2018年成立联合液压技术中心策划方案-范文精选.doc
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1、2018年成立联合液压技术中心策划方案-范文精选目前国内很多知名企业,为加强和规范企业内部的技术管理,整合和培育技术人才,实现信息和技术资源共享,对企业内部一些专业性很强的技术管理工作,通常会采用优化组合、强强联合或者是优势互补的方法,联合组建一些专业化的公司,如物流配送公司、技术服务中心等,以提高企业的生产效率。根据xx规范、优化设备管理,提高生产效率,降成本增效益的需要,可采用优势互补的方式,充分发挥xx和xx液压公司的优势和特长,联合成立一个以xx液压公司生产现场为基地,集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与,以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心,为xx的生产发展
2、提供辅助作用。一、成立联合液压技术中心的可行性分析1、xx目前液压系统现状分析。xx作为一家大型联合钢铁企业,经过几代人的不懈努力,现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业,近几年来,xx通过技术改造、先进设备的引进等改扩建项目,产品已更新换代,技术含量高、附加值高的新产品的生产能力有较大提高,而且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品,对液压产品的技术含量、质量要求都在逐步提高,因此,能否对液压产品进行高质量的维护、维修,是确保设备正常有效运转,确保xx各系统生产安全、稳定、经济运行的关键。而从目前xx的现状来看,一方面是专业液压人才紧缺,另一方面是技术人员分散于各二级厂
3、,因此普遍存在着对液压设备维护、维修技术力量不足现象,特别是对一些关键零部,由于技术方面的原因,多数二级厂均有了故障就报废丢弃,几乎谈不上维修再利用,即使部分二级厂会做一些简单的修复,但也仅局限于对零件的更换,维修后的液压产品使用寿命不长,但维护、维修费用却不低;再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家繁多,品种规格不统一,不能互相通用,为满足生产组织需要,应付各种不确定性因素,无形中加大了液压产品及备件的库存量,既造成大量资金占用,又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐全,不仅影响生产,而且也致使二级厂维护费用居高不下。针对上述情况,很有必要通过优势互补的方式,选择一家液压产品的专业生产
4、企业,充分利用专业生产企业在生产能力和技术力量上的优势,与xx联合成立一个液压技术中心,集中整合xx二级厂和专业厂家的技术人才,解决各二级厂液压产品备件库存不齐、维护维修技术力量不足和维护维修、库存费用过高等问题。2、xx液压公司作为合作方的优势及合作基础。上述分析说明,充分利用和发挥xx与xx液压公司各自的优势,联合成立液压技术中心是可行的,也是必要的。二、联合液压技术中心的工作目标和功能以xx液压公司生产现场为基地,集中整合xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与,以为xx整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心,工作目标为:整合和培育技术人才,实现信息和技术资源共享,满足xx所需液压产
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