2018年项目经理年度述职报告-范文精选.doc
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1、2018年项目经理年度述职报告-范文精选2010年度,水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。一项目生产组织工作 2010年度,是自强水电站建设关键年,也是建设高峰年。受XX年年731事故影响,自强电站工程建设一直处于停滞状态,2010年5月,省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 2010年度,项目部主
2、要完成的设计任务有: 3月份,完成了自强水电站厂房补勘报告; 4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本); 5月份,我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意; 6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作; 11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 2010年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本。 二项目日常管理工作 对内,本年度自强项目
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