【工作总结】XX出租屋管理服务中心年终工作总结[1].docx
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1、第 1 页 XX 出租屋管理服务中心年终工作总结1 特征码 skifuVeGsQlYyRokxNgS 今年以来,我街出租屋管理服务中心在街党工委、办事处的正 确领导下,紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意” 为工作目标,以实现出租屋和外来人口规范化、正规化管理和 提高“两费一税”征收额为工作方向,努力探索新形势下做好 出租屋和外来人口的各项新措施和新方法,努力为我街人民群 众创造一个安全稳定、文明舒适的社会环境。今年来,我街共 征收“两费一税”868 万元,办理 IC 卡暂住证 16931 张;登记 出租屋 3968 栋(20842 套) ,已办理租赁登记的 3804 户,符合 出租条件
2、的 2215 栋(15356 套) ,出租屋整治合格率为 83.6;登记外来人员 19102 人。基本上完成区政府和街道办 事处下达的各项工作任务。 一、领导重视、狠抓落实我街出租 屋管理服务中心在出租屋和外来人口管理工作上加强了组织领 导,加大了工作力度。一是定时组织中心干部以及各社区房管 员队伍的负责人学习上级有关出租屋和外来人口管理工作的政 策、法规和管理知识,不断地提高他们的业务素质、管理能力 和水平,使我街出租屋和外来人口管理工作能够有序和有效开 展;二是建立起完善的会议制度,每星期定期召开工作例会, 中心全体干部及社区居委会和出租屋管理员队伍负责人参加, 第 2 页 总结各项管理工
3、作开展的情况,听取他们工作的汇报,分析、 研究存在的问题,并就下一步的工作进行严密部署,促使我街 出租屋和流动人员的各项管理工作有序和有效开展;三是建立 和完善出租屋和外来人员管理机制,确保各项管理工作扎实开 展;四是领导坚持带头,狠抓落实,在出租屋和外来人口管理 工作中,我街出租屋管理服务中心领导坚持带头,工作在第一 线,既当指挥官,又当战斗员,用先锋模范作用鼓舞士气。二、 各项工作扎实有效我街出租屋管理服务中心从加强队伍教育和 培训入手,强化岗位责任制,狠抓队伍的管理,探索和实行队 伍考核新方案,加强出租屋和流动人员管理措施,使我街出租 屋和流动人员的管理工作出现新的局面:(一)加强队伍的
4、教 育、培训和整顿,狠抓队伍管理,促使队伍走上规范化和正规 化的轨道我街出租屋管理服务中心加大了对队伍的教育和培训 力度,定时组织全体干部、队员参加中心内部的学习培训班, 学习有关出租屋和流动人员管理的法律、法规、政策、规章制 度、工作新研究、业务知识新思路等知识;积极组织队伍骨干 参加区公安分局的培训学习。目前,已完成组长以上干部参加 区公安分局的培训学习工作,从而达到了“内强素质,外强形 象”的要求,提高队伍的总体素质。通过建立和完善会议制度, 针对我街社会治安严峻、出租和外来人员违法犯罪率偏高、 “两 费一税”征收难和工作难以展开的局面进行了深入的探讨和研 究,及时传达了上级相关部门的有
5、关新规定,并结合实行制定 第 3 页 一系列的实施办法,提高了全体干部及队员的思想素质和业务 能力,促使他们明白自己应该干什么、怎么干、什么不能去干, 避免了工作上出现的差错,有效地开展社区管理工作,取得好 的工作效果。通过加强队伍的规范化、正规化建设,使队伍的 纪律、监督、管理和工作制度越来越完善。建立队伍的管理、 监督机制,明确领导干部、队员的职责和责任,增强领导干部 管理责任感和队员的纪律性和工作责任心,使工作任务和责任 落实到人。同时,加大整顿力度,奖罚分明,提高队伍的总体 素质,对法律意识、工作能力差,政治素质低、工作责任心不 强以及存在有违法乱纪行为的队员坚决给予教育、辞退、除名
6、处理。特别从 10 月份实行新的奖惩制度以来,队伍的凝聚力、 战斗力充分提高,我街出租屋和外来人员的各项管理工作以及 “两费一税”的征收工作都取得了很大的成绩。 (二)针对我街 出租屋和外来人口管理工作上存在的突出问题,紧紧围绕住 “以发展带动整治,以整治促进发展”的思路,努力探索各种 行之有效的工作和管理措施我街出租屋管理服务中心针对我街 出租屋和流动人员管理工作上存在的问题,紧紧围绕住“以发 展带动整治,以整治促进发展”的思路,以出租屋和流动人员 规范化管理为目标,努力探索各种行之有效的工作和管理机制: 1、加强教育和宣传,以人为本,共建和谐社区。街出租屋管 理服务中心紧紧抓好教育和宣传,
7、使出租屋和外来人口管理工 作家喻户晓,调动群众参与出租屋和外来人员管理的积极性, 第 4 页 形成“共居一地,共保平安”的治安管理社会化机制。街出租 屋管理服务中心协助街组织举行各类大型宣传咨询活动 6 次(内 容包括:出租屋管理、城市规划、计划生育、劳动保障、工商 行政、文化、司法、卫生等),派发有关宣传资料共 XX0 份。协 助重点地区整治工作队在各重要路段、路口、公共场所共张挂 出租屋和外来人口管理、重点地区整治工作宣传横幅 86 幅,在 各重要部位、出租屋张贴各类宣传资料 1500 份,向出租屋主以 及各使用外来人员单位派发有关出租屋、外来人员管理资料 40000 份。 2、加强对出租
8、屋主和用工单位的管理,促使他们自 觉负起管理出租屋和外来人员的责任。街出租屋管理服务中心 共组织召开出租屋屋主会议 30 次,参加屋主达 135 50 多人次;组织召开各工厂、企业负责人会议 8 次,参加工厂、 企业 65 家,人数达 122 人次,通过对他们有关出租屋和外来人 员管理工作政策、法律、法规的教育和宣传,促使他们的思想 转变,提高他们对出租屋、外来人口管理工作的认识,促使他 们支持和配合出租屋和外来人口的管理工作,自觉负起登记、 管理好出租屋和外来暂住人员的责任,并按规定交纳出租屋税 和督促外来暂住人员按规定办理各种证件。 3、协助街道、派 第 5 页 出所和工作队开展“严查、严
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