 督。 在对外公开方面,在办公大楼通道处设立对外公开栏,把局的 行政管理职能以及工作任务上墙对外公布;把全局办公场地的 布局、各科室所职能以及所属人员的姓名、照片、职务、编号 上墙公示,制成监督岗,使外来办事人员一目了然,少走弯路。 2、各职能窗口设置阅取箱,印制服务告知卡。告知卡对 办事内容、程序、时限以及监督投诉电话进行公开,方便群众 取阅和监督。共印制房地
34、产权属登记发证、房地产交易登记、 抵押(备案)登记、房地产估价和二手楼按揭贷款等服务告知 卡一万多份,方便了群众办理各项业务的需要,得到群众的普 遍好评。 3、实行一站式服务。通过设立交易服务中心,统一对外 收件,一次性告知,一条龙服务,同时设立了统一收费窗口和 契税征收处,改变了原来群众要多次来回跑,变成不出大门就 能把所有应办的事务一次完成。既方便了群众,又提高了办事 效率。 4、利用报纸、电视等形式宣传群众关注的事项。一是对 群众普遍关心的房产确权发证问题,通过报纸、电视宣传和召 开房地产开发企业负责人会议等形式,宣传发证条例的内容、 程序、时限等和应注意的事项。印发通知张贴到各个住宅区
35、限 时督促群众自觉办证,强化凭证管业意识。二是安排了 120 套 第 19 页 廉租房,解决群众住房难的问题。通过广播电视、报纸等形式 发出通知,在全市范围进行宣传,并设立了登记处。由民政、 街道、居委和各房管所核实申报对象,对符合条件的予以公示, 无异议后报市解困办审定,并通过摇珠的形式择房。使 120 套 解困房的安置确实做到公开、公平、公正。 5、加强对内部政务的管理和监督。对原有的工作制度、 行为规范、办事程序以及服务承诺等 25 个制度进行了全面的修 改、补充和完善,编成了工作制度汇编 ,发至所属人员,做 到人手一册,为规范化建设提供制度保障。并按市委市政府的 要求,召开全体干部职工
36、大会,进行效能建设、廉政勤政的教 育,使所属人员明确个人职责,虚心接受监督。 (四)制定落实办事时限,提高工作效能 本着便民利民、沟通、协调的原则,我们就交易登记、权属发 证,房地产抵押登记和价格评估等方面的工作,明确规定了办 事时限:申办房地产交易在资证齐全手续完备情况下,购买商 品房的,10 个工作日内办妥手续发给房地产权证 ,其它交易 12 个工作日内办妥手续发给房地产权证 ;抵押登记 4 个工 作日内发给“他项权利证明” ;房地产评估的委托方提供的资料 齐全并能及时协助现场勘查的,属纳税、按竭,抵押等估价, 3 个工作日内完成,其它估价按委托协议要求的时限完成;房 地产权属登记发证属新
37、建、改、扩建的房屋,10 个工作日内完 成;落实政策归还的房屋,30 个工作日内完成;继承的房屋 10 第 20 页 个工作日内完成;分割、折产、合并的房屋,10 个工作日内完 成;拆迁赔偿的房屋,10 个工作日内完成;同时做到急事急办, 特事特办等。由于这些制度的制订落实,使部门之间的职能、 时限、程序更加明确,有效地提高了工作效能。 (五)坚持科技创新,以信息化促进工作效能 我们坚持科技创新,以信息化带动管理现代化,从而促进工作 效能。在前几年自主研制“直管公房管理系统” 、 “房地产产权 产籍管理系统” 、 “房地产统一收费软件”等一系列应用软件的 基础上,于去年 3 月着手研制“房地产
38、抵押登记网上审批系统” , 攻克了“公文流转” 、 “数据压缩” 、 “效能监督”等技术难关, 仅用一个多月的时间就完成了设计任务,实现了房地产抵押登 记与购房按揭贷款备案登记审批网络化,既为“一站式”服务 提供信息化工具,极大提高了工作效率,真正做到便民、利民。 同时又建立了网上的效能监督机制,领导能在网上对下级的办 事效能实施监督,使抵押登记审批工作朝着廉洁、勤政、务实、 高效的方向健康发展,得到市信息化领导小组全体成员很高的 评价。 市房地产管理局机关效能建设工作总结 20XX 房地产管理工作总结(3) 返回目录 为全面贯彻十六大和市第十一届党代会精神,深化机关效能建 设,营造良好的政务
39、环境,切实转变机关作风,提高窗口服务 质量,自去年 8 月份以来,我局把机关效能建设作为头等大事 第 21 页 来抓,并取得较好的成效。现就开展机关效能建设以来的工作 汇报如下: 一、去年以来我局机关效能建设的工作情况 (一)制订方案,提高思想认识 在去年 8 月全市机关效能工作会议后,我局迅速召开了局机关 及所属单位领导参加的会议,传达贯彻市机关效能建设工作会 议精神,并制定了局机关效能建设工作方案,成立了由蔡敬睦 局长任组长的局机关效能建设领导小组,落实各职能部门的工 作任务,做到在局的统一领导下,思想认识、工作时间和工作 措施三到位,明确地把效能建设作为实践“三个代表”重要思 想的工作来
40、抓好。 为防止走过场,局领导从践行“三个代表”重要思想的高度, 引导大家联系房管部门的实际,深入查摆问题,分析原因,寻 找差距,有的放矢的开展工作,把干部职工的思想认识统一到 市机关效能建设工作会议精神上来,使每个机关工作人员思想 上有所触动,工作上有所行动,通过各种类型的宣传动员,使 全局干部职工提高对开展机关效能建设重要性和必要性的认识, 增强了搞好机关效能建设的紧迫感和责任感,为开展机关效能 建设、进一步规范制度,依法行政,提高工作效率,接受群众 监督打下基础。 (二)拟订行政审批项目,上报政府审定 按照关于实施深化市政府审批制度改革方案有关问题的通知 第 22 页 (潮府XX18 号)
41、要求,全面清理行政审批项目,提出取消或 保留的处理意见及法规依据,并填报了行政审批项目登记表予 以上报。拟保留审批项目 17 项,取消 2 项。 (三)实行政务公开,接受群众监督 我们坚持把政务公开建设作为工作重点,实行政务公开,自觉 接受群众监督。主要体现在以下五个方面: 1、设立对内对外政务公开栏和监督岗。 在对内公开方面,我们把领导干部勤政廉政、财务收支以及干 部人事管理等情况上墙公布。通过对重大工程项目的招投标、 开发建设以及财务运作、干部人事任免情况的公开,强化领导 干部的廉洁自律行为,方便干部职工对局廉政勤政情况进行监 督。 在对外公开方面,在办公大楼通道处设立对外公开栏,把局的
42、行政管理职能以及工作任务上墙对外公布;把全局办公场地的 布局、各科室所职能以及所属人员的姓名、照片、职务、编号 上墙公示,制成监督岗,使外来办事人员一目了然,少走弯路。 2、各职能窗口设置阅取箱,印制服务告知卡。告知卡对 办事内容、程序、时限以及监督投诉电话进行公开,方便群众 取阅和监督。共印制房地产权属登记发证、房地产交易登记、 抵押(备案)登记、房地产估价和二手楼按揭贷款等服务告知 卡一万多份,方便了群众办理各项业务的需要,得到群众的普 第 23 页 遍好评。 3、实行一站式服务。通过设立交易服务中心,统一对外 收件,一次性告知,一条龙服务,同时设立了统一收费窗口和 契税征收处,改变了原来
43、群众要多次来回跑,变成不出大门就 能把所有应办的事务一次完成。既方便了群众,又提高了办事 效率。 4、利用报纸、电视等形式宣传群众关注的事项。一是对 群众普遍关心的房产确权发证问题,通过报纸、电视宣传和召 开房地产开发企业负责人会议等形式,宣传发证条例的内容、 程序、时限等和应注意的事项。印发通知张贴到各个住宅区限 时督促群众自觉办证,强化凭证管业意识。二是安排了 120 套 廉租房,解决群众住房难的问题。通过广播电视、报纸等形式 发出通知,在全市范围进行宣传,并设立了登记处。由民政、 街道、居委和各房管所核实申报对象,对符合条件的予以公示, 无异议后报市解困办审定,并通过摇珠的形式择房。使
44、120 套 解困房的安置确实做到公开、公平、公正。 5、加强对内部政务的管理和监督。对原有的工作制度、 行为规范、办事程序以及服务承诺等 25 个制度进行了全面的修 改、补充和完善,编成了工作制度汇编 ,发至所属人员,做 到人手一册,为规范化建设提供制度保障。并按市委市政府的 要求,召开全体干部职工大会,进行效能建设、廉政勤政的教 育,使所属人员明确个人职责,虚心接受监督。 第 24 页 (四)制定落实办事时限,提高工作效能 本着便民利民、沟通、协调的原则,我们就交易登记、权属发 证,房地产抵押登记和价格评估等方面的工作,明确规定了办 事时限:申办房地产交易在资证齐全手续完备情况下,购买商 品
45、房的,10 个工作日内办妥手续发给房地产权证 ,其它交易 12 个工作日内办妥手续发给房地产权证 ;抵押登记 4 个工 作日内发给“他项权利证明” ;房地产评估的委托方提供的资料 齐全并能及时协助现场勘查的,属纳税、按竭,抵押等估价, 3 个工作日内完成,其它估价按委托协议要求的时限完成;房 地产权属登记发证属新建、改、扩建的房屋,10 个工作日内完 成;落实政策归还的房屋,30 个工作日内完成;继承的房屋 10 个工作日内完成;分割、折产、合并的房屋,10 个工作日内完 成;拆迁赔偿的房屋,10 个工作日内完成;同时做到急事急办, 特事特办等。由于这些制度的制订落实,使部门之间的职能、 时限
46、、程序更加明确,有效地提高了工作效能。 (五)坚持科技创新,以信息化促进工作效能 我们坚持科技创新,以信息化带动管理现代化,从而促进工作 效能。在前几年自主研制“直管公房管理系统” 、 “房地产产权 产籍管理系统” 、 “房地产统一收费软件”等一系列应用软件的 基础上,于去年 3 月着手研制“房地产抵押登记网上审批系统” , 攻克了“公文流转” 、 “数据压缩” 、 “效能监督”等技术难关, 仅用一个多月的时间就完成了设计任务,实现了房地产抵押登 第 25 页 记与购房按揭贷款备案登记审批网络化,既为“一站式”服务 提供信息化工具,极大提高了工作效率,真正做到便民、利民。 同时又建立了网上的效
47、能监督机制,领导能在网上对下级的办 事效能实施监督,使抵押登记审批工作朝着廉洁、勤政、务实、 高效的方向健康发展,得到市信息化领导小组全体成员很高的 评价,并被市政府授予 XX 年科学技术进步奖二等奖。 我局主办的潮州房地产信息网已于今年 9 月 8 日正式开通,网 站提供了大量政务公开的信息及便民利民的措施。尤其是:公 布各个商品房楼盘权属确认的情况,让群众买到放心。 县房地产管理局上半年工作总结 20XX 房地产管理工作总结(4) 返回目录 XX 年上半年,在县委、县政府的正确领导下,在市房管局的指 导下,我局坚持以党的 xx 大、xx 届四中、五中全会精神为指 导,以科学发展观为统揽,紧
48、紧围绕县委、县政府提出的“奋 进 XX 的奋斗目标,结合本局的工作职责,以整顿规范房地产市 场秩序为重点,不断转变工作作风,强化房地产行业监管,优 化经济发展环境,提高服务水平,实现了时间过半完成任务过 半。为全年工作的完成夯实了基础。现将 XX 年上半年工作完成 情况汇报如下: 一、主要指标完成情况 1、房地产开发投资 完成房地产开发投资计 12500 万元,同比下降 14%;施工面积 第 26 页 完成 13.4 万平方米,同比增长 14.3%;新开工面积完成 7.59 万平方米,同比增长 13.4%;竣工面积完成 11.3 万平方米,同 比增长 527.8%;共批准商品房预售面积 8.4
49、 万平方米,同比增 长 110%。 2、商品住房销售 共销售商品住房 427 套,面积 4.89 万平方米,同比减少 9.44%;成交金额 9854.66 万元,同比减少 12.12%。二手房交 易共计 249 户,面积 2.49 万平方米,同比增长 122.32%,成交 金额 2029.17 万元,同比增长 112.69%。 3、商品住房价格趋势 住房价格受多种因素推动,我县商品房价格处于平稳上升态势, 5 月我县商品住房均价元/平方米,到 XX 年 5 月商品住房均价 达 2150 元。商品房均价高于周边县城。 4、房屋交易 办理各项房屋交易 676 宗,同比增长 17.16%,交易面积 7.38 万平方米,同比增长 13.19%,交易金额 11883.83 万元,同比 减少 2.33%;办理房地产抵押 445 宗,同比增长 166.47%,抵押 登记面积 15.93 万平方米,同比增长 8.29%,估价金额 33269.86 万元,贷款金额 23732.80 万元。 5、产权产籍管理 共办理各项房屋产权登记发证、他项权证 1554 件,共计面积 38.36 万平方米,合格率达 100%,其中:房屋初始登记 341 件, 第 27 页 面积 12.02 万平方米;房屋产权转移、交易、抵押登记等
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