最新信访第一季度工作总结.docx
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1、年第一季度信访工作总结在分析之前,有必要对企业改革的内部和外部环境作一个简单的阐述。其实关于激励的问题在人力资源管理中已经有许多成熟的理论,在管理实务中也有不少成功的经验,有些已经成为被大家普遍认同并广泛使用的管理工具。从这个意义上讲,国企改革也要向这些理论和实践上靠拢。但受到所有制形式的影响,国有企业的管理必然带有一些独有的特殊性,国企改革也一定要有适合国企的特色才能进行下去。从改革的内部环境上讲,员工根深蒂固的“等、靠、要”思想和脆弱的心理承受能力是改革的最大障碍;从外部环境上讲,国企改革遇到的困难也比外企或私企要大得多。比如国有企业不能轻易裁员,必须要承担起维护社会稳定的责任;国有企业每
2、年必须接收国家指令性的复员、转业军人以及安排的残疾人,分担社会的就业压力;国有企业不仅要负担在职职工的工资,缴纳各种保险费用,有时还要额外负担离退休人员许多统筹项目之外的费用,如此等等。我们的各种激励和约束措施都必须考虑这些特定的情况。了解改革面临的环境,有助于我们对企业的各项改革措施有更深入的理解。注:首都机场上市后,除合资参股公司有部分股权变动外,无重大投资行为。在争论过程中,双方也探讨了一个新的方案,那就是这次新产品V300的营销,可否通过选拔更多的代理商来进行推广?这样做有多个方面的好处:(1)引入一批有实力的代理商,有助于V300产品更多地抓住市场上的大小机会;(2)对代理商而言,由
3、于存在着多家,相互之间会存在着竞争。只要是业务范围界定清楚,减少了同一产品不同代理商之间的恶意投标,就能够发现一些业绩好的代理商进行重点培养和培训,降低IMAGE公司对A公司的依赖,也有助于A公司重视IMAGE公司的业务。(3)事实上,这为整个医疗系统集团新的渠道做出了尝试,如果可行,将可以逐步转入这种多代理商和多级代理商的方式,更大限度地利用现有的代理商资源,扩大IMAGE公司的市场份额。大家认为这种方式不失为一种过渡时期的良好选择。我们镇党委、政府认真总结2013年度信访工作的经验教训,牢固树立“发展是第一要务,稳定是第一责任”的观念,全面提高做好信访工作的思想认识,切实加强领导,以信访工
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