【工作总结】20XX污水处理厂年度总结.docx
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1、第 1 页 20XX 污水处理厂年度总结 特征码 UsXyRzHMDHfdyDnOggML 20xx 年对于我们水厂是非同寻常的一年,经过了半年多的升级 改造以后,对于整个水厂是一个全新的开始。在集团公司及各 级领导的关怀与支持下,水厂全年生产运行稳定,无重大安全 事故。现将这一年的工作总结如下: 一、运行概况 20xx 年水厂累计处理污水 240 余万方,同比 增长 25 个百分点;完成产值 1150 余万元,实现收入 940 万元, 在增收的同时,我们把降低成本、减少浪费作为一项重要措施, 在 20xx 年的职工工资待遇及养老保险基数均上调的情况下,全 年的运行成本仅为 260 万元,同
2、20XX 年持平。 二、升级改造项目 20xx 年,升级改造项目是全厂工作的重 中之重。由年初开始,胶州厂开始进行了一级 A 升级改造项目 的土建部分,4 月底,水厂正式向环保局递交停产申请,对生 化系统的曝气头开始进行更换。在改造过程中,我们水厂员工 不怕脏,不怕冷,充分展现了我们胶州水厂员工良好的精神面 貌。7 月份,水厂开始进行调试。在整个调试过程中,化验室 与工艺工作配合紧密,使得出水在最短时间内达标排放。各设 备调试成功,出水达标后,我厂马上给环保局递交 2 验收申请, 在整个验收过程中,我们不断与环保局各部门沟通协调,圆满 第 2 页 的完成了环保验收工作。 三、运营管理: 1、深
3、化安全生产意识:安全生产是企业经济工作的生命线。 在日常工作中,我厂要求广大员工严格遵守操作规程,不断深 化安全意识,从“人员安全”及“设备安全”两个方面进行安 全培训、安全教育,全年顺利实现了无事故安全生产。在下一 步工作中,水厂将继续坚持贯彻“安全生产,预防为主”的方 针,通过张贴宣传画、发放资料、组织安全生产知识培训等手 段,使安全意识深入人心。2、细化管理,定岗定责:下半年我 厂被列入国控单位,为了进一步加大生产、运营管理力度,结 合我厂生产实际,进行了一次小范围的人员调整。在现场运行 人员中,根据平时工作业绩考核及个人业务素质选出运行班班 长、污泥脱水班班长、维修班班长各一名,将岗位
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