开水果超市的商业计划书范文.doc
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1、-范文最新推荐- 开水果超市的商业计划书范文 【世界经理人办公伙伴-讯】之前买水果都是去大型超市,或者菜市场买,现在时兴水果超市专营店,就是专门卖水果的。开一个水果超市真的一年赚不少的钱,世界经理人办公伙伴为您提供了一篇水果超市项目商业计划书范文,仅供参考。 开水果超市的商业计划书范文 一 、超市的主要经营业务 1、水果零售 2、蔬菜零售 3、蔬菜自助加工(主营业务) 二 、发展目标 本超市发展目标是中小型蔬菜,水果超市,以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标,东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度,为在长春建立一个针对学生的集团公司,以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。 三
2、、项目投资方式 独资 四、项目投资地点 永安厂住宅小区 五、投资项目规模 大约70平方米,经营蔬菜水果等低成本商品。 六、宣传口号 天天饮食 天天健康 第二部分 项目的必要性和可能性分析 一 、市场分析 (一)宏观分析 学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望,但受学校条件的限制,这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成本也很高,而学生购买利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。 (二)微观分析 1、现有需求 东北师范大学净月校区地处郊区,附近有税务学院,吉林农业大学,长春中医学院,吉林省高等公安专科学校,华侨外院,等五所高校,共有在校学生两万五千左右,附近还有永安厂住宅小
3、区。由于在本店消费成本不高,因此潜在顾客人群大约两万六千。 2、现有供给 据调查,净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺。 二、竞争对手分析 沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场。 地点 离市里车程大约半小时,路费大约四元(公交车)校内,比较方便购买路程较远。 产品 种类多、水果种类较少,不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。 质量及价格 质量高价格合理 质量中下,价格偏高 质量较差,价格便宜 三、财务分析 (一) 投资成本分析 1、场地及基本设施 根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积56平方米
4、的小厨房五个,占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。 购置厨房用具液化器炉,液化器罐,排气设施,每个厨房大约400元,五个厨房共计2000元。 2、宣传费用 本超市属于新鲜事物,可以利用公共关系中的制造公共事件,在长春电视台,各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单,用于各校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元 3、其他费用 水果蔬菜货架,保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计15500元。 (二) 经营成本分析 3.摊销折旧:价格/使用年限=4000/5年=800元 4.租金:7000元 由上述费用计算得: (三) 收入利润分析
5、 1.营业收入 厨房:每日平均客流量预计约为20组,每人平均消费额约20元 水果蔬菜超市:日平均客流量预计为 50人次,每人平均消费 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。 2.税金 因企业属于小规模纳税人,可向税务机关申请固定税金年500元。 3.利润 利润额=营业收入营业成本税=210000-153000-500=56500元。因此,此项目的盈利能力很强,而且对带动将来集团事业的发展很有好处。 四、市场调查 通过网络,走访寝室等调查方式,学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高,而且经过调查,单位加工费用在三元以下也是可以被接受的,因
6、此,计划可行性很大。 结论:在东北师大净月校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具备建立的必然性。 第三部分 经济评价 超市经营描述 1、该超市以蔬菜,水果自选为主,其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大,成本较高的蔬菜为了便于保存,保鲜,使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主,对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。 2、厨房出租分时段收费,上午属于淡季,收费较低,中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉,以及种类齐全的厨房用品,用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅,共五桌。要坚持超市的经营宗旨:扩大知名度为主,赢利为辅,为将来集团的扩大
7、积累经验。 第四部分 组织结构及人员工资 本超市的目标顾客为中低消费者,因此超市的布局以及人员设置以简单为主,不宜雇佣大量人员,故采用扁平式组织结构如下:店长一名,负责联系进货渠道,管理店员,公关外联;厨房清洁人员两名,可以提供为勤工助学岗位;收银员一名,负责收款;导购人员一名,负责给顾客提供咨询服务;这样,人员较少便于管理,权责明确,降低成本。 第五部分、资金来源及中小企业融资方式 资金大约共需15000元左右,为了保证将来连锁后的控股权,还由于本店经营成本较低,银行贷款附加成本较高,可以采用自有资金,控股百分百。 第六部分、可能的采购环节 1、人力资源采购 店长可以雇佣有工作经验的超市管理
8、者,性格外向,有较强的沟通管理能力,有亲和力,能吸引回头客,还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市,如晨星,江山特价,华美超市的收银人员中吸收一个,既熟悉业务,变换工作地点对其收入,以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展,既了解学生心理,又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员,年龄大约四十岁,和蔼可亲。 2、蔬菜水果采购 蔬菜水果的采购一般由店长联系,有专门的蔬菜批发公司上门送货,价格浮动也不会很大。 3、厨房,餐厅设备的采购 这属于一次性采购,由本人亲自进行,辅之店长的参谋。 第七部分、项目需要签定的合同 因本店
9、规模较小,劳动工作人员比较少,而且鉴于此类工作人员流动性比较大,参考行业惯例,不予签订劳动合同。 1、店铺租赁合同:与永安厂住宅小区签定。 2、货物供应合同:与水果蔬菜批发中心签定。 【世界经理人办公伙伴-】 新农村建设年度工作总结今年以来,镇新农村建设在区委、区政府的领导下,认真落实各级有关新农村建设的文件精神,立足区位与交通优势,围绕新农村建设20字方针要求,根据全镇新农村建设示范村的基础现状,突出重点,培育典型,提出了“发展村企业,带动服务业,优化林果业,巩固种植业、壮大畜牧业的发展思路,坚持以人为本,扎实推进社会主义新农村建设。分别在产业发展,基础设施建设,村容村貌整治,社会公益事业建
10、设,乡风文明建设方面做出了一些成绩,并圆满完成了区委、区政府初定的目标任务,全镇新农村建设呈现出良好的发展态势。,全镇预计可完成工业总产值1.3亿元,同比增长18%,固定资金投资额可完成8360万元。全镇完成农业总产值1.8亿元,农民人均纯收入3560元,同比增长11%。 一、立足村情民意,科学规划新农村建设新农村建设是一项复杂的系统工程,我镇按照统筹城乡发展的要求,把新农村建设纳入经济社会发展的总体规划,从各村实际出发,以全面发展为目标,广泛听取干部群众的意见,制定了科学可行的“两个规划”。一是总体规划,对实施新农村建设的村通过调查摸底和村情民意分析,制定了新农村建设实施方案,重点体现在五大
11、建设工程即农民增收工程、农民培训工程、人居环境建设工程、公共管理工程、社会保障工程,五大建设工程内容涉及基础设施、产业、生态环境、循环经济、医疗卫生、社会保障等23项内容;二是产业发展规划,按照“优化产业布局、实出产业重点,形成产业特色“的思路,因地制宜,实事求是地制定了各村产业发展五年规划,重点发展林果、食用菌和蔬菜、奶肉牛养殖、良种肉猪养殖、特种养殖、建材、农家乐生态观光旅游、劳务输出等八大产业。二、加强组织领导,强化班子建设为了切实加强对全镇新农村建设工作的组织领导,我镇成立了由镇党委书记任组长的新农村建设领导小组,主抓全镇的新农村建设工作,并下设新农村建设办公室,抽调5名业务能力较强的
12、骨干具体负责日常事务。同时加强“两委班子“建设,高度重视村支部班子建设,要求支部班子成员定期上党课,定期组织召开生活会,定期召开党员大会,实行党建工程“五卡制”,对每位党员进行公示,由群众“评先选优”。以实施“双培双带”工程为载体,通过支部带协会、协会+基地、基地联农户的模式,建立了以种植、养殖、旅游为主的“双培双带”工程示范基地12个,组建农业产业化服务组织、行业协会16个,带动农户65%,使96%的农户参与了农业产化经营,实现了农民增收的目的,“两委班子”对扎实推进社会主义新农村建设起到带动作用。三、推进产业结构调整,发展特色经济按照全镇“农业稳镇、工业强镇、旅游富镇、商贸促镇”的总体发展
13、思路,在产业化建设中,特别是新农村建设示范点上坚持“川区种菜、半山种果、高山栽树、村村有养殖” 的路子,全面完成了年初确定的目标任务。(一)全镇产业化经营情况:一是积极培养新型产业,在谢崖、杨川等村推广架豆王种植100亩,在东山及退耕还林地段种植中药材1300亩。二是坚持改造老果园,硖门、杨川、徐家店、贾家寺等16村改造旧果园3000亩,同时按照高标准发展优质果园,在西坡梁新建果园3000亩(核桃);在贾家寺等12个村队发展优质核桃、樱桃3600亩,今年内新建果园面积达到6600亩。三是大力发展养殖业、澳牛乳业,慕水沟特种养殖场建设,芦子庄金发蛋鸡养殖小区,门家河三场养鸡等规模养殖点,规模进一
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