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1、-范文最新推荐- 干部作风建设在创先争优活动中如何加强 干部作风建设在创先争优活动中如何加强干部作风建设在创先争优活动中如何加强:当前,全国上下正在轰轰烈烈地开展创先争优活动,如何保障该项活动顺利推进,其中的一个重要措施就是加强领导班子和领导干部作风建设。领导干部作风如何,直接关系到党的形象,关系到党中央各项政策措施能否顺利贯彻落实,关系到社会主义和谐社会建设的成败。加强领导班子和领导干部作风建设是一项长期而艰巨的任务,必须构建一个有效的长效机制,为推动经济社会又好又快发展提供有力的保障。首先要加强理论学习,进一步提高理论素养、知识水平和领导能力,增强工作的主动性和创造性。加强理论学习是作风建
2、设的基础,领导干部只有加强理论学习,用正确的理论知识武装头脑,才能保持斗志,不断进取。其次要加强干部锻炼的机会,给领导干部锻炼的机会,给其压担子,丰富其阅历,增长其知识,提高其研判能力,使上级的各项政策措施得到很好的贯彻落实,使人民群众得到真正的实惠。再次要建立健全制度建设,建立健全推进干部作风建设的有效管理机制,使其逐步走上制度化、规范化的轨道。目前,在干部作风建设方面的有些制度还存在着操作性较差,执行不便利,约束力不强等问题,因此要着力加强自身建设、议事规则、监督约束机制、工作作风、生活作风等方面的制度建设,增强制度的针对性和可操作性,努力使工作制度更加程序化、规范化。最后要强化制度执行的
3、保证措施。要经常教育领导干部自觉按制度规定办事,严格执行制度,坚持制度面前人人平等,维护制度的权威性和严肃性。同时加大对制度执行的督促和检查,确保落到实处。“努力实现领导干部作风的进一步转变,为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。” 正副职干部之间如何做好六位一体工作副科级干部是单位班子成员之一,是正职的助理,受正职委托分管事务。既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。这种特殊位置和角色决定了副职在工作中的特殊作用,在实际工作中应按照职责要求做到“六位一体”:一、善于“定位”。在其位、谋其政;行其权、尽其责。 副职要明确自己职责权力和配角身份,善于
4、定位,充分行使职权,有效发挥作用。最忌越位行事:一忌抢帅位。副职要放开手脚,尽职尽责,但不能超越权限,该由正职作主的事决不私自当家;二忌挤将位。副职之间各有分工,相对独立,不能干预、插手其他副职的工作;三忌占士位。下级职责范围内的工作,应充分放手,不能事必躬亲,包办代替。二、诚于“辅位”。 副职必须做到立党为公,诚于“辅佐”正职。因为“一荣俱荣,一损俱损”,“大家好才是真的好”。一是维护正职权威要诚。要宣传正职的优点,扩大影响;二是当正职参谋要诚。要顾全大局,出以公心,向正职反映实情、真情;三是抓工作落实要诚。当决议形成后,要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职的意图,而决不可因自己的
5、好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。三、乐于“补位”。 正职或其他副职在工作中出现一些疏漏差错在所难免。副职要以党和人民的利益为重,乐于“补台”。副职要树立自觉补台意识。因为“人非圣贤,孰能无过”、“智者千虑,必有一失”,补正职的台就是补工作大局的台,也是补自己的台。当正职出现失误时,切忌冷嘲热讽,说三道四,评头品足,应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正,发挥拾遗补阙的作用。发现可能影响全局的问题要及时报告,并提出解决问题的建议。副职应主动报告与正职商议对策,把问题解决在萌芽状态
6、,绝不能袖手旁观,这是党性、人格的要求。副职要有敢担责任的勇气。正职工作上出现失误,副职绝不能有与己无关的思想。应主动承担责任,同时协助正职做好补救工作,维护正职的威信。四、“勤于换位”。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同,分管的工作不同,看问题的角度也不同。客观上来讲,分管哪方面的工作,其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时,应主动放弃自己的意见和主张,从自己的思路中跳出来,用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中。五、甘于“末位”。“淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。能力再强、资历再深,也要尊重正职,甘居正职之下
7、。大到决策拍板,小到座位排列等小节都应注意不可擅越“雷池”。要做到胸怀宽广,“得之淡然,失之泰然”,看得开,看得透,拿得起,放得下,保持一颗平常心;坚持埋头苦干,默默无闻,做无名英雄,当铺路石;尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“末位”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒;不贪不沾才能坦坦荡荡;不吵不闹才能有所作为:不哀不怨才能忘记小我。六、敢于“争位”。干副职是件苦差事,关键是要争“位”不争权。这里的争位是指争责任、争工作。工作前期要认真当好“排头兵”和“一传手”,积极带领部属去努力完成既定的任务,大功告成后的总结阶段应退后一步。对一些棘手问题,
8、副职应挺身而出,甘当缓冲,以便给正职争取更多的时间和回旋余地,考虑处理解决的办法和采取相应的对策。对一些“鸡毛蒜皮”的事要争着干,让正职集中精力抓主要工作。正职不在家,副职要主动争位,积极发挥替补作用,保证决策的落实。总之,在工作中副职要做好“六位一体”,一定能够处理好和正职的关系,更好的团结带领大家做好本职工作,开创本单位各项工作的新局面。 一、保障经费,改善装备。要按动物防疫法的规定,将各级动物防疫监督机构纳入地方财政全额预算管理范畴,由公共财政足额保障其人员工资和日常运转费用,其依法收取的检疫等行政事业性收费和罚没收入一律上缴财政,实行“收支两条线”管理,解除其后顾之忧,使其工作实现从收
9、费保工资和运转为第一目的到确保畜牧业发展和人们身体健康为全部目的的根本性改变。建议逐步过渡到只检疫不收费的途径上来,使人民群众消除检疫是为了收费的错误认识。解除利益上的困扰,这是做好动物检疫工作首要的也是最为根本的环节,实现不了这种转变,其余工作就会成为摆设,动物检疫工作的改观就会从根本上成为不可能。要通过动物防疫基础设施等项目建设,不断改善基层动物检疫人员的装备,特别是要装备快速检测设备,发展切实可行的快速检疫技术,逐步建立健全实验室体系,要配备好检疫监督执法中所必需的交通、取证、办案等设备设施,逐步解决办案难的问题。二、理顺体制,统一管理。动物防疫法规定县级以上动物防疫监督机构设检疫员,要
10、依此规定,进一步明确在乡(镇、办事处)工作的检疫员为县级以上动物防疫监督机构内部工作人员的身份,将原乡镇畜牧水产站按放开经营性职能、强化公益性职能和防检分开的原则,进行彻底改革。成立兽医行业协会,搞好诊疗、去势等经营性工作;设立县乡共管、以县为主、全额拨款的乡镇动物防疫站,做好动物防疫和公益性技术推广具体工作;将所有检疫执法人员人事关系全部调入到县级动物防疫监督机构,县级动物防疫监督机构再按照便民、集中、利于管理的原则设立若干动物检疫派出机构(数个乡镇设立1个检疫分所),承担动物检疫具体工作。要统一动物检疫执法管理工作,由农业部动物检疫主管部门统一管理动物饲养、运输、动物屠宰和产品加工、市场营
11、销、进出口的动物检疫执法工作;实行垂直管理制度,由农业部动物防疫监督主管部门对地方各级动物防疫监督部门实行垂直管理,解决职能分割、部门扯皮和上级动物防疫监督机构只能对下级动物防疫监督机构进行业务技术指导,而无更多约束力和监督力的问题。通过明确划分职能,整合、精简现有机构,建立起一支职能清晰、责任明确的动物检疫执法队伍。三、提升素质,严格考核。采取“走出去、请进来”相结合的方式,培养、选拔一批德才皆备的优秀专业管理人才担任检疫派出机构负责人,完善编制和人事管理制度,严格检疫员任职资格管理,把好人员进入关。依照中长期人才战略与短期培训相结合的方式,不断提升检疫人员文化、专业和职业道德素质,建立健全
12、并认真执行岗位职责、工作纪律、责任追究、违法处理、证照管理、财务管理、案件办理、抱怨处理等规章制度,定期进行督促检查,不断规范检疫、收费和出证行为,提高检疫标识真假鉴别力,加大内部违法违纪行为整治力度。引入激励竞争机制,严格考核,实现“能者上,平者让,庸者下”的用人机制。通过数年的努力,力争基层检疫机构及其工作人员形象得到较大的改观,建成一支业务精良、作风正派、勤勉务实、保障有力的动物检疫执法队伍。四、健全法制,加大执法力度。认真总结动物防疫法实施以来的经验教训,借鉴国际通行做法,广泛征求社会各界特别是基层动物防疫部门的意见,利用动物防疫法重新颁布实施之际,将规模养殖场、冷库、超市、宾馆、饭店
13、和学校、医院等集体伙食单位纳入动物检疫监督范畴。借鉴新的中华人民共和国兽药管理条例成功的立法经验,对“违法所得”、“运输费用”等金额无法查证核实的违法行为,可设定一定数额的罚款,对违法活动中的作案工具设定动物防疫监督机构封存、拍卖权,尽快解决办案难的问题。不断强化监督执法,充分发挥“以监促检”的作用。五、强化行业公关,提高社会认可程度。进一步解放思想,充分利用一切媒体和机会,采取公众喜闻乐见的形式,自上而下,广泛深入地开展行业宣传。做好行业形象策划,宣传行业英模,彰显行业精神。建立动物防疫监督110联动快速反应体制,从严、从重、从快查处各种违法活动,保障群众的权益。协调与工商、公安、卫生等相关部门的工作,做到各司其职,各负其责,讲求大局,密切配合。谨慎稳妥地进行检疫承诺,对依现有检疫规程能够检出的病种名录进行承诺。让更多的人了解动物检疫工作,支持动物检疫人员进而提升检疫人员的社会地位,提高行业的社会认可程度,优化检疫执法环境,更好地为公共卫生保好驾,为畜牧业发展护好航。 7 / 8
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