2018年质量工作总结-范文精选.doc
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1、2018年质量工作总结-范文精选宁夏石化成品油外输管道工程EPC项目部组建不到三个月,现场开工不到一个月,时间虽短,但我项目部克服重重困难,迅速具备了现场开工的各项条件并在施工中取得不错的施工质量,这期间,我们主要做了以下工作: 1、建立有效的质量管理体系。 实施质量岗位责任制,在组织管理体系中有关部门均担负相应的职责,实行质量全员管理,做到“质量管理,人人有责”。各施工项目部必须配备专职质检员,上岗证上岗。项目实施质量月报考核制度,即凡是在当月质量活动中没有达到项目质量目标的单位,按项目考核管理办法进行处理。 2、策划质量控制过程的管理文件。 对目标工程的工艺要求及工程特点进行分析,针对不同
2、工程的不同特点确立相应的质量控制重点,重点控制,分别采取可行、有效的控制措施。根据工程特点对质量目标进行分解,编制了质量监督检查计划对施工实施过程进行有效控制,从人员、材料、施工工艺等方面采取有效手段,从施工的各个环节进行控制,确保施工过程受到全面有效控制。 3、注重质量管理的过程控制 a、各施工项目部按规定对原材料及工序进行检验、复验、试验,各工序检验合格后,完善相应的质量记录。 b、对现场的材料、成品、半成品、构件、测量控制点、标高及不合格的工程部位、工序产品或检验批等必须进行标识。对各种技术文件、资料、有关工程的质量记录等要妥善保存,以保证工程质量的可追溯性。 c、坚持“四不准施工”即没
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