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1、-范文最新推荐- 规范公共设施标志牌文字活动方案 一、主办单位:二、承办单位:三、参加活动资格 本活动为公益活动,是XX年年推普周系列活动之一。对参加活动者不收取任何费用。鼓励学校、企事业单位等集体组织参加,个人也可直接参加。四、活动要求 1.参加活动者可将城市中单位名牌、广告牌、车体墙体广告、店铺牌匾、指示牌、公共设施标志牌和说明性文字等公共场所用字中存在的不规范处拍摄下来,并填写如下表格,表格信息不完整者将视为无效投稿。 &n
2、bsp; 姓 名 工作单位 电子邮箱 联系电话 拍摄地点 市 路 (号) 不规范字  
3、; 正确写法 组织单位 ( 个人参加不必填写) 2.把拍摄的反映不规范用字的照片和表格一并以电子文件形式投递到活动电子邮箱,或在信封上注明“珍爱母语”通过邮局邮寄至组委会办公室。反映相同内容的照片以电子邮件显示发送时间和当地信件投递日期邮戳为准,先到者有效。办公室电话:电子邮箱:投递地址:厦收信人: 邮政编码
4、: 3.活动参加者要确保拍摄照片的真实性,责任自负。经查实涉嫌作假者,取消参评资格。活动组委会享有对参加活动作品评比、宣传、展示等使用权并拥有最终解释权。典型不规范用字稿件将在相关媒体发表。 4.了解活动详情,请登录网外语教学与研究出版社网站五、评选及奖励机制 本活动特邀请语言文字专家组成评审组,对参加活动的作品经初评、复评选出各奖项获奖者,在2018年5-6月通过活动网站和活动支持媒体公布结果。最佳贡献奖(50名):此奖项颁发给投递有效作品最多的个人,各奖励价值500元图书;优秀参与奖
5、(100名):此奖项在有效稿件中随机抽奖产生,各奖励价值200元图书;优秀组织奖(100名):此奖项颁发给投递有效作品最多的单位,各奖励价值500元图书。说明:1.只要参加活动的作品被认定为有效稿件,就可获得精美奖品。2.所有获奖者都将获得印有特制荣誉纪念印章的现代汉语规范词典。3.如果参加活动作品达不到各级奖项的最低要求,各奖项可以有空缺。六、活动组委会名单主 任:副主任:成 员:专家组:七、本活动组委会拥有本次活动的最终解释权。 一,筹备管理a,前期规划1,酒店前期运作计划书2,酒店前期运营管理3,前期工作备忘录b,物品筹备1,各部门、区域的物品筹备2,采购物品规格
6、价格明细单3,各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料4,采购概况明细上报5,部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品c,开业筹备1,试营业时各项筹备2,开张时各项筹备3,各部门开业筹备4,酒店产品价格的前期议定d,设备设施1,设备设施的安装管理2,设备设施的前期调试3,设备设施责任制到位e,装饰装修1,酒店外围装修装潢工程2,酒店内部装修装潢工程3,各区域的效果图f,部门配备1,前期酒店大部门的配制2,人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部
7、3,部门前期协调工作计划4,前期部门体制监督运行二,人力资源a,员工手册1,酒店的员工手册2,各部门规章制度3,员工的岗位职责4,岗位工作流程制定b,员工培训1,部门经理前期培训计划2,餐饮部培训3,房务部培训4,后勤部门培训c,员工招聘1,按部门要求招聘2,后勤员工招聘d,绩效考核1,初级员工的考核2,培训后的员工考核3,酒店试营业时的考核4,阶段员工品行考核5,前期人工成本预算与控制6,员工岗位工资的拟定7,酒店各部门奖惩制度三,工程管理a,弱电管理1,各区域的弱电管理2,部门电源开关节能管理3,消防区域管理4,水、电、气的相关管理b,工程改造1,前期、二期的改造工程2,具体项目的落实、跟
8、踪c,设备管理1,酒店各部门大型设备管理2,设备设施的维护保养四,餐饮管理a,餐厅管理1,部门配制2,部门协调配合工作3,餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定4,岗位时间表的制定5,接待方面管理,电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴6,服务质量的控制与提升7,服务技巧的实施与推广8,与其他部门协调合作9,物耗的成本控制10,人力资源成本控制11,其他服务的制定12,反馈系统的建立b,厨房管理1,菜单的制定2,产品的定价3,厨房出品质量、样式、菜式4,菜品培训、资源共享5,厨房部门制度、岗位工作流程6,物耗、原材料、物品环节成本控制c,部门协调1,与酒店其他部门所有协调配合工作2,部门
9、协调备忘录3,部门协调原则d,员工岗位培训1,餐厅部员工培训工作包括:领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员2,针对岗位性质进行岗位培训,熟悉本岗位的工作流程,酒店环境、文化、人事结构3,先由酒店统一培训,再进行区域培训4,培训后进行前期考核5,建立考核制度五,房务管理a,接待b,客房c,洗衣房d,商务中心e,总机f,大堂六,财务管理a, 收银1, 收银员的岗位职责和工作流程2,收银员与财务的协调配合工作和原则b,招投标b,物品采购1,各部门的物品采购明细清单2,价格的审核与相关控制c, 成本管理1, 酒店前期运作成本预算、控制、管理2,d, 仓库管理1, 库房的物品日常管理2,
10、 进、出库的相关管理3, 领料相关操作程序4, 仓库管理员的岗位职责5,月存、日进、检验的相关管理七,日常管理a,总经理b,部门经理c,后勤经理八,酒店品牌a,发展趋势b,知名度c,酒店文化塑造与提升九,营销管理a,市场调研1,产业环境:a,商业繁盛情况b,商业化的趋势与潜力c,地方政府优惠与扶持政策d,当地消防治安、文化、工商、防疫等情况2,社会环境a,当地风俗习惯b,历史文化c,饮食文化3,当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研b,营销战略1,前期营业策划2,酒店产品定价3,部门营销计划书4,酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书及相关战略e, 营销
11、管理1, 营销市场分配2, 营销部人员的配制,岗位职责、工作流程3,d,营销趋势f, 促销方案1, 根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销2, 前期的营销可分为a,广告营销(传媒、室外、报刊杂志、网络等)b,让利营销c,套式营销十,美食世界a,菜谱b,风味小吃c,地方特色d,酒店特色e,出品构成 一、活动目的:通过以物换物或其他方式,处理家中闲置物品,同时也为有需要的邻居提供帮助,通过此次活动,结识更多的朋友。二、活动时间:XX年年9月某个周末上午9-11点(具体日期待定)三、活动地点:双惠小区18#楼北侧空地,或,23#楼北侧空地(或其他地点待商议)四、参加人员:双惠小区居民(严格禁止外来商
12、贩参与此次活动)五、活动领导小组:由物业、居委会及小区论坛各出1-2人,负责活动的宣传和组织工作。六、活动流程:1、上午8点30分,活动领导小组成员及志愿者到场,对活动场地进行清扫。2、上午9点,参加活动人员到场,摊位依次排开,交易活动开始。(个人建议设置婴幼儿用品专区,因为感觉这方面的交易会比较多,今后还可根据大家的建议设置其他专区,如图书专区,家庭用品专区,小家电专区等。)3、上午11点,活动结束,也可根据需要适当延长。(此次活动是本小区的第一次跳蚤市场,先探探路,积累些经验逐步改进,今后还会定期组织,相信一定会越办越好!)4、活动结束后,活动领导小组成员及志愿者协助清理场地。七、活动注意
13、事项:1、参加活动的人员请自带摆摊所需的物品,如报纸,布,凳子等。2、请注意活动期间请勿大声喧哗,最大限度的避免打扰活动地点周围邻居的休息。3、请确保出售商品的质量和安全性,尤其是儿童用品,如有条件,请先进行清洗或消毒。4、如有家电出售,可立个牌子,写明相关信息,如有需要的,可协商上门看货,但请注意安全。5、活动结束后请自行清理各自摊位附近的杂物,社区是我家,美化靠大家,带走垃圾,留下文明。6、出售商品的信息,可在活动通知正式下发之后,在小区论坛进行发布,有意者可提前联系,活动当天前往交易。7、杜绝任何外来商贩进入活动场地!八、同时招募本次活动的志愿者,帮助维护活动秩序,活动前后帮助清理会场。 13 / 14
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