【工作总结】HR上半年工作总结范文[1].docx
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1、第 1 页 HR 上半年工作总结范文1 特征码 TMsrbXkLJGEYhbqemLVk 今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第 一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。XX 公 司 XX 建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,按照稳定提 速的要求,根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开 展各项工作,使本单位的机构改革经营工作质量生产劳务输出 以及稳定工作有了良好的开端。 一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了 详细部署和安排,出台了一系列的规章制度。XX 公司根据自身 的实际,认真抓了职代会精神的
2、贯彻落实。一是多次召开了班 子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公 司的要求调整机构设置,因事设岗,顺利地完成了“四科” “一 办” “二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司 实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日 运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元 月 24 日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间。四是适 时地召开了科室队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议, 制定了适合 XX 实际的各科规定和管理办法,使全体人员明确目 第 2 页 标和任务,并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧 张的困难,千方百计挤出资金 5 万
3、元,对办公楼办公室进行了 装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺利地 完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。 经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千 方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益, 才能从根本上走出困境,半年来,我们加大了经营工作的力度, 取得了一定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势, 将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。 二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员安排到经营部 门,充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实,加大了 经营的投入,人财物向经营倾斜。四是千方百计地理顺
4、了与建 设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基 础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程, 向兄弟单位抢市场,占份额。上半年共参加投标项目 11 项,中 标 6 项,中标总造价 3000 万元,建筑面积 12047 平方米,有效 跟踪项目 5 项。 三、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好 质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年 来,按照我们创一流品牌的要求,把施工质量安全当做一项党 抓不懈的工作去认真抓好抓实,一是制定了XX 公司质量安全 第 3 页 管理规定下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关 规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,
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