最新农村信用社信息科技管理工作浅见.docx
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1、图3-2 sovShare of Voicehighlower than SOM(share of Market)全省农村信用社信息科技管理工作浅见随着全省农村信用社各项业务的不断发展,互联网金融跨界冲击的不断加剧,信息科技建设工作在各项工作中的比重不断提高,基本形成立足存、贷、汇传统渠道业务,覆盖规划利率定价,客户营销,风险计量的信息科技建设体系。如何适应新时期的信息科技管理工作,笔者试从“规划”,“架构”和“流程”3方面,6个字予以阐述。广告可引起需求曲线向外向右移动,可进一步增加利润。利润最大化的广告对销售比率在数值上等于需求的广告弹性和价格弹性的比率。一、合理规划,解决信息科技“干什么
2、”,“如何干”和“干的好不好”的问题。第四章 样本公司财务分析及其比较要充分利用科技信息建设的后发优势,在借鉴国际,国内金融机构信息科技建设宝贵经验的基础上,充分结合省情,社情,制定符合自身实际的科技信息建设三年规划。首先应由省社领导牵头,集中精力做好三件事。一是集中外出学习考察;二是分组到地市调研。三是在考察,调研的基础上,充分论证,审慎决策,制定全省农村信用社信息科技发展3-5年规划,勾绘科技蓝图,定位信息科技应该干什么的问题。其次在3-5年规划的基础上,制定年度计划,明确省、市、县三级农信社应该如何干的问题。最后是分解年度目标,在不断完善,修订的基础上,采取项目负责制,A,B岗轮岗负责制
3、,验收测评制等方式,将项目目标责任到人,分解到天,细化到事,解决信息科技干的好不好的问题。注:这里将非流通股视同与流通股具有同等价值。二、治理架构,解决科技信息建设权责利匹配问题。2.3.1 激励的基本准则6应按照银监会商业银行信息科技管理相关规定,完善科技信息组织架构,部门规章和岗位职责。首先是应设立CIO首席信息官和CTO首席技术官,在事关全省农信社转型提质发展的重大决策时,能够及时发声,建言献策,从顶层设计层面予以保障。其次是应设立信息科技建设规划委员会,风险管理委员会,安全管理委员会等机构,形成科技信息建设民主讨论,集体决策,兼容并蓄的良好治理体系。最后是设立信息科技建设三道防线。在科
4、技部门内部要形成组织高效,流程严密,权责清晰,激励约束机制并存的科技队伍建设体系,量化科技目标,细化科技风险,形成多劳多得,少劳少得,有为者有位的健康企业文化。要结合科技人员职务晋升体系不畅的实际情况,鼓励科技人员学习和奉献,尝试对科技人员进行评级管理,从薪酬分配体系方面予以倾斜,结合科技人员务实,讷言的性格特点,利用民主生活会和组织生活会的形式关心照顾科技人员,从人文关怀角度建立信息科技第一道防线。借鉴他行经验,从科技部门选拨一批业务能力强,管理水平高的人员充实到风险和审计队伍,界定风险点和风险源,逐项确定审计要点,审计方式和审计频度,从管理制度角度建立和完善信息科技管理2,3道防线。如果考
5、虑还款风险因素,上面的定义就产生了很多模棱两可的地方。比方说,同样按面值发行利率为10的公司债券,一个在低通胀的经济环境下,另一个在高通胀的经济环境下,融资成本相同吗?又比方说,在一个相同的经济环境下,一个是按面值发行利率为10的公司债券,另一个是发行股票,且股东获得的平均内部收益率也是10,在这两种情况下,融资成本相同吗?我们认为,上面提出的两个设想,融资成本都是不同的。第一个问题,显然在高通胀的经济环境下,融资成本较低;第二个问题,发行股票的融资成本较低,因为尽管平均内部收益率相同,但是同每年必须按时付息相比,公司可以自主决定是否派发股利,反过来讲,股东获得股票收益的风险更高些。为了使不同
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