【工作总结】20XX集团公司季度工作总结[1]_2.docx
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1、第 1 页 20XX 集团公司季度工作总结1 特征码 CUnDboKNeuCvAQGefduv 进入 20XX 年,xxxx 在集团公司的正确领导下,校党政带领全 体教职工,认真学习贯彻十六大和十六届五中全会精神,以 “三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧 围绕“巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平”的总体思 路,深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进“三个 亮点”工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在 落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出 “两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效, 学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
2、一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑 下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创 造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两 变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品 牌,做大做强成人教育”上下功夫, 安字号业务和成人教育 都发生了变化。一是安字号业务“由一变二” 。过去我们仅进行 第 2 页 安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两 项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组 织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领 导班子,为安全检测注入了新的活力。
3、二是成人教育“由二变 一” 。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行 为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了 因拉生源而产生的不必要“撞车” ,从而理顺了关系,明确了职 责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授 150xxxx 规模提供了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来, 把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为 规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做 到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化 考核。同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范 职工岗位行
4、为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题, 促进岗位职责的进一步落实和规范。 (2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业 工作,汇总成20XX 年工作计划表 ,内容包括工作任务、主 抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容 等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实 好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作 第 3 页 周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由 我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。 3、管理上的“两突破” (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开始把 精细化考核与绩效工资挂钩,精细化
5、管理内容在过去的“6s” 的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式 管理,采取 a、b、c 卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇 总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统一定 制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了 安培中心员工着装、举止规范 。二是制定了准军事化管理 手册 ,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册, 便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中 按照准军事化管理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作情况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季 度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采取
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- 工作总结 20 XX 集团公司 季度 _2
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