经作科检测员实践科学发展观演讲稿.doc
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1、-范文最新推荐- 经作科检测员实践科学发展观演讲稿 经作科检测员实践科学发展观演讲稿各位领导、各位评委、同志们: 大家好! 今天,作为一名普通的检测员站在这崇高的讲台,我确实感到人微言轻。可是,当经作科教支部的信任与召唤凝聚成一种使命的时候,我又仿佛找到了特有的神圣和庄严。 此时此刻,在我心头荡漾的不仅仅是一位时代青年的激情,更重要的是我们共产党人的责任和忠诚!因此,我演讲汇报的题目是:为了餐桌更安全,践行科学发展观。 什么是科学发展观?胡总书记在十七大政治报告中作出过精僻的概括。如何理解科学发展观?理论家们也纷纷著书立说进行了充分的诠释;但是,怎样运用科学发展观呢?我想惟有实践来回答。 人们
2、对真理的探索是漫长而又艰辛的。我们建设中国特色社会主义也是如此。在新中国走过风风雨雨60年后的今天,我们终于找到了科学发展观的核心所在“以人为本”。是啊,看似简单的这么一句话,寓意却是那样地深刻;透过字里行间的深情,我读懂了中国共产党的执政理念,我明白了人的生命、生存与发展得到了真正的尊重;我看到了人民政府为人民的一件件实事 俗话说:“民以食为天,食以安为先”,我想这是对“以人为本”最朴素的一点理解。当前,我国农产品质量总体上虽然安全可靠,但是,与人民群众的要求还有距离。盛世之下,我们仍然难以抹去三鹿奶粉事件的阴影,惨案背后,历史依就在拷问着我们每一个人的道德和良知。当一个个幼小生命悄然离去的
3、时候,我的心,被强烈地震憾了!我在现实的痛苦中思考着一种教训:我们相关的法律是否来得晚了一些?我们的薄弱环节究竞在哪里?我们的措施真的管用吗? 前车之鉴,何其要也。作为一名蔬菜质量安全检测员,我无意标榜自己农业部门的成绩,但是,事实却给了我们很公正的赞美:在警备区幼儿园、机关第二幼儿园、工人医院、邮政宾馆超标蔬菜成功追溯的幕后,呈现的是千家万户的和谐与安宁,彰显的是局党组的正确与坚强! 作为检测中心的一员,我自豪地见证了我市果蔬市场准入制度的发展历程,我也欣慰地看到了东盟博览会、百年奥运会、自治区五十周年庆典时我们集体汗水结晶;但我更多的是保持着一种信念,坚持着一种精神。我坚信科学发展观能够指
4、导我们加强检验检测工作的统筹规划,能够构建我市农产品普查、例行监测和监督抽查三位一体的监测体系;我坚信我们检测中心前段时间开展的业务技能培训和作风纪律教育整顿是对科学发展观的真正实践,是对“以人为本”的生动回应。 各位同事,各位朋友,“稳粮、增收,保障消费安全”是我们农业部门的中心任务,也是我们的职责所在。让我们在深入学习实践科学发展观活动中,切实增强运用科学理论指导实际工作的自觉性,切实将学习成果转化成谋划科学发展的正确思路,切实提高我们领导科学发展的实际能力吧! 各位领导、各位评委:时代的车轮在前进,我们全体检测员将顺应历史潮流,紧密结合当前科学发展观学习实践活动,立足本职讲奉献,开拓创新
5、争一流。努力实现政府放心、人民满意的工作目标;在此,我们郑重承诺:零投诉、零报告、零事故! 谢谢! 实践科学发展促进投资控股公司发展国家开发投资公司是按照国家投融资体制改革的总体部署,在原六大国家专业投资公司投资形成的股权项目基础上组建的。公司成立十多年来,坚持探索具有中国特色国家投资控股公司的发展道路,20xx年,公司党组按照党的十六大关于“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的要求,明确提出了发展是公司工作的第一要务。五年来,我们在党的十六大和十七大精神指引下,全面贯彻落实科学发展观,坚持国有经济发展方向,坚持改革创新,培育一流企业,建设一流项目,推行一流管
6、理、培养一流团队,加速推进“二次创业”,形成了实业、金融服务、资产管理“三足鼎立”的业务布局。公司经营业绩大幅提升,实力大幅增强,实现了又好又快的发展。一、以科学发展观为指导,把发展思路统一到创建一流投资控股公司上发展是企业的永恒主题。历史经验证明,国家不发展就没有人民的富裕,就不会有国际地位;企业不发展就不能存续,就会被市场所淘汰。科学发展观是汲取众多发展理论精华、符合中国社会主义初级阶段特征和时代要求的发展观,是当代中国的科学发展理论。胡锦涛总书记指出“科学发展观的第一要义是发展”,明确地告诉我们,发展是科学发展观的出发点和立足点,离开了发展就根本谈不上科学发展。因此,公司党组站在新的历史
7、起点上思考战略、谋求发展,把加快公司发展始终放在工作的首要位置,要求公司高级管理人员把握科学发展观的深刻内涵、精神实质和基本要求,着力转变不适应和不符合科学发展的思想观念,着力解决影响和制约科学发展的突出问题,坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展,用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决公司发展中的问题,确保公司始终保持健康快速的发展态势。为凝聚发展共识,把公司的思想统一到科学发展观上来,真正把科学发展观转化为全公司的实际行动,转化为改革发展的实际能力,切实促进公司科学健康快速发展。20xx年公司多次召开座谈会和专题研讨会,全体员工围绕加快发展的问题展开热烈讨论,在总结公司九年发展历史,分析公司
8、内外部条件的基础上,从战略和全局的高度统一全体员工认识,使大家清醒地认识到发展是解决公司所有问题的关键。没有发展,公司就形不成规模优势,无法提升市场竞争能力;没有发展,公司就没有经济效益和社会影响,在国民经济的发展中就永远没有地位;没有发展,员工看不到前途,公司就没有凝聚力;没有发展,公司的经营问题、员工的实际问题等都得不到妥善解决。发展决定着公司的生存,抓住了发展,就抓住了公司的命脉。公司党组集中全体员工的智慧,明确提出了发展是公司工作的第一要务,做出了“二次创业,振兴国投,加快公司发展”的决议,提出了国有投资控股公司要真正能够发挥国有经济的导向作用,提高国有经济的控制力和影响力,必须抓住机
9、遇,加快发展,加速发展的指导思想,明确了“五年内成为国内一流的国家投资控股公司,十年内成为世界一流的投资控股公司”的战略发展目标,制定了公司第一个五年发展规划和十年设想,开启了“二次创业”的历程。为了科学地把握公司发展节奏,保证公司发展持续健康。20xx年,公司党组做出了关于狠抓落实,严格管理,深化改革,将二次创业推向新阶段的决议, 20xx年,公司党组又做出了关于同心同德,创新发展,为全面实现二次创业第一步战略目标而努力奋斗的决议,推动了二次创业的进程,确保了二次创业第一阶段目标的全面实现。自此,公司的发展速度加快,盈利水平提高,经济实力增强,社会影响扩大,员工士气高涨,改革发展和经营取得了
10、可喜成绩,在国民经济发展和国有经济布局结构调整中发挥着越来越重要的作用。目前公司已发展成为我国目前规模最大、效益最好、管理先进的国有投资控股公司。20xx年,公司完成经营收入421亿元,同比增长41%;实现利润50亿元,扣除因电煤价格和售电价格倒挂造成的“政策性亏损”,同比增长30%;年末资产规模达到1758亿元,增长10%;公司在国资委业绩考核中,连续四年进入a级企业,并成为任期考核“业绩优秀企业”。20xx年被中宣部和国资委评为全国国有企业典型。二、投资建设“一流项目”,着力构建一流投资控股公司科学发展的业务架构“全面、协调、可持续发展”是科学发展的基本要求,国家开发投资公司是国家的大公司
11、,投资建设“一流项目”,构建一流投资控股公司科学发展的业务架构,是公司全面、协调、可持续发展的基础。国家投资控股公司的可持续发展,关键是要坚持大公司、大集团战略,要搞对国民经济有重大大作用、重大影响的大项目,尤其是基础性、资源性、关系国计民生的大项目;要选择符合国家产业政策、区域布局政策鼓励发展的大项目。因此,公司抓住机遇,突出主业,按照国家确定的国有经济发展方向,大力调整资产结构,优化资源配置,投资建设国家关心的大项目,如大化肥、第三条运煤通道、电力、煤炭和港口等公司主业发展,极大地改善了公司的资产结构,快速完成了公司业务发展的战略布局,形成了实业、金融服务业和国有资产经营“三足鼎立”的业务
12、架构。在实业投资领域,公司主要投资于电力、煤炭、港航、化肥等基础性、资源性产业及高科技产业,“二次创业”第一个五年规划的28个国家级重点实业项目已全部核准开工建设。公司投资的电力企业投产装机容量2500万千瓦,核准、建设、投产15个项目,五年累计投产装机规模729万千瓦,投产和在建总规模达3173万千瓦,未来将形成5000万千瓦规模。以雅砻江流域水电开发为重点的电力规划装机容量3000万千瓦,二滩水电站工程被国家环保总局评为“国家环境友好工程”,天津北疆电厂被国家发改委列为国家首批循环经济试点,靖远二电提高机组铭牌出力的增容项目,被亚洲能源协会评为“亚洲最佳机组增容改造电厂”,是唯一获得此奖项
13、的亚洲电厂,荣获“第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”;煤炭走收购与开发并举的发展之路,五年累计新增煤炭生产能力710万吨,投产和在建总规模达3562万吨,获得以新集矿区为主的煤炭资源170亿吨,规划生产能力6000万吨,国投新集成功上市,刘庄矿建成了中国第一个数字化矿井,其首创的冻、注、凿主动三平行快速建井技术获得安徽省科技进步一等奖,专家和媒体誉为国内第一个科技创新型、生态友好型、人文和谐型的现代化数字煤矿;以煤炭下水码头为主的港航布局基本到位,建成和在建港口吞吐量总计18470万吨,获得环渤海地区和长江出海口等岸线的港口资源,规划吞吐量2.4亿吨,去年,温家宝总理亲临国投曹妃旬煤
14、炭码头视察,要求公司建设好世界最大的煤炭下水码头,实现孙中山先生建国方略规划的东方大港的夙愿。公司控股建设的罗布泊120万吨钾肥工程被列为西部大开发十二项重点工程,拥有全国一半以上的钾肥资源,未来将形成300万吨的生产能力,成为全球最大的硫酸钾生产基地。这一系列一流项目、一流工程的开工、建设、投产,为公司发展创建国际一流的投资控股公司打下了坚实基础。公司以金融为龙头的服务业,取得了多项重大突破。收购重组信托投资公司,与世界著名的瑞士银行集团(ubs)合资成立国投瑞银基金管理公司,合作组建瑞银证券公司,参与组建渤海银行等;担保业务向高端产品延伸,咨询业务从无到有。服务业已成为集团利润的重要来源,
15、并在集团发展中发挥着越来越重要的作用。资产管理发挥专业化优势,为集团资产结构调整提供了有力支持。资产管理发挥专业化优势,为集团资产结构调整提供了有力支持。公司作为国资委批准的国有资产经营试点单位,成功托管了中包总公司,中国高新集团。中国投资担保公司、中国纺织物资集团公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口(集团)总公司先后划入国投,标志着国有资产经营业务迈出实质性步伐。在中央企业战略性重组和资本预算制度实施中,国有投资控股公司还将发挥更大的作用。公司将自身的发展和国家的需要结合起来,以服务国家经济战略作为自身的职责。为实施西部大开发战略,公司的项目70%分布在中西部地区。公司从实业开发入手
16、,有进有退,优化资源配置,调整资产结构,提升资产价值。在公司整体利益最大化的经营宗旨下,以“一流”为标准,按照“阶段性持股”的经营理念,进行“股权投资股权管理股权经营”,获得投资分红和股权转让收益,使资本在不断循环往复中得到增值。公司实业、金融服务业和国有资产经营“三足鼎立”业务架构的形成,不仅明确了公司的业务发展方向,也完善了投资控股公司的理论基础,创建了社会主义市场经济条件下国家投资控股公司科学发展的业务架构。三、充分发挥国有投资控股公司的独特作用,积极探索一流投资控股公司的科学发展模式国有投资控股公司是随着社会主义市场经济体制的建立和投融资体制改革的推进而出现的新型企业组织形式,既没有现
17、成的发展模式可供借鉴,也没有现成的路可走。我们坚持以科学发展观为指导大胆创新,结合公司实践不断探索投资控股公司的运作模式、管理体制和经营机制。从“阶段性持股”到一流企业长期持有;从“四位一体”到“三足鼎立”的业务架构;从股权管理到集团化、专业化管理的一系列经营方针和管理措施。形成了资产经营与资本经营相结合,实体经济和虚拟经济相结合,战略管理和财务管理相结合的发展模式和管理体系,深化了对国有投资控股公司发展规律的认识,丰富了发展内涵,有力地保证了公司始终沿着科学的发展方向前进。1投资导向作用。由于存在市场失灵情况,需要国有资金发挥基础性、先导性的作用,以长期收益为目标,引导社会资金参与基础性、资
18、源性产业和新兴产业的发展。国有投资控股公司的业务范围广泛、经营手段多样,可以充分发挥国有资金的投资导向作用,通过贯彻国家产业政策和区域发展政策,成为国民经济建设与发展的生力军。公司对电力企业的资本投入为55亿元,相应带动了860多亿元的其他社会资金进入电力行业;公司管理的国债高科技产业化示范项目235个,涉及20亿元的资本投入,引导和带动了203亿元的其他社会资金。公司用近200亿元的国有资本引导和带动超过20xx亿的资金进入国家鼓励发展的经济领域。目前公司近90%投资集中在关系国计民生的基础性、资源性产业和高新技术产业等领域,近80%的投资集中在中西部地区。2结构调整作用。中国经济具有两个不
19、平衡的特征:区域分布的不平衡,产业分布的不平衡。需要国有资金进行跨行业、跨地区、跨企业之间的产业结构调整。在国有经济布局和结构的战略性调整中,国有投资控股公司发挥着重要作用。投资控股公司便于实现跨行业、跨地区、跨企业的产业结构调整:(投资控股公司经营的是股权化的资本,可以通过国有股权的转让将国有资产变为国有资本,实现国有资本从竞争性领域或非重点企业中退出,回收资金再投入到国有经济需要进入的重要领域或重点企业。)投资控股公司的经营范围广泛、经营手段多样:(投资控股公司善于运用市场力量,具有产业、金融等多样化的经营手段,又没有行业情结,能够比较好地贯彻国家产业政策。)投资控股公司的资本经营具有灵活
20、性:(投资控股公司主要从事资本经营,由于资本固有的流动性、灵活性,以资本形式退出或进入行业的转换速度较高、转换成本较低。)十年来,公司先后共退出项目540个,回收资金近53亿元,再投资于公司重点发展的业务领域;目前,国投公司的项目主要集中在电力、煤炭、港口、化肥、高科技的实业投资和金融服务业、资产管理。3.国有资产经营作用。在国有资本运营中,国有投资控股公司可以作为从事资本经营的市场操作主体,发挥优势,成为国有资产再投资中心、大型企业航母孵化器和不良资产加工厂。通过将国有资产变为国有资本,实现跨行业、跨地区、跨企业之间的产业结构调整。公司作为国资委批准的国有资产经营试点单位,成功托管了中包总公
21、司,中国高新集团。中国投资担保公司、中国纺织物资集团公司、中国电子工程设计院、中国成套设备进出口(集团)总公司先后划入国投,标志着国有资产经营业务迈出实质性步伐。目前,国投旗下拥有5家控股上市公司。我们将分三步最终实现整体上市。第一步是各个业务板块的上市,第二步是相关的产业合并上市,最后一步是国投的整体上市。四、以科学发展观引领管理创新,积极探索一流投资控股公司管理体制与经营机制管理是企业永恒的主题。公司积极探索具有投资控股公司特点科学管理方式,而且不断总结成功的管理经验,提升管理创新水平,引导投资企业争创一流。建立了母公司子公司投资企业三个层次的管理架构,形成了以资本为纽带的母子公司管理体制
22、,建立了适应投资控股公司业务特点的经营机制,在实践中逐步明确了公司的性质、地位和作用,探索出了一套行之有效的国有投资控股公司管理体制与经营机制,形成了组织健全、制度完善、流程清晰、责任明确、运转有序的管控体系,连续四年获得国家级管理创新成果一等奖,标志着集团管理上了新台阶。20xx-20xx年,公司创造的大型国有投资控股公司的资本经营、以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施、国有投资控股公司员工职业生涯管理,以及国投集团成员企业甘肃靖远第二发电有限公司创造的发电企业精细化管理分别获得全国企业管理现代化创新成果一等奖。这是近年来唯一连续四年获得全国企业管理现代化创新成果一等奖的中央企业集团。在
23、管理体制上,通过实施要素管理,明确了集团总部、子公司、控股投资企业的管理责任,理顺了总部职能部门、子公司业务部门、项目经理和控股投资企业的工作关系。形成了以要素管理为龙头,对标管理、信息化管理、精细化管理为手段,财务管理、全面预算管理、基本建设管理、产权管理、安全生产管理、全面风险管理为主要内容、具有投资控股公司特色的集团化管理体系;进一步完善了以法律监督、审计监督、财务监督、纪检监察监督为主体的监督约束机制。在经营机制上,公司突出专业化经营的特点,追求公司整体利益最大化。一是建立适应公司框架的决策机制,公司总部作为战略决策中心,运用科学的分析方法和评价体系,对公司所有业务的市场进入或退出做出
24、判断;二是建立了适应公司框架的财务体系,公司总部作为财务控制中心,根据公司的业务选择,建立和完善了公司的财务管理制度和财务管理秩序,包括会计核算体系、财会政策体系、财务目标管理和控制体系、资金管理和监控体系等,并建立健全相应的规章制度和办法;三是根据公司业务框架和组织结构的变化,建立了控股公司模式下的全面风险管理体系,形成了包括财务监督、审计监督、法律监督和纪检监察,以及经营活动过程监控的监督约束机制,集团化、专业化管理步入轨道。五、努力实现公司与自然、社会的和谐发展,确立一流投资控股公司可持续发展理念企业是社会的细胞,社会是企业的依托,企业的发展离不开社会,企业只有推出有利于社会进步与发展的
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