【工作总结】20XX招标办个人年终工作总结.docx
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1、第 1 页 20XX 招标办个人年终工作总结 特征码 yAhSFJTlvQfwhBqOYLdv 市招投标管理办公室自组建以来,在市委、市政府正确领导及 有关部门的关心支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,坚持科学的发 展观,切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作 ,取得了较 好的成效。今年 x 至 12 月份,共实施招标 9 次,市场价 27x2 万 元,实际支付 2297.x1 万元,节约资金 4x4.19 万元,节约率为 17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理,规范了招 投标行为,真正实现了“阳光操作” ,提高了公共资源的使用效 率
2、,维护了公共利益。主要工作情况是: 一、完善机构建设,完成组建工作。 根据市委 n 届第 n 次常委(扩大)会议精神,x 月份招投标管理 办公室成立。成立后,首先着手组织人员到招投标工作运行比 较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习,学习先 进的管理运作经验,为下一步我市招投标工作规范有序运作奠 定基础。回来后,借鉴外地先进经验结合我市具体情况,进一 步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作,先后调进 工作人员两名,充实了队伍。二是起草制定了关于对全市公 共资源招投标实行集中管理的实施意见 ,确立了“政府领导、 第 2 页 集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原 则
3、,建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制, 明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议,实现了职能、 人事、财务、资产的移交工作,完成了党组织的完善和党员组 织接收工作。 二、加强硬件软件建设,规范招投标行为。 为使招投标各项工作走向正规,真正体现“公开、公平、公正” 原则,财政投资 17 万元,建成了高标准的评标室开标室,设立 电子大屏,用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设 置成相互独立的区域,并装备先进的技术设施对整个招投标活 动实行全程跟踪监督,开标结果扫描复制,下一步待专家库建 成后对评标专家实行电脑随机抽取,临时通知,用无情的电脑 来控制有情的人脑。网站及招投标系
4、统的建设正在进行,建成 后对进一步提高工作效率,方便招投标各方操作,提高政策的 透明度,提高对全市公共资源的使用效率,起到重要的作用。 通过硬件设施的完善,进一步创新了管理体制,杜绝了暗箱操 作行为的发生,有效维护了招投标当事人的合法权益,规范了 招投标行为,体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的主旨。 此外,招投标管理办公室成立以来,注意加强办公室和招投标 交易中心工作人员队伍素质的提高,加强日常管理和教育,增 强工作人员的服务意识,组织工作人员拓展学习层面,更新知 第 3 页 识结构,提高业务水平和依法监督能力。从“软件”上保证了 招投标工作的规范运行。 三、招投标制度建设进一步加强 1、
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