【工作总结】20XX连锁超市财务工作小结[1].docx
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1、第 1 页 20XX 连锁超市财务工作小结1 特征码 MFrfpDVpYbZzdbhLMiMU 本篇20XX 连锁超市财务工作小结是由工作总结为大家提供 的,还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括 班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作 总结范文,供大家参考! : xx 年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的 “连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个 亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重 点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如 下: 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过二 0xx 年全年的快
2、速发展,发现有些具体问题原 有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的 第 2 页 售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际 现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安 排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实 地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对 业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期 要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店 可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价 等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提
3、高了分析能力 和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店 组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。 (城南新区店在 今年 5 月份时通过价格带分析后,发现 6-10 元销售比重占到全 月销售的 27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价 为 9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软) ,两天即抢购一 空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁 超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化; 针对超市财务管理薄弱环节及部
4、分店长微机操作能力较弱等现 第 3 页 象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制 度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管 理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对 以下几方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为 使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表 、 连锁超市团购出库单 、 连锁超市价格执行审批表 、 连锁 超市堆码、端头申报表 ,通过用单据流程对各个环节的监管, 业务部 部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续 完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所 有团购商品出库必
5、须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、 经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货, 填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可 能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所 有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报 表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表 近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。 第 4 页 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对 连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工 作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应 处罚;坚持每两月对门店销货款进行
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