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1、第 1 页 一季度安全工作总结范文1 特征码 xjccWAGOHebrHDrlJbnT 2 一季度安全工作总结 机修车间 11 年 1 季度安全工作在公司领导及车间领导的高度重 视下、在公司安监处正确指导下,在全车间各级管理人员及全 体员工的共同努力下,通过全员、全方位、全过程、全天候的 监督和齐抓共管,实现机修车间一季度无一起人身、设备事故 的发生,中国大学网范文之工作总结:一季度安全工作总结。基 本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体工 作总结如下: 一、继续修订、完善车间安全管理制度并制定了考核办法。 元月份修订完善制定了 20XX 年春节安全管理制度 、 车间管 理人员安
2、全考核制度 、 车间管理人员月检查和月考核制度 。 车间针对以上制度重在落实上下大功夫,让管理人员在抓好生 产的同时也抓好安全劳动纪律,形成一个齐抓共管的良好局面。 切实有效地约束工人的习惯性违章和创造安全、文明的作业氛 围。 2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉 第 2 页 作多等情况,特修订修定完善岗位的各岗位风险分析及预防 措施并装定成册,下发到个班,要求他们学习、领会并掌握。 二、强化安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职 工安全意识,严防生产安全事故。 安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教 育,让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合
3、治理“和“ 一切为了安全,安全高于一切“的安全理念;进一步提高从业人 员的安全素质,掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的 应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础,我车间 具体做法有以下几点: (一)、严格要求,把好新工人二、三级教育关,车间教育合格 后,及时的让他们签订师徒合同,并借此机会也明确了师徒双 双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误 动引发事故的发生。第一季度车间教育新工人 6 名,通过以上 方法的实施,保证了是他们安全上岗。 (二)、抓好日常教育工作。 1、我车间收集典型的事故案例 16 起及安全技术知识;安全法 律、法规。教育贴合本车间实际、岗位实际,
4、车间定于每月 5 号在东五楼举行一次 2 小时的安全知识、安全技能的培训及教 育。 2、车间每月 28 日按时召开车间安全例会,有主任、分管主任、 第 3 页 车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加,要求各班组在 安全、设备、人员思想动态及现场方面存在的问题在班组解决 不了的反映到车间,由车间协助解决一些隐患和班组解决不了 岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上 月的安全工作情况,好的工作方法和经验大家分享推广,差的 进行批评、教育和引导。 3、季度初,对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组 织职工学习,也就是用身边的事故来教育身边的人,让广大员 工从中吸取教训,预防事
5、故的再此发生。 4、积极学习、宣传、贯彻国务院发布的关于安全生产的决定 、集团公司、煤化工局、我公司下发的 1#文件精神;三月份组 织员工学习“手指口述“安全管理法和“五想五不干“的基本内容。 通过学习,让广大员工知晓上级文件精神和掌握新的、好的安 全管理的经验和做法。 三、注重现场监督、管理、敢动真格,治理隐患、防范事故。 1、坚持每日督促各班做到班前讲安全,班中查安全,班后评安 全的良好习惯。让班组长利用班前班后的时间对生产安全进行 布置和总结,通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想,把 班组安全教育融入日常的工作中,就能潜移默化地提高每个职 工的安全意识和安全知识水平。 2、加强现场管理
6、及安全监察工作。车间每月组织管理人员对设 备、现场、安全进行综合检查 3 次,特种设备、行车、焊机的 第 4 页 专项检查各 2 次。 3、春节期间和 3 月份两会期间,为了员工过一个安康祥和的节 日和两会期间我公司的安全生产稳定运行。我们制定了节日 期间机修车间的应急预案 ,并组织了员工进行了演练。按照公 司的安全号召。我车间做到关口前移,重心下移。把此项活动 推向基层及每位员工,决不为车间丢脸面,不为公司找麻烦。 4、扩建及技改现场监督与管理方面。 一季度,扩建工作重点放在公司新增 3#尿素 3 台 4M32 压缩机 的安装、校正和调试。两造气系统的技改:东厂 7#、10#炉的 技改;西厂
7、新上洗气塔平台、爬梯、栏杆的预制及安装;造气 高压油站的配管;新上汽包的配管技改项目。西厂新上脱硫塔 篦子的吊装及就位;1#系统脱硫风机止回阀安装;3#尿素包装 继续整改等项目。车间针对以上所有的项目都成立项目组,确 立负责人,同时也是安全负责人;对所有项目都制定安装方案 和风险分析,及时组织项目组成员学习、领会和签字后放大张 贴到工作现场。通过以上措施的落实和强有力的安全监管,确 保各项目、技改工作都能做到安全施工无事故。 5、做好检、维修现场的监督、指导及 第 5 页 及服务工作。 元月份 13 日 6:0014 日 19:00 及 2 月 6 日 6:0013 日 19:00 对汽化、空
8、分、联合岗位进行检修,由于两次检修时间 紧、任务重、检修空间受限而 2 月份又置于春节特殊时期,我 们车间从加工工段抽出 18 名精兵强将采取三班倒,每班六人 24 小时连续作业。且每班都制定 1 名负责人,也就是安全第一 责任人,我们都规定了他的权利和义务;在检修前我们都按照 安全标准化的要求,制定检修方案,其中包括风险分析和具体 的预防措施,让参与检修的人员进行学习、签字并放大张贴到 各检修的岗位上,使参与检修的人员都知晓作业中的风险和具 体的预防措施,工作总结一季度安全工作总结 (http:/.unjs.)。而车间管理人员也亲临现场作好措施落实的 监督、指导和服务。由于以上措施的落实,使
9、这两次检修按计 划完成又无任何事故的发生。2 月 19 日 18:0026 日 19:00 对三废炉进行检修,我们又从加工工段抽 13 人进行三班倒 24 小时不间断作业,我们和热电车间在检修前进行风险评价和制 定周密的预防措施,做到按期、安全、文明检修。 四、做实、做好、做细反事故演练工作,增强员工对事故的预 判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。 3 月中下旬,组织各班组职工搞好反事故演练 16 次,组织车间 员工对甲醇泄漏的大型应急演练一次。使演练的内容贴合岗位、 贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让 第 6 页 员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断
10、 的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互 救、抢险救灾的能力。 五、加强班组安全创建,夯实基础工作。 (一)、加强班组安全建设是企业提升安全管理水平,实现安全 生产的基础和前提。人是决定性因素,化工企业的班组成员只 要遵章守纪,严格落实各项安全措施,实现企业的安全生产不 是空谈,事故是可防可控、能防能控的。因此,安全工作重在 班组,尤其是班组长、安全员的安全素质和选拔任用,元月份 重新更换调整了那些在去年安全合格班组评比倒数的班组安全 员。并在原班组安全员考核的基础上加大了奖罚力度。确实有 效地调动了班长、安全员的工作积极性及主观能动性。 (二)、监督各班组按时、认真开展班组的
11、安全活动,按照安全 标准化的要求全年 16 个班组共开展活动 48 次。 六、加强领导、确保稳定;强化基础,落实责任。 (1)、确认车间主任、管理人员、班组长、安全员的安全职责及 员工岗位安全责任,在元月份,车间、班组都层层签订了安全 生产责任状。实行领导负责制,一级对一级负责。 (2)、把事故责任与直属领导挂起勾来,与经济收入挂起勾来, 并以数字化分析,就会发现安全就是效益、安全就是收入,这 样就能做到领导干部知责任、班组员工晓厉害。 (3)、在全车间上下对事故处理实行连带责任制,建立责任追究 第 7 页 制度。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解,使之人人 自危。使安全责任具体落实到每个
12、层面、每个角落、形成责任 追究的常识化、制度化,确保各级员工都树立“无患则安、无损 则全“的理念。并坚持执行,这样才能更好的促进安全工作的开 展、预防各类事故发生。 七、不足方面: 1、尽管车间全体员工的安全素质有所提高。但仍有个别人违章 违纪,冒险蛮干。 2、管理人员在安排工作时,也能提到安全事项,虽有这方面的 意识,但是不够具体、全面。只是一言带过或口头上说说,还 没有提到正式的书面上来。 3、作业人员,虽进行风险分析,但还不具体完善,存在漏项、 缺项的现象。 4、作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真。存在 大意和侥幸心里。 5、员工“互保、联保“意识差,只是想到自保,但没有更多
13、的站 到公司、车间的角度,想到全公司的利益。大局的利益。 6、各压力容器未能做到及时检测,特别是造气、脱硫腐蚀比较 严重的容器(如:造气缓冲罐、汽包,脱硫塔等),合成中压废 锅封头焊缝。 7、2#系统造气循环水风机减速机腐蚀严重,虽加固,但不够彻 底,循环水冷水泵需及时更换。 第 8 页 8、天气渐渐变热,各换热设备还未整改完,备件还未到齐。 9、2#系统脱硫风机振动较大,4#5#风机打气量小,可能影响生 产。 10、缺乏设备检查后反馈机制及对整改情况的监督、复查。 11、人员作风不积极,技术水平不高,学习能力差,处理问题 能力有待提高。 12、设备巡检质量不高,检修计划缺乏系统性,存在检修不
14、彻 底及返工现象。 13、检修质量有待提高。 14、25 吨、8 吨吊车,电脑显示器损坏,已于设备处联系,待 修。 八、努力方向及奋斗目标: 1、要加强业务、专业知识的学习和教育,提高其业务技术水平, 做到不盲目检修,逐步减少设备及人身安全事故的发生。 2、加强责任心教育,是广大员工有大局意识、责任意 识。 3、加强设备管理,加大漏点及岗位现场处罚力度。 4、加大现场、设备检查力度,建立良好的反馈及落实机制,并 第 9 页 加大对违反劳动纪律的处罚。 5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 6、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修,保证设备安全 稳定长周期运行。 7、提高巡检
15、质量,加大包机人员责任心教育,加大考核力度, 减少设备的跑冒滴漏。 九、建议。 1、公司要强化或培训各车间安全员、工艺员、设备员学习工艺、 环保、设备等专业知识,缺什么补什么,拓宽自己的知识面, 苦练内功,自强素质,外塑形象;只有自己的综合素质提高了, 责任意识增强了,各项管理才能得心应手。安全生产才能相对 稳定,公司事故才能相对减少,得到源头上控制。 2、各车间管理人员的目光不要光局限于自己的区域,要放眼全 公司,甚至子公司。自己的管理要与公司的安全、生产、经营 形势联系起来,因为化工生产是一盘棋,在自己区域工作做好 的情况下应到其他工作相对薄弱的车间去指导沟通或交流。达 到共同学习、交流、
16、沟通的目的。促进公司的安全持续、稳定 发展。 二季度年安全工作计划 1、继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理“的方针,强化双 基工作,使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决 杜绝重特大事故的发生;力争做到全年无大事、季度无小事、 第 10 页 月月无伤害、日日无违章。 2、做到年度有考核,季度有评比,月月有奖罚,日日有记录。 3、继续抓好二季度的安全教育与宣传工作。力争做到班班、事 事、人人、处处、事事讲安全,提高员工的安全素质。 4、继续加强本车间所属的机动车辆与移动式工器具的日常检查 和管理工作。 5、加强对起重工人的专业性及安全性教育,提高他们的安全意 识;坚决杜绝吊装事故的发
17、生。 6、组织职工搞好二季度的反事故演练工作,在一季度的基础上 再上一个新台阶。 7、积极参加公司及车间组织的每次检查,做到检查要细、广、 严;绝不走过场,敷衍了事。 8、继续做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场安 全管理工作和风险分析的管理,落实各项安全措施,预防各类 事故的发生。 9、继续做好隐患排查及整改工作。 10、切实做好综合治理和各项服务工作。 11、继续加强领导和员工的责任意识:要求他们在工作上多用 一点心、绷紧一根弦、多尽一份力,同时注意群策群力,让大 家在每项工作中都进行风险分析,在制定预防措施上多想办法、 多出点子,让每个员工都认识到“防范事故人人管,人人关心防 事故“,为此,预防事故的意识增强了,责任到位了,必然防患 第 11 页 于未然。 12、搞好防暑降温工作。定期对换热设备的进行检查、维护、 润滑、清洗及检修。 13、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修,保证设备安 全稳定长周期运行。 14、提高巡检质量,加大包机人员责任心教育,加大考核力度。 二季度安全工作目标 1、员工受教育率为 100%; 2、隐患整改率为 100%; 3、重大人身伤害事故控制在 0 起; 4、千人轻伤率为零。 5、重大设备设备事故控制在 0 起。 6、设备返工次数为零。
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