【工作总结】20XX技术部门年度工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 技术部门年度工作总结1 特征码 YdnZagPgstCfEESHcrRK 20XX 年,生产技术部在公司领导班子的正确领导下,在上级部 门的关心和指导下,转变思想,更新观念,强化服务意识,提 高自身素质,狠抓工作质量,紧紧围绕中心任务开展工作,较 好地发挥了职能作用,为公司发展做出了应有的贡献。现将 20XX 年的工作情况汇报如下: 一、各分(子)公司 20XX 年生产完成情况 1、化工分公司 1-10 月份,化工分公司累计生产离子膜碱 15.15 万吨,完 成调整后年度计划的 78.91%,同比增加 8.34 万吨,增幅 122.47%;生产树脂 5.67 万吨,完成调
2、整后年度计划的 73.64%,同比增加 8600 吨,增幅 17.88%。 2、热电公司 1-10 月份,热电公司累计发电 47498.85 万 kwh,完成调整 后年度计划的 82.46%,同比增加 20795.09 万 kwh,增幅 77.87%; 累计供应蒸汽 29.68 万吨,同比增加 7.54 万吨,增幅 34.07%。 3、选煤分公司 1-10 月份,选煤分公司累计入洗原煤 54.28 万吨,完成年 第 2 页 度计划的 81.01%,同比增加 9.97 万吨;精煤回收率 72.73%,同 比升高 8.75 个百分点。 4、码头分公司 1-10 月份,运煤码头累计运输原煤 20.2
3、 万吨,完成年度 计划的 89.78%,同比增加 1.44 万吨。 5、华盛化工公司 1-10 月份,华盛化工累计生产氯乙酸 7800.64 吨,完成年 度计划的 70.91%,同比增加 1364.53 吨。 二、强化生产管理,加大生产组织力度。 1、为能更好的组织生产,努力提升公司综合实力,生产技 术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公 司沟通,认真编制每月的生产计划,并形成文件下发到各分(子)公 司。 2、加大生产现场管理工作力度,严格执行安全法规、生产 操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上, 狠抓安全管理和违章违纪现场管理,生产技术部积极配合公司
4、领导及相关部门开展安全纠察活动,同时定期和不定期对生产 现场进行检查,对违章违纪的责任人进行处罚,对查出的问题 要求各单位限期整改并进行复查验收,取得了良好效果。 3、针对各分(子)公司无法自己完成的维修项目,生产技术 部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修,如化工分 公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等 第 3 页 项目,确保了公司正常生产。 4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2 月份生产技术部 与热电公司共同研究,对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造, 改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴,使脱硫塔的运行周期 延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技 术
5、,使我公司目前掺卤比例提高到了 36%,大幅度的降低了烧 碱生产成本,为公司创造了可观的经济效益。 5、认真做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产 工艺指标考核工作方面,针对化工分公司和热电公司一期和二 期工艺指标不同,进行了分类细化,分别制定除了一期和二期 运行工艺参数,并按一、二进行分开考核,分开管理,进一步 完善了工艺指标的考核工作。 6、配合化工分公司二期建设工程安装工作,及时协调处理 各个外围施工单位解决不了的困难,多次到徐州及天津设计院 催促图纸,促进了化工分公司二期建设工程的安装进度,保证 了化工分公司二期工程的安装工期,使二期建设能够在公司要 求的时间范围内顺利完工。
6、7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工 分公司二期后 15 万吨/年烧碱项目试车调试工作,深入生产现 场,查找生产工艺及设备存在的问题,保证了二期后 15 万吨/ 年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后 15 万吨/年 烧碱装置试车方案。二期 30 万吨/年烧碱项目试车后,生产技 第 4 页 术部人员又深入调试现场,落实二期生产工艺指标,和现场操 作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问题,大大的缩短了 调试生产周期。 8、配合考核办,严格执行公司考核制度,年初制定了公司 全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标 及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工
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- 工作总结 20 XX 技术 部门 年度
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