【工作总结】20XX试验室年终的工作总结范文精选.docx
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1、第 1 页 20XX 试验室年终的工作总结范文精选 特征码 KZaYusfCXAirYlERxwSb xx 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥 梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”), 按照公司的总体部署,成立了“第三分公司” 。今年是分公司成 立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公 司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展 各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以 及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 xx 年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持 下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完
2、成公司下达的各 项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止 12 月底,分 公司共完成产值 1500 余万元,新增合同额 13.5 万元,为公司 创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的 使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工 程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因 此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下 第 2 页 大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是 不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一, 主要抓了以下几个环节 材料成本管理
3、材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先 从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择, 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的 经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分 明,做到“谁提料,谁负责” 。加强材料现场使用的管理力度, 降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是 减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案, 合理调配有限资源,减少施工浪费。
4、 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局 部地下室为箱型),在0.00 左右独立柱间均有一道地拉梁。 设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形 基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施 工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。 为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了 协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模 第 3 页 板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室 进度的影响,提前了 1 个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方 案进行经济、质量对比
5、分析的办法。通过集体讨论,优先采用 能够保证一定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有 4 种:全部使用木模;柱使用定型组合钢模板,梁使用木模; 使用市政钢模板,局部附以普通小钢模及木模;全部采用普 通小钢模。对以上 4 种方案进行经济、质量对比分析结果为: 第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买,而由于 本工程框架梁、柱截面较小,工程结束后剩余模板的板面很小, 不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量满足要 求,但在经济方面投入太大,模板一次性使用,没有剩余价值, 此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组
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