最新QW大型房产置业公司干部任免、降职管理制度汇编.doc
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1、干部任免、降职管理制度1.0目的为促进管理人员在实际工作中不断改进工作方法和管理艺术,提高工作绩效。培养高素质的职业化管理人员,满足公司可持续发展的需要,开展各种晋级加薪等管理工作,特制定本制度。2.0范围 本制度适用于全公司。3.0术语公司职务分三类:管理类职务、市场营销类职务和技术类职务。本制度适用于上述所有职务的任免及降职。4.0职责 4.1人力资源部 人力资源部负责监督组织考评,决定员工的任免及降职,并予以相应的调薪。 4.2相关领导 参与员工任免的考评,为高层领导决策提供参考意见。5.0内容 5.1管理人员任职资格衡量标准5.1.1品德要求:诚实正直,在自己的人生信条与公司价值观相冲
2、突时,能坚持以公为主原则,言行一致,廉洁奉公,一切遵从公司的规章制度,不因私利、私欲影响自己所从事的工作;5.1.2素质要求:具有良好系统思维能力,能及时收集与消化信息,组织成就导向,能自信与自律;有献身精神,组织意识,监控能力,前瞻性;有原则性与灵活性和良好的人际关系、合作精神、影响能力、360。服务精神;能批评与自我批评;5.1.3行为标准:管理人员任职资格行为标准是指在管理工作领域内工作活动的成功行为,针对公司高层管理人员、中层管理人员及以下管理人员建立相应高层、中层及以下级别的标准,每一级可以适应多个岗位;5.1.4经验要求:高级管理人员需5年以上相关工作经验,至少具有一种主业务3年以
3、上大部门负责人工作经验,曾管理过多种业务,下属包括管理人员、专业技术人员及操作人员等多种类型跨部门的工作经验;中层管理人员需3年以上管理工作经验,相关领域2-3年工作经验,本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验,至少有一名直属下级;中层以下管理人员需1-2年以上该专业的基层工作经验,本部门副职半年以上,至少管理过同类专业或技术人员; 5.1.5绩效要求:包括年度工作目标达成度和年度工作目标完成效果。5.2管理职务任命与聘用5.2.1职务设置:根据是否从事经营创收,是否独立核算,可将公司各部门划分为经营性部门和非经营性部门。5.2.1.1经营性部门一般设置分管副总经理、总
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