最新银行“克服精神懈怠,提高工作能力”学习讨论活汇报材料.docx
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1、此外,还需进一步建立工作流程标准化,形成一整套销售标准化作业体系,才能达到全国整体市场策略的统一与步调一致,这包括:从销售策略到计划与目标实施手段的制定,销售途径模式的内容、进程与控制的标准,客户选择的标准与方式,经销商分类型的服务体系、产品陈列规范及其他合作要求,各级人员的岗位职责、招聘、培训与监控,其他支持性工作(如财务、人事)的标准,以及各种报告、报表的标准化体系。银行“克服精神懈怠,提高工作能力”学习讨论活汇报材料5.2 样本公司资本成本54让我们先来回顾一下广告播出个月后八个省市(图3-1)的销售表现。以下8个图中广告的费用用黄柱表示,相应的目标药店销量用兰线表示,目标医院的销量用红
2、线表示,我们不难发现,广告投入与目标医院的销量之间,没有直接的联系。目标医院的小量主要决定于人员促销的表现。同时我们也可以看出,在广告投放的第二个月,药店的销售就出现了显著的增长。按照上级行统一安排部署,我行近期开展了“克服精神懈怠,提高工作能力”学习讨论活动,通过学习、反思、整改等一系列措施及结合本行职工当前思想现状进行分析,从当前形势来看大部分职工队伍的精神状态是好的,大多数同志能够在本职岗位上兢兢业业、勤勤恳恳地为支行的发展拼搏、奋斗。在业务发展过程中,均做出了积极的努力,取得了良好成绩。我们在获得一部分成绩的同时,也存在着部分人员不重视学习、劳动纪律散漫、执行能力不强、严重影响了工作质
3、量和效率。通过分析研究要想取得更大、更好的成绩,就必须突破这些瓶颈。全体干部职工要统一思想,振奋精神,堵塞漏洞,特别是在新形势、新任务的要求下,要认识到精神懈怠的严重危害,将成为阻碍我们提高工作能力的绊脚石,甚至成为制约我行业务发展的瓶颈。切实防止和克服精神懈怠的危险。对此,我行决不可等闲视之。为使员工更好的适应工作需要,提高个人能力,提高业务素质,我行积极采取了以下措施:一、加强组织领导,提高工作能力IMAGE公司V300彩超从预期价位来讲属于中档产品,也就是说其主要的目标市场是100张病床以上的各级医院,包括病床数在500张以上的医院;V300彩超技术先进,功能齐全,应用范围广,几乎可以适
4、用于医院各科室,而且在价格上易被上述医院所接受,有可能得到一些高档彩超机的订单。 按上级行制定的活动安排,充分利用全行集中学习契机,领导高度重视,一是为活动作了再宣传再动员,统一了员工的思想认识,深刻认识此次活动开展的重要性,都能以积极的态度投入到活动中。按照活动安排制订了活动实施时间表,行领导对制定的学习内容亲自部署、亲自督促、亲自指导、亲自检查。精心组织,周密部署,扎实推进。二是行领导在活动过程中多次突出强调了“克服精神懈怠,提高工作能力”的重要性和重要意义,并在全行工作安排中把此项工作放在首要任务来抓,同我业务发展放在同样高度位置来部署。我行在今后业务能否实现又好又快发展,只有“克服精神
5、懈怠,提高工作能力”才能真正达到目的。三是支行领导班子在活动中以身作则,率先垂范,带头参加学习培训,并与参加培训的员工一样,认认真真地听讲,一丝不苟地记录,并且都坚持始终。行领导带头学习的精神,不仅营造了良好的学习氛围,更主要是增强了全行员工学习的动力。同时行领导还及时的积极鼓励员工利用业余时间自我学习,自我提高。二、严密组织,务求取得实效。每股盈余比上年上升513.921.9112.965.74活动开始后,一是我行讯速对学习资料进行收集、整理,鼓励职工积极参与本次活动,为职工提供了良好的学习环境,下发了专用学习笔记,并集中利用2天时间学习了关于印XXX会议文件的通知、关于印发XXXX员工素质
6、提升2011年总结表彰暨年动员会有关文件的通知、关于印发XXX年员工素质提升实施细则的通知等文件。除规定学习内容外我行对总XXX会议文件重点内容进行了摘选,并专门安排各部门负责人对本部室重要文件进行了详细解读,通过学习职工对今年工作目标、工作任务、工作重点铭记于心。二是为将此项活动建立长效机制,并以此次活动为契机,积极采取灵活多样的学习方法开展“每日一题”、“每周一”“每月一考” “每年一评”活动,每天各部室轮流通过邮件下发每人信箱一题;每周组织青年员工进行集中学习,采取轮流授课方式,重点学习信贷、会计、综合、法律等知识内容,给青年员工提供了推荐和展示自我的机会,营造“人人追求进步、人人都可成
7、才的”良好氛围;每月办公室组织进行一次全员闭卷考试,通过考试检验职工学习情况;每年全行对学习成绩优秀的员工评比奖励,增强职工学习动力。除此之外有关新业务、新政策出台就立即组织学习,根据员工实际需求和实际情况进行不同层次的学习培训,避免了以往“一窝轰”式的培训。三是加强督导检查,为了使学习达到预期效果,行领导每月不定期进行辅导检查,重点检查学习笔记、工作重点、应知应会等内容。确保了学习内容和效果的落实。为下一步有效开展各项工作指明了方向。对一些工作涣散、作用不正、能力不强的员工进行谈话、说服教育,并安排一名业务骨干进行帮扶一对一辅导。四是把解决精神懈怠问题和找准工作中的不足作为活动的重点力求实效
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