【工作总结】20XX设备维护工作小结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 设备维护工作小结1 特征码 xuIloJbMKZSIzLvDTvRp 延续 20XX,还在工作着,但也有新的变化。不过,总算又过了 365 天,安全顺利。 分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织 分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同 时,分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。 (1) 锅炉(暖气系统)管理:冬季供暖 2 月底结束,四名操 作工全部取得操作合格证(市局发) ,锅炉及暖通管道取得市局 发的使用证。3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维 护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(20XX 年 11 月 24 日至
2、20XX 年 2 月 22 日) ,计 902 小时,耗煤 210 吨。 (2) 中央空调(制冷系统)管理:夏季制冷空调自 6 月底开 始调试并送冷气,两名操作工看护,另四名技术人员协助厂家 对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护 整改完善,进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(20XX 年 6 月 24 日开启至 20XX 年 8 月 25 日) ,耗电 122600kwh (3) 净化站管理:净化站水处理系统是生活供给的重要工序, 运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案,供决策时参考。 第 2 页 (4) 水源泵站管理:是公司生产、生活水供应的源泉,重点 抓好日常维护与维
3、修工作,运行基本正常。实行“避峰用电” 管理制度。水源泵 90%以上时间保障在“谷”运行,全年耗电 量 183952kwh,与白班制相比节约电费约 57000 元。 (5) 库存物资管理:公司物资库存管理从年初投入使用,配 备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程 序,物资收发存各类报表制度,建立各类台帐,制定了材料采 购、入库、领用审批制度,基本进入正常化状态。年度物资 (从三月份起)期初库存 83 万元,总入库 456 万元,领用总计 420 万元(生产 211 万元,其它 209 万元) ,期末库存 119 万元。 (6) 工程材料管理:工程甲供材是公司较大的资金流和物流
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