2018年某区“打造人人素质提升工程”工作总结-范文精选.doc
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1、2018年某区“打造人人素质提升工程”工作总结-范文精选为更好地服务企业转型升级,促进区域经济发展,奋力实现我区“合力建设新*、率先实现现代化”的奋斗目标,切实落实“党旗飘扬展风采,创先争优当先锋”活动精神,推动我区文明城市创建,全面开展创建文明城市“新市民行动”专项工作,*区人社局党委通过前期调研,精心谋划,周密部署,于2011年3月推出“打造人人素质提升工程、推行企业全员持证上岗”的党建品牌,努力全面提升员工素质,有效化解结构性用工矛盾,稳定员工队伍,提升企业竞争力。 一、深入调研,政府推动,整合资源服务企业 在前期调研中,区人社局党委走访了常柴股份等11家辖区内规模企业,就高技能人才需求
2、、培养、引进等方面与企业充分交流,向企业宣传现有的省市高技能人才培养补贴政策,了解企业对技能劳动力特别是高技能人才的现实需求。通过调研发现员工技能素质不能完全适应企业生产的需要,企业招聘不到急需的技术工人,造成结构性用工荒,更成为制约企业转型发展的重要问题。 针对这一问题,区人社局党委经过研究、探讨,着力打造“人人素质提升工程”这一党建品牌,从员工素质提升入手,服务企业转型升级,促进区域经济发展。“人人素质工程”从为企业打造高技能人才队伍的愿景出发,通过政府推动、校企联动的机制,发挥政府主导作用,整合资源为企业提供服务。转型升级是大量技术水平较低、生产经营方式较为粗放的中小企业的必经之路,而这
3、种转型升级,不仅可以通过工艺、技术、产品的创新来实现,还可以通过管理方式、商业模式、经营理念的创新来实现。 区人社局党委在“人人素质工程”的推进过程中积极发挥职能,开展宣传教育,规范企业用工管理;了解企业运营中的面临的实际问题,帮助企业解决实际困难。通过用工管理服务方面的指导,帮助企业合理降低用工成本,助力企业更加高效运营,促进企业转型升级。 二、量身定做,按需培训,有效满足企业需求 区人社局党委向企业发放问卷调查,明确了解企业需要的培训项目,富有针对性地设置培训内容。以“两开展”(开展岗前培训,开展职业技能提升培训)为抓手,根据培训对象的不同量身定做进行培训,使新员工迅速掌握岗位技能,适应新
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