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1、-范文最新推荐- 搞懂办公室里的“政治经济学” 政治的应用范围有大有小,但是它的属性却不会因为用途而发生改变。政者,权力也;治者,管理也。政治,可以解释为管理权力,也可以理解为依权力管理。前者是从政治之体来说的,后者是从政治之用来说的。所谓办公室政治,就是通过管理自己的权力达到依权力管理自己的工作。 在办公室政治中,职业人更关心的是如何利用“政治”使自己的工作机会和工作利益最大化。也就是说,大家认为政治是能赚钱的。假如,政治不能赚钱,或者赚钱可以不依赖政治,我想,关心政治的人会很快”蒸发”掉的。 过去,很多人都一直有这样一种看法,靠自己的本领干活、赚钱、吃饭是最大的本事。他们把自己的个人本领看
2、得非常重要。而对靠关系、玩权术的人总是嗤之以鼻。 但是,现在光靠自己的本领就能有机会做事情吗?光靠自己的本领就能把事情做好吗? 政治,就是管理自己的权力。再说得直接些,通过办公室政治使自己拥有某种工作的权力。比如在公司,如果我们想做事,首先要有做事权。没有做事权,即使我们再有本领,也不可能有做事的机会。做事权从哪里来?跟上级的关系非常重要。为了得到做事权,就必须花时间、花精力跟上级搞好关系,并取得上级对自己的信任。 获取做事权、得到支持权,都是在管理自己的权力。职业人都应该明白:单纯依靠本领而不能取得组织的信任,或者不能与老板和同事建立信任关系,我们是不可能成事的。关注和获得上级或者同事的信任
3、,正在成为职业人新的职业能力。 很多自认为非常有本领的人,在失去用武之地的时候,总认为自己是办公室政治的受害者。他们对办公室政治深恶痛绝。但是,这些信奉“本领至上”的人,再也没有想到,老板用人的规则有潜表之分:外表看重做事的本领,潜在的是看重为人的可靠。 在企业有两种人是老板最疼痛的,一种是假公济私的,另一种拥兵自重的。这两种人都有一个共同的特点,他们本领高强,但是,跟老板不“贴心”。假公济私者,在钱上分裂老板的利益;拥兵自重者,在权上分裂老板的威信。老板既需要他们的本领,同时,又担心他们靠不住。在这种疑虑和戒备的状态下,老板不敢把这两种人放在最关键的岗位上。而居于非核心岗位的两种人,他们非常
4、不解,自己本领如此高强,为什么老板总是看不到呢?甚至,他们抱怨老板不识才,不重用人才。他们哪里知道,重用的前提不是做事的本领,而是为人的信任。 办公室政治中,政治的意义就是提醒职业人建立各种工作维度上的信任关系。一个人在组织中的权力来自组织的信任。组织就包括老板、主管和同事。这种信任,不仅仅是对做事本领高低的信任,更重要的是为人的可靠性的信任。争取信任关系,是办公室政治的起点。办公室政治,就是简化版的“政治经济学”。 来源:学生大 在办公室进行沟通的时候,我们应该注意哪些礼仪习惯?最重要的一点是,你要对他人,包括你的同事、上级和下级,表现出你对他们的尊重,尊重他人的隐私,尊重他人的习惯。我们应
5、该如何注意办公室礼仪呢? ()分清哪是公共的区域,哪是个人的空间。 ()工位的整洁。在办公室中要保持你的工位整洁、美观大方,避免陈列过多的私人物品。 ()谈话声音和距离的控制。在和他人进行电话沟通,或者是面对面沟通的时候,你的音量尽量要适当控制,两个人都能够听到就可以了,避免打扰他人工作。哪怕当电话的效果不好时也应该这样。 ()尽量避免在办公区域用餐。有些公司员工中午是在自己的工位上进行就餐的,这不是一个良好的商务习惯。我们应该尽量避免在自己的工位上进餐。实在不能避免的情况下,尽量节省时间,或者就餐完毕之后迅速通风,以保持工作区域的空气流通。 来源:中联网 在办公室里,有人做“小猪”,舒舒服服
6、地躲起来偷懒;有人做“大猪”,疲于奔命,吃力不讨好。但不管怎么样,“小猪”笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。想一想,你在办公室里扮演的角色,是“大猪”,还是“小猪”?经济学上有一个经典的“智猪博弈”案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪。猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物。如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛。那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。做“大猪”,
7、好辛苦阿伟下班回家,第一件事就是拿起电话,向周遭的好朋友大吐苦水:“我要发疯了!所有的工作都让我一个人做,当我是人还是机器?”阿伟所在的发展部是全公司最核心的部门,每天大小事不断,连个喘气的时间都没有。但公司规模小,这么重要的部门,只配备了区区3个人。说来好笑,这3个人还分为三个级别:部门经理、经理助理、普通干事。很不幸,阿伟就是那个经理助理,不上不下,正好中间。“经理的任务就是发号施令,他是管理层嘛!上面交给他的工作,他统统一句话打发:阿伟,把这件事办一办!可是我接到活之后,却不能对下属阿冰也潇洒地来一句:你去办一办!一来,阿冰比我年长,又是经理的老兵;二来,他学历低,能力有限,怎么放心把事
8、情交给他?”阿伟只能无奈地叹息,然后把自己当3个人用,加班加点完成上级的任务。令他没想到的是,由于事事都是他出面,其他部门的同事渐渐认准了:只要找发展部办事,就找阿伟!甚至老总都不再向经理派任务了,往往直接就把文件扔到阿伟的桌子上。阿伟的案头文件越堆越高自不必说,而且,连阿冰都敢给他派活了。这天,阿冰把一叠发票放在他面前说:“你帮我去财务报一下。”阿伟顿时被噎得说不出话来,过了半晌方问:“你自己为什么不去?”阿冰嗫嚅了一下答:“我和财务不熟,你去比较好!”尽管心中怒火万丈,但碍于同事情面,阿伟最终还是走了这一趟。于是形成这样的局面:阿伟一上班就像陀螺一样转个不停;经理则躲在自己的办公室里打电话
9、,美其名曰“联系客户”;而阿冰呢,打打纸牌游戏,顺便上网跟老婆谈情说爱,好不逍遥。到了年终,由于部门业绩出色,上级奖励了4万元,经理独得2万元,阿伟和阿冰各得1万元。想想自己辛劳整年,却和不劳而获的人所得一样,阿伟禁不住满心不平,但是又能如何呢?如果他也不做事了,不仅连这1万元也得不到,说不定还要下岗,想来想去,还是继续当“大猪”吧!当“小猪”,投机取巧阿风是个聪明人,这是他为自己下的断语。“从大学开始,我就不是最引人注目的学生。在学生会里,我从不出风头,只是帮最能干的同学做些辅助性的工作。如果工作搞得好,受表扬少不了我;如果工作搞砸了,对不起,跟我一点也不相干。”现在阿风工作3年了,照样奉行
10、着这样的处世哲学。“我就纳闷,怎么会有那么多人下了班嚷嚷着自己累?要是又累又没有加薪升职,那只能说明自己笨!我从小职员当上经理,一直轻轻松松的,反正硬骨头自有人啃。”“你这样,同事不会有意见吗?”记者问。阿风眨眨眼睛,一脸神秘地说:“这就是秘诀了!你怎么能保证总有人肯拉你一把?第一,平时要善于感情投资,跟同事搞好关系,让他们觉得跟你是哥们儿,关键时刻出于义气帮助你;第二,立场要坚定,坚决不做事,什么事都让别人做。有些人就是爱表现,那就给他们表现的机会,反正出了事,先死的是他们。万一碰上也不爱表现的人,对我看不惯,我会告诉他,我不是不想做,我是做不来呀!你想开掉我?对不起,我的朋友多,他们都会为
11、我说话。”阿风的理论一套一套,直把记者侃得一愣一愣,但他似乎还意犹未尽:“我算什么?比我更厉害的我都见过!以前公司里一个美眉,人缘挺好,就是做事情一塌糊涂。可每次做项目,她都能有惊无险地过关,为什么?因为每次等她急得珠泪双垂,总有怜香惜玉的男子汉挺身而出,帮她完成份内的工作。后来,她跳槽了。最近看到她,乖乖,都当副总了!还是长的漂亮好啊!啧啧!”做“大猪”,还是“小猪”?看来看去,做“大猪”固然辛苦,但“小猪”也并不轻松啊!虽然工作可以偷懒,但私下里,要花费更多的精力去编织、维护关系网,否则在公司的地位便会岌岌可危。阿伟为什么忍气吞声?不就是因为阿冰是经理的老部下嘛。阿风又为什么有恃无恐?无非是有人为他撑腰。难怪说做“小猪”的都是聪明人,不聪明怎么能左右逢源?话说回来,这种聪明未必值得提倡。工作说到底还是凭本事、靠实力的,靠人缘、关系也许能风光一时,但也是脆弱的、经不住推敲的风光。“小猪”什么力都不出反而被提升了,看似混得很好,其实心里也会发虚:万一哪天露了馅再说,如果从事的不是团队合作性质的工作,而是侧重独立工作的职业,如我等小记,还能心安理得地当“小猪”吗?要想杜绝“职场小猪”的存在,还是要想办法降低“小猪”们的投机成本,建立起约束“小猪”的制度,也就是让业绩考核更加透明、科学。看来,人力资源专家和管理者们应该在这方面操操心了。来源:搜狐 7 / 7
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