【工作总结】20XX银行员工年度工作总结ppt[1].docx
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1、第 1 页 20XX 银行员工年度工作总结 ppt1 特征码 XjOTXHHjKaQFRXKGymqf 200*年,在分行党委、行长室的正确领导下,*支行进一步发挥 区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确 处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩。 截止到 200*年 12 月末,我行各项主要业务指标完成情况 如下: 中间业务:国际结算量累计*万美元,比去年同期增加* 万美元,增幅达*%;结售汇合计为*万美元,比去年同期增加 *万美元,增幅达*%。 负债业务:本外币存款余额为*万元,其中:人民币存 款余额为*万元,比年初新增*万元,完成年度计划的*%。 增量结构为:储
2、蓄存款新增*万元,完成年度计划*%;企业存 款新增*万元,完成年度计划*%。外币存款余额为*万美元, 比年初新增*万元,完成年度计划的*%。 资产业务:本外币各项贷款余额为*万元,比年初增加* 万元,资产优良率、收息率保持 100%。消费贷款新增*万元, 同期增幅为*%,完成年度计划*%。 总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措 第 2 页 施: 一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化 1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门 200*年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本 部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,处处防风险” 的百条风险建议活动,组织
3、对公、对私、国际结算业务人员座 谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选“慧眼奖” ,涌现有一些 有价值的防风险建议。 2、制定*员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将 员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐 奋进的企业文化氛围。 3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主 管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对 业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制 和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。 二、 突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展 1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。 一季度坚持存款立行原则,根据市场规
4、律开展存款开门红 竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传 咨询活动和 vip 客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展, 在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位 置,对私存款中网点入围率 40%。 第 3 页 2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网 点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合 总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度, 特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管 理的重视。 三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间 1、其他中间业务:经过积极引导,
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