【工作总结】20XX税务宣传年终工作总结范文.docx
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1、第 1 页 20XX 税务宣传年终工作总结范文 特征码 dCKIGCCjUmfdPMiCeWNa 一、工作实绩: (一)突出重点,敢于碰硬,税收收入首次突破亿元大关 组织收入是税收工作的中心任务,要抓好收入必须稿好税源调 查。初来 xxx 时,我很注意观察这里的经济发展状况和税源分 布情况。通过实地调查和翻阅各种收入账表,对收入进度、欠 税情况、重点大户纳税情况基本做到了心中有数,决定从以下 几方面入手:一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收 入以外,将年纳税额 xxx 万元以上的企业全部列入重点税源实 行动态管理,逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度, 保证了这些左右收入形势的大户应
2、收尽收。二是向征管难点要 收入。去年 xxx 月份,在进行税源调查时我们发现个体户中个 别行业税额偏低。因此,对五金、日杂、bp 机手机经销等行业 的税负进行了调整,平均增幅 xxx。税负调整引起了一些业户 的不理解,纷纷找到局里来“说理” ,把局长室围个水泄不通, 有的甚至还找到政府。为解决这个难题,我们不厌其烦地向纳 税人解释宣传,终于争取到了他们的理解与支持,做到了公平 税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作, 对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理,努力做到不落户, 第 2 页 核算准。在组织正常税款入库同时,采取以票控税、查封扣押 等税收保全和强制措施,大力压缩欠税,
3、保证了税款及时足额 入库。今年 xxx 至 xxx 月份,我局清缴陈欠 xxx 元,新欠 xxx 万,创同期最好水平。 去年,我局全口径收入完成 xxx 万元,税收收入首次突破亿元 大关,完成市局计划数的 xxx,是历史以来增收最多,增幅最 高的一年。今年前三个季度, “两税”收入入库 xxx 万元,完成 年计划的 xxx。 (二)更新观念,完善手段,征管信息化建设取得初步进展 当今社会是个飞速发展的社会,税收工作也应该紧跟信息化步 伐走“科技兴税”的道路,这是做好“依法治税、从严治队、 科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因 此,做为一把手,我十分注重培养和树立自己的科技意识
4、和信 息化建设意识。一年多来,我局的征管信息化建设工作取得了 较好的成绩: 1.积极为 ctais 系统推行做好了应战准备。 年初以来,我们一直将 ctais 试点工作当做一件大事来抓,研 究措施、及早动手。一是选择“主力” 。上半年,先后选派两批 干部到已经开通 ctais 系统的河南和吉林市国税局“取经” ,让 他们了解 ctais 基本原理,操作模块和运行情况。这样,在 ctais 岗位职责设置上,将这支骨干力量作为生力军、主攻手, 科学合理地分配到各个岗位上,保证做到人尽其力。二是做好 第 3 页 “二传” 。由党组精挑细选了综合素质较高的干部参加市局培训 班,由这些干部做“二传”手,
5、将所学业务知识传授给其他干 部,从而实现“以点带面、普遍提高” 。三是搞好“热身” 。为 保证 ctais 推行工作万无一失,年初我们请市局信息中心同志 为我们建立了后台数据库,安装了 ctais 模拟网,全地区只有 我们局和高新局有模拟网。在这次的培训准备阶段,又增加了 模拟网客户端,录入 20 户重点业户的基础数据做为例子,每期 可培训 20 人,保证做到物尽其用。四是布好“战局” 。在保证 ctais 稳定推行的基础上,本着“人随业务走”的原则,于 10 月 4 日科学合理的进行了机构改革,人员设置与征管法 、 ctais 需求相匹配。 2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。 税控加
6、油机的推行工作不是一帆风顺的,我们遇到过许多困难 和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不理解,抵 触情绪十分强烈,严重干扰了安装工作进行。因此,在会上我 多次向专管员强调:要将耐心宣传与强制执行相结合,区分不 同情况采取不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税 控装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门,必须时还要 求助公安部门。因此,为使工作顺利进行,我和班子成员多次 与这些部门的负责人沟通,分清各自职责、商洽合作办法,在 各单位中抽调人员组成联合工作小组,深入到各个加油站进行 现场办公。经过我们的努力,全市 70 个加油站点的 237 台加油 第 4 页 机全部安装了税控装置,
7、并顺利进行了初始化。 3.远程电子申报业务开通 xxx 户,税控收款机安装 xxx 户。 本着有利于纳税人申报纳税,有利于金税工程监控的原则,与 中税公司技术人员密切配合,仅用一个月时间,就为已上防伪 税控装置的 xxx 户企业开办了远程电子申报业务,并且通过培 训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基本操作方法。 xxx 月份,在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工 作时,我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解,多次上访 政府,有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装,还有的持 观望态度拖延时间。面对这些困难,我和几位副局长一面向政 府宣传推行税控收款机的重大意义,争取他们的支持;一面与医
8、 药管理部门协商,请他们协助我们开展工作。同时,对外多次 召开试点行业纳税人大会,举办专题讲座、发放宣传单;对内本 着“谁管户谁负责安装”的原则,将推行任务完成情况与干部 奖惩使用挂钩,增强了干部工作动力。由于组织有力,措施得 当,我市共有 xxx 户企业按规定时限安装了税控收款机。 在推广使用新的征管手段同时,我们还加强了税收执法检查、 纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规 模企业发票代开等管理。尤其是全面推行了政务公开,延伸了 申报服务,在农村 24 个乡镇设立了纳税申报点。 (三)以人为本,健全机制,各项工作管理发生可喜变化 上任伊始,我对全局 xxx 个单位 xxx
9、多名干部十分陌生,为尽 第 5 页 快了解各单位工作进度,熟悉新同志,我利用十天时间,先后 与 xxx 名中层干部谈话,并深入基层开展调研,很快打开了工 作局面。 1.抓三项建设为干部队伍注入新活力。 一是抓班子建设,增强队伍的向心力。为建立一支“团结、正 派、干净、干事”的领导班子。今年,我们开展了两次“为班子 成员提意见“活动,xxx 个基层单位近 xxx 名干部为班子成员提 出了 xxx 多条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论,并研 究措施加以改正,有力的提高了班子的向心力。二是抓中层建 设,增强队伍的战斗力。以机构改革为契机,对中层干部重新 进行调整选拔。改革后,全局中层领导岗位的平
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