【工作总结】20XX物流部部长工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 物流部部长工作总结范文 特征码 RTJSZunvKQgzvHdfvYKK 20*年 6 月以后,主要是根据上级部门或主管的指令对物流组 装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工 作任务,为了弥补计划的不足和生产的盲目性,我不得不在各 部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接 箱后板的生产和模具的挽回,270 板材侧板的生产计划的变更 等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于 所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致5s管理困难。总 体来说主要有以下几点: 1、非本岗位职责的问题比较头疼:smc 各种板材的生产供应问 题、smc 模具保
2、管生产问题、仓库物资供应问题、smc 框架设计 问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。 2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重 要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果 出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个 部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要 270mm 的侧板, 结果生产 270mm 的门板,要打磨开孔 6 块组合 smc 门板,结果 第 2 页 说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原 来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,到底是厂房比 较集中犯了错,还是管理出了问题。到底是公司人员变了,还 是制度改革错了
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