【工作总结】20XX计划管理科工作总结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 计划管理科工作总结1 特征码 tpxTHeBSyvQvEidEwPop 今年是辽宁大学建校史上取得飞跃性成果的一年,围绕着全校 改革的进一步深化,如何改善学校的办学环境和办学条件,使 辽宁大学走向新的辉煌,这一学期我们后勤工作处在校党委和 行政的正确领导和英明决策下,做了大量艰苦的努力和工作。 计划管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动,做出了 贡献,得到了锻炼。 一、 深化后勤改革,加强规范化、科学化管理 这学期开始我们根据计划管理科的工作职能和学校及后勤工作 处的中心工作,我们再一次强调了“深化改革、科学管理、优 质服务、顾全大局、团结协作”的精神,认真执行科里的
2、各项 规章制度,人尽其责,加强了全科各项工作管理的规范化和科 学化。在科里实现了办公现代化、管理科学化、工作程序化。 工作报告、报表、计划及一些基础数据和全年预、结算审核数 据的统计资料输入了电脑,使工作效率得到了极大提高,为今 后的工作打下了坚实的管理基础。同时我们以改革为契机,强 调人员的一职多能,由于我科人员少任务重且涉及很多技术专 第 2 页 业,这就要求我们每一个人都能跨专业去完成领导交办的各项 任务,在科里掀起了专业技术学习的热潮,除了学习本专业的 技术知识外,还对其他专业的技术知识进行学习和了解,现在 我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识,一人 担任几项工作任务,都能
3、完成的很好,实践证明,计划科的每 一项工作都能够顺利完成,都是科里的同志团结协作、互相补 位的成果。通过以上强化管理、深化改革,调动了全科人员的 积极性,使工作效率大大提高,消除了过去的人浮于事的现象, 树立了后勤维修工作的新形象。 二、 做好本年度采暖前的准备工作,保证今冬供暖 由于辽宁大学的采暖设施年久失修,严重影响了供暖效果,虽 然近几年采暖外管网有所改善,但由于历史欠帐太多给我们的 采暖和防寒工作带来了很大的困难,在处领导的正确指导下, 今年我们对全校四台 6 吨锅炉和两台 2 吨锅炉进行了大修,为 做好今年的供暖工作打下了坚实的基础。供暖开始后,我们全 科五位同志共同努力,互相配合,
4、实行 24 小时值班制,不畏困 难,出现问题及时处理,保证了教学、科研的正常进行,保证 了师生员工生活的需要。在采暖过程中我们还收集了大量的基 础资料,为新一年度制定专项维修计划提供了科学的依据。在 采暖用煤的验收和使用方面,我们也进行了严格的管理,虽然 第 3 页 煤是通过学校招标委员会决定的,我们仍然严把质量关,进的 每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质,决没有以少充多、以 次充好的现象发生。到目前为止,今年的供暖工作一切正常, 且比去年效果好,受到师生员工的好评。 三、 科学地制定明年专项维修计划并报学校审批 近几年学校对校园基础设施投入的较大,使师生员工的 学习和 生活环境得到了很大的改
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