2018年森林公安分局工作总结-范文精选.doc
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1、2018年森林公安分局工作总结-范文精选一、加强领导,迅速形成工作合力。坚持把机关效能建设作为“一把手”工程来抓,作为森林公安中心工作之一。一是加强组织保障。年初,及时对分局机关效能建设领导小组进行了调整充实,由分局局长任组长,其他领导班子成员任副组长,成员由综合股、治安股、法制股、刑警队的主要负责人组成,领导小组下设办公室,依托综合股开展具体工作,受理效能投诉等,形成了指挥有力、运转高效的组织保障体系。二是强化效能责任。制定下发了关于印发2008年机关效能建设工作考评办法的通知、关于认真开展2008年政务公开工作的通知、关于加强基层所队效能建设实施方案等,把机关效能建设列入绩效考评范畴,纳入
2、分局机关及各森林派出所年度目标内容考核。三是实行激励机制。对年度机关效能建设前2名的单位,上报主管部门予以奖励,对末位的单位予以通报批评、单位主要负责人给予效能告诫,并将效能考评结果作为年终评先评优的主要依据之一,从而在全局上下营造了“重绩效、讲实绩,重效能、比服务”的良好氛围。 二、规范行为,推动践行执法为民。今年,我们相继深入开展了队伍纪律作风整顿、社会主义法治理念教育、学习贯彻党的十六大精神等教育活动,各项教育活动均以解决人民群众反应强烈的问题为切入点,以规范执法行为、促进执法公正为目标,着力在思想上解决认识问题、在执法上解决突出问题、在制度上解决长效问题、在领导上解决责任问题,使“执法
3、为民、执法就是服务”的思想根植于每一个民警,落实到了每一个执法环节中,有效确保了森林公安机关各项执法活动在规范、有序的轨道上正确运行。特别是在服务企业发展中,认真贯彻落实市委、市政府的有关工作部署精神,坚决杜绝在服务意识上“中梗阻、办事难、小吏大权、素质不高、作风不实、效率低下”的问题,真正牢固树立起为投资者服务就是为民服务的观念,做到了在服务中文明执法,在执法中优化服务,为企业发展营造了良好环境。 三、严格管理,加强队伍作风建设。一是推行绩效考评。在上年度工作的基础上,同时借鉴了兄弟县市森林分局好的做法,从队伍建设和业务工作两部分入手,对队伍建设、业务工作等内容进一步细化,制定了2008年责
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