外企社会实习工作汇报.doc
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1、-范文最新推荐- 外企社会实习工作汇报 这个暑假,通过面试,我进入了广州西门子变压器公司品质管理部开始实习。 对我来讲外企是新鲜的,是充满好奇的。可是多多少少也在电视或网络上了解过一些,心中有个想法就是在外企工作节奏都是超快的,职工的压力也是超大的。这个暑假就给了我这样一个机会去检验自己的这个想法是否正确。 说道检验,我进的部门就是西门子变压器配变质检部。这个不是我自己能选的,当时只有招这个部门的实习,虽然我更希望自己去销售部。不过我认为这个并无大碍,进什么部门并不重要,重要的是整个公司的一种工作氛围都是值得我去好好感受的。我们部门分为材料检验和过程检验。当然我进去干的就差不多属于文员性质类型
2、的工作。 公司生产变压器,每天都很忙,原来真的是那样。我是真的体会到了外企的节奏,要求每个人都必须精神饱满,头脑保持清醒。他们中午都是没有午休,吃完饭就又开始工作了!几个人的小会,几个部门一起讨论的会议可能随时都会进行,只要有必要,他们就会一起商讨解决的方案,怎样使公司业绩更好。而且他们的工作的程序相当连贯,一个接一个的工序,井然有序。无论哪一个过程出现问题,都能以最快的时间发现问题并及时解决问题。就在这样的工作环境下,公司还外聘了专业人员来协助维护更新程序文件,使公司以最高效率快速发展。 对于公司的管理也是比较人性化的,定期都会进行不同类型有必要作用的培训,使员工们自身能力不断提高。而且都会
3、安排一些旅游给员工及其家人,还有不定期的一些聚会什么的来促进公司职工之间的沟通和交流!这是公司注重内建的具体表现。 工作期间,各个部门的同事都对我很好,给我的感觉就是很亲切。他们有什么帮忙的我都会很热情的去做好我能做的。我说过我喜欢做销售,所以就问经常注意销售部的职工,也问向他们了解一下不想知道的。西门子销售分为投标组,项目管理和售后服务。办公室里最长接触的就是项目管理,就是跟踪管理一个项目,知道安装完成,之后的事就要交给售后了。当然中间这个过程是复杂的也是很累的,不过我还是挺喜欢这种充实的生活,累并快乐着嘛!所以,我自己就希望毕业后能在电力行业干销售这方面的工作,只要干自己喜欢的就不会难。
4、很多同学都会问我进去是不是干一些打杂的,做些琐碎的事,没有接触到实际工作。我的回答是,我不是打杂的,工作虽然并不需要太多专业知识但却必须用心。部门里有什么事我不懂的,经理或者同事都会很仔细的并用很通俗的语言跟我讲清楚,让我不只是做这事却不知道为什么是这样,而是让我了解生产变压器的每一个工序流程。他们还会带我去车间学习具体各个工序是怎样进行的,有个立体的思维,而不是凭空想象! 公司无论职工还是领导对我的态度让我觉得自己就是西门子的正式员工,我愿意每天很早起去工作。即使是起晚了我也会用尽力气跑到等班车的地方赶上车,不想做事三天打渔两天晒网的,这样给人的印象就不好了。我都希望自己能够做到最好,让我的
5、经理和同事满意。 到最后要离开的时候,我要把一切事物都做好了才舍得离开,要让经理省心。我们经理是个好领导,一点没架子,总是以身作则。我很感谢他着差不多快两个月的照顾。还有其他同事也一样,还一起吃饭算是送别,我很感动也很感谢!我不过一个小小的实习生他们这么对我,我真是觉得很开心! 经理在我走那天发的那条短信说也很感谢我给公司带来的快乐,让我好好享受我的大学生活!顿时觉得我这个假期过得相当有意义,给我留下了难忘的回忆,也是一次特别的体验。 同时也深刻体会到,对与我们广大大学生实习生而言,在这过程中只要你虚心求教,认真做事,用人单位都会看在眼里,相信实习结束后都会会获得一个不错的成绩,所以面对实习,
6、我们都要要先学会做人再学会做事。不要始终把自己定位为实习生,觉得呆一两个月就要走了,只是临时过客,要把自己真正融入单位,成为其中的一员。眼光放低些,不要好高骛远,要立足岗位,从小事做起,这样才会有成长的空间。这样也算是为以后工作做铺垫,一定是有益无害的! 感染科护士实习总结供大家参考: 在感染科的实习即将结束,在这一个多月的实习期间,我遵纪守法,遵守医院及医院各科室的各项 2003 商业新思维 文章作者:弟弟 文章加入时间:2005年11月13日18:24 2003 商业新思维 正如2002年揭示给我们的:开放赐予我们机会,也使我们身处的商业世界比以往任何时候都更变幻无常。如何迎接不确定性的挑
7、战?这里有10条“新思维”帮助我们成为下一轮的赢家。 现在是2003年,过去10年来全球最寒冷的一个新年。从技术股泡沫的破灭,到“911”,衰退一步步加深。安然式的丑闻接二连三,股票市场狂跌不止,失业率已经达到20年来最高点,全球经济的“厄运循环”看起来还没有停止。1990年代以来的乐观主义荡然无存。世界已从黄金时代直接掉入了青铜时代。 另一方面,中国则在刚刚度过的wto元年里,亮出了真正的起飞姿态。世界的目光正转向这里同时拥有的巨大市场和廉价而上进的人力。开放,以及自身现代化释放的双重牵引力,使人们已不满足于谈论2002年中国的gdp增长率(比此前最乐观的估计还要高),而是:中国能否以8%的
8、速度,再增长20年? 中国已成为全球经济中最大的变量,同时,跨国流动的资本、人才,以及国际市场也与中国从商者亲密接触,成为决定他们成就的也许是最重要的条件。饥饿的跨国公司已经押下重注,他们相信wto规则将帮助其最终克服中国的特殊性。而最优秀的中国企业如联想、tcl、华为、中海油等,也正跃跃欲试,准备进入全球食物链。在这个一体化的大市场上,集中了全世界最丰厚的资源、最优秀的头脑、最出色的企业、最著名的品牌和最具野心的战略。 我们身处的这个商业世界,是比过去更坚固了还是更脆弱了?不知道。唯一肯定的一点,是它的量级骤然提升了。喧嚣与骚动,光明与黑暗,希望与失落,危险与机会,都同比地放大了。它变得更加
9、充满可能性,也更加充满不确定性。 对趋势的体认能力,快速反应能力,变得比任何时候都宝贵。彼得德鲁克强调:“领导艺术就是远见。”毫无疑问,在混沌不明的2003年辨认航向是件困难的任务。但谁能保持对未来的敏感,谁能以开放的心灵面对新思维,谁就更有可能成为下一轮的赢家。 那么,究竟该怎样把握不确定性,怎样创造新的生意模式,怎样参与新规则的建立,您不妨审视下列若干建议。这些建议并非来自环球企业家的凭空设想,恰恰相反,它们来自于商界本身,来自于那些穷追变化脉动、不断批判自我和辨认新消费者的商界领袖、管理思想家和业界新生代。环球企业家从他们千头万绪而且不无个性化的尝试中,辨认出普遍适用者。它们中有些已为绩
10、效所证明,而有些只是初现端倪。有一条可以肯定,它们一定是具备未来性的。 首先,我们需要更谦卑的领导。在这个浮躁的年代里,充斥着太多的谎言和傲慢。我们不需要到处做秀的企业英雄,我们希望他们更加真诚和务实,勇于承认错误。将德行和责任感作为企业文化的基石。 把你的公司变小。利用充分的授权和严格的监管评估体系,让组织变得更加敏捷灵活。 重新审视你的渠道。不要让它成为你的投入包袱,而要让它成为你的竞争优势。 到海外去。做些尝试性的收购,获取那些关键技术和全球化作战经验。 学会通过你的服务而不是产品收钱,同vip客户建立长期的经济联系,记住他的名字和电话,多多问候。 和你的上下游结盟,学会妥协和宽容,确保
11、这种联盟能够带来新的竞争优势。 不要因为钢铁、纺织、石油这样一些行业传统就轻易放弃。高科技并不见得挣钱。 及时充电,每个月向你的员工推荐一本好书,让培训成为公司的例课,使整个组织里不再仅有你一个大脑。 告别同质化的价格竞争。当技术发展进入平缓曲线时,尝试用体验经济代替产品经济,设计出真正不一样的产品。给用户更多的自主权。 找那些能够挽起袖子和你一起工作的咨询公司。相信自己是最了解自己的人。当你觉得某方面有所不足的时候,找个专长于此的咨询“大夫”。 更谦卑 荣耀背后,谦卑才是真正的商业美德。 四、五年间,商业世界上演了一出场面浩大,颇具喜剧和闹剧意味的悲剧。一大批人们看着长大的企业和企业家经历了
12、从卑微到荣耀,再从荣耀到羞辱的“极限体验”。 美国的商业媒体把当前时期称为“后安然时代”。mit的一位教授认为,安然事件甚至比”911“事件更能影响美国人的生活和世界观,原因在于,安然的覆灭标志着一个靠非理性扩张而实现的繁荣已经结束,如果没有安然事件及随后发生的一系列商界的”地震”,纵然有”911“,美国人也不会如此阴郁,如此清楚地意识到自己从前是那么失态。 中国没有“安然事件”(与安然相比,银广夏之类的企业实在不值一提),但具体而微的悲喜剧也发生了不少。福布斯中国富豪榜中,“光荣与梦想”的色彩已淡了许多,刚刚榜上有名即骤然落马的数位富豪的故事,让富豪和想成为富豪的人们的对这个“榜”的兴致淡到
13、几近无味,一些富豪对这个“闹鬼”的“榜”避之唯恐不及。 财富杂志列举失败企业的ceo“十宗罪”时,像传统的基督教教义那样,把“狂妄”列为首罪,并引用古希腊悲剧作家欧底庇德斯的名言说:“神欲使之灭亡,必先使之疯狂。”文章把攻击的矛头首先指向多次被誉为“这个星球上最受尊敬的ceo”的钱伯斯,认定思科的艰难处境是钱伯斯因成功而忘乎所以而导致的。 中国某著名企业的老总在接受媒体采访时说了一句有趣的话:“不再多说了,说多了嘴里尽跑钞票。” 风向的确变了。在商界充斥着畅想式的商业概念和商业模式、“想到哪就说到哪,说到了就是做到了”的年月,谦卑被认为是缺乏商业想象力和商业韬略的证据。怀着商业浪漫主义情怀的众
14、英雄不仅语不惊人死不休,而且在实际的商业运营中刻意超越“多大胆”与“多大产”,一根稻草与一根金链子的差异不妨回想st之前的科利华一系列豪迈的动作。 梦里走了千万里,醒来仍然在床上。商业世界以惨重的代价回归到基本面,也使商人们的心境回归到基本面,而回归到基本面的心境就是谦卑。 wto,日益成熟因而越来越挑剔的客户,随时可能出现的后发但势头猛烈的竞争者,技术创新周期进入平稳期。所有这一切意味着,浮财、“风吹下来的果子”越来越鲜见了。这就是基本面需全力付出方能有所收获。 作为中国顶级明星企业的新掌门人,杨元庆“新政”的纲领之一,就是要将联想做成一家更谦卑的企业。 眼下,谦卑以及与之相关的谨慎、诚信等
15、经营品格正受到更多的关注。一度是中国首富的王文京以“谨慎冒险”,“少说多做”著称。一位熟悉王文京的人士说:“王文京不过是骑在牛背上,他不得不随时注意牛的动向。一旦他以为自己赢了,照样会被从牛背上抛下来。”坐在牛背上的人是无法不谦卑不谨慎的。 其实,谦卑决不仅仅是一种日常伦理,它应该是而且其实一直是一种成熟的商业伦理,更是一种商业战略。 葛洛夫的那本流传甚广的书only the paranoid survive有一个拙劣的中译名“只有偏执狂才能生存”。paranoid的准确的含义是“迫害妄想狂”(精神病的一种,特点是总是以为周围的人都想加害于他,鲁迅的狂人日记的主人公患的就是这种病)。葛洛夫的意
16、思是:只有那些总以为自己的经营环境危机四伏并时刻关注各种“坏消息”的企业,才有可能免于灭亡。所以他说:“只要涉及企业管理,我就相信迫害妄想狂万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子,你越是成功,垂涎三尺的人就越多,他们一块块地窃取你的生意,直到最后一点都不剩。我认为,作为一名管理者,最重要的职责就是防范他人的袭击,并把这种防范意识传播到手下人员。” 葛洛夫的书以这个糟糕的中文译名传入中国的时候,正是中国众多的英雄们豪情万丈地拥抱“新经济”的时候。而作为“狂妄”近义词的“偏执”,作为一种顶级的商业美德,像病毒一样地传播。直到他们从“英雄”和“新”。绝大多数中国企业都是成长性企业,中国大企业今天的困
17、境和它们的“再造”努力,为中国成长性企业提供了一个重要的警示:成长性企业向何处成长?当他们努力“做大”时,必须记住一点:不要“成长”为一个已经逝去的时代里的大企业。在这个意义上,中国成长性的中小企业与大企业站在同一条起跑线上它们都努力成为一个真正属于21世纪的企业。而且,在这个“大转折”的过程中,如果管理得当,他们有可能省去大企业正在付出的昂贵的“转折”成本。【吴伯凡】 重新定义你的渠道 wto之后,国内企业的渠道优势会不会变成渠道劣势? “得渠道者得天下”。这正是一些业内人士对当今市场下的近乎极端的断言。 迄今为止,在渠道的占有和控制上做得最成功的是国内家电厂商和保健品饮料厂商。它们采取的有
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