通发公司二○○四年工作总结.doc
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1、-范文最新推荐- 通发公司二四年工作总结 2004年是我市邮政部门实施“进位”工程的第一年。为了使公司的多种经营工作在本年度有新的实破,在市局各级领导的重视和支持下,我公司干部职工认真学习党的十六大精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,以邮政实施“进位”战略为动力,紧密结合企业实际情况,坚持以生产经营为中心,围绕企业的经营目标,与时俱时,开拓创新,努力加快多种经营业务的发展,使公司的各项工作都取得了可喜进展。 一、多经工作的基本情况 今年截至10月底,公司各项业务总收入完成1009万元。其中应收款414万元,应付款357万元,实际完成利润2万元,全员劳动生产率13.8219万元。 总结一年来的工
2、作,大致有以下三个方面: (一)、狠抓企业管理 规范企业行为 深化企业改革,进行多项整改,是今年以来公司下气力所做的一项重要工作。从今年1月份开始,公司先后在企业内部采取了一系列整改措施:一是重点加大公司的治本力度,采取各种形式的会议和领导深入生产经营第一线等方式,对职工进行普法教育和职业道德教育,从根本上提高了职工、特别是管理干部的思想*觉悟和遵纪守法的意识。公司干部职工都能做到以法规、职业道德、岗位制度规范和约束自己的行为,爱岗敬业,严于职守,崇尚文明,远离愚昧。一年来,公司在多种经营活动中未出现一例违纪现象。二是在进一步完善企业各项管理制度的基础上,公司于3、4月份又出台了公司对外合同管
3、理办法、公司业务招待费管理办法、车辆管理补充办法和公司特大安全事故应急处理预案等规章制度和管理办法,并在公司7个经营部门实行独立大包的同时,推行了分支部门财务管理办法。企业制度的改革深化,使公司的管理行为更加趋于制度化和规范化。三是对公司的职能机构进行了理顺和调整,成立了经营服务部,并在中层任免调整了财务部、印刷厂、中兴门市、物业等部门的部分管理人员,使企业人才的职明睿智得到了进一步发挥。四是在咨询劳动法规部门、确保企业行为法制化的基础上,今年元月初公司在企业内部制定了职工内退管理办法,推行了公司内部退养新举措,为深化企业用工制度改革和搞活企业奠定了基础。五是对公司财务部和各分支部门进行了整改
4、,在对部门财管人员调整的过程中,严格对资产进行了清查摸底,对现金出纳、报账员、库管员实行了必要的岗位轮换制,重审报销、库管、采购等各项审批手续。印刷厂、汽修厂还专门成立了仓库物料管理小组,对材料的生产、消耗、出入库做到了料帐相符,日清月结。从管理制度上杜绝了各种违规违纪行为的发生。六是要求各部门签订经济合同时,必须按制式合同填写合同书,并经办公室主任和主管领导审核批准后方可签订。合同报办公室和财务部各一份,对于工程类合同还要向财务部门提交工程核算书。七是重视安全生产,认真搞好“四防”。对印刷厂、加油站、汽修厂等关键部门的定期检查已形成制度化。安全责任追究制的制定和实施,使公司的安全工作进一步落
5、实到位。八是对经营分析会进行了改革。针对重点部门和薄弱部门生产经营中的问题,及时采取汇报、分析、解剖、制定措施和限期整改等办法,以确保年度经营目标的实现。 企业整改的实施,从源头上解决了公司长期以来存在的制度不健全,落实不到位,成效不明显的老大难问题了中国电信部分通信线路工程的施工,并向移动、电信销售微机65台,笔记本电脑10台。在完成电信通信电缆施工的同时,还完成了悟思、西由留村电话网的改造与建设。他们还向计算机监控工程新业务拓展,届前已有了良好的开端。为强调服务意识,达到用户满意,9月份,他们还制定了“用户维修服务单”、“取机单”,使高效、快速的全程服务得到充分体现。五是保洁清洗公司扩展了
6、洗车市场,并积极承揽网通机房、沙河建行、中旺、华龙集团开荒保洁和通信部门各类厅、房设施的保洁清洗业务,今年以来,共创收3.8万元。公司营销机制的改革和多层次发展的有利格局,较好地调动了干部职工的积极性。中兴通信门市在手机市场疲软的情况下,努力开发普通电话销售、网通小灵通代办业务及邮品销售业务。今年以来,物业公司参与房屋、管道、各类安装、修补共出动550余人/ 次,为主、副业服务洒下了辛勤汗水。在以印刷、广告为龙头业务的带动下,较好地推动了多经其他项目的发展。 为了充分发挥各分支部门的职能作用,公司率先与广告公司、计算机分公司、汽修厂、印刷厂、清洗分公司、装璜分公司、通信器材经销处等部门签定了大
7、承包协议,使分支部门独立经营的空间进一步扩大。目前,公司各部门正致力于拓展各项业务,狠抓市场营销,以确保年度经营目标的实现。 公司在抓好多种经营的工作中,始终不忘以“三个代表”和邓小平理论为指导,并以公司的企业精神激励干部职工奋发向上、建功立业的斗志。围绕公司的年度计划和奋斗目标,党政工团积极配合,在开展技术业务学习和岗位练兵活动中,“学身边先进”已形成了公司学赶先进的良好氛围。很多职工在积极做好本职工作的同时,还涌跃参与公司的各项文明创建活动。在局党群办、工会举办的各类文化活动中,公司职工都再现了通发人的风采。 二、公司存在的主要问题 (一)、经营形势严峻,业务发展不太均衡。如装璜分公司等部
8、门市场营销工作滞后,主要业务收入出现负增长。 (二)、企业管理上仍存在一些漏洞,原有欠款较多,回收困难,造成公司在经营中出现资金周转困难。 三、2005年工作思路 明年邮政行业将面临推进改革、加快发展的新形势,而多经工作也将面临新的机遇与挑战。因此,围绕企业发展这一中心,充分团结、动员全体干部职工,坚定发展信念不动摇,保持明年多经工作持续稳定的发展,将是我们确定的工作重点。 (一)、努力实现年度业务总收入1450 万元,实现利润25万元。 (二)、开展职工素质工程教育。它包括思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质和身心健康素质等内容。在各部门重要生产环节大力开展技术培训和技术练兵活动。使生产
9、经营和技术创新活动更上一个新台阶。 (三)、面向市场找出路,是多经企业发展的生命线。各项业务的发展要立足本局,面向社会,努力寻求各部门、特别是亏损部门新的业务增长点。 (四)、做大印刷和广告市场。认真搞好大客户管理,充分利用和发挥大客户档案管理作用;精心选拨和培养营销骨干,对不适应营销工作的人员及时调整;同时,发挥社会推销员作用,真正靠质量、服务提高整体素职。 (五)、组织得力人员搞好市场调查,模清市内广告、汽修、印刷等业务的流量向及竞争对手情况,加大对新老客户的公关和营销力度。 (六)、加大公司与各经营部门的清欠力度,制定有力措施专人负责,限期落实到位。 二四年十月二十八日 地税局税务分局
10、2004年工作总结和2005年工作思路 2004年,我局在市局党组的正确领导,在区委、区政府的大力支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,认真学习贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神,遵照“法治、公平、文明、效率”的治税思想,紧紧抓住组织收入这个中心不放松,从严治税,从严治队,加强物质文明、*文明和精神文明建设,狠抓党风廉政建设、机关效能建设和信息化建设,全局干部职工发扬艰苦奋斗的作风,同心协力,真抓实干,圆满地完成了全年各项工作。至11月底,入库税费 万元,其中税收 万元,提前1个月全面超额完成了市局年初下达的收入任务。2004年度,我局累计入库地方税费 万元,完成年度计划的113
11、.71 %,同比增长28.15 %。其中入库地方税收 万元,完成计划的106.25 %,同比增长20.06 %;养老保险基金 万元,完成计划的116 %,同比增长28 %;医疗保险基金 万元,完成计划的119 %,同比增长32 %。现将我局一年来的工作总结如下: 一、强化税费管理,夯实征管基础 2004年我局通过全面执行iso9000质量管理体系,并对作业指导书进行持续的改正,树立新的管理理念,先后推出了一系列加强管理的新举措,征管质量得到进一步提高、征管基础得到进一步夯实。 (一)以组织收入为中心,狠抓收入入库。今年以来,我局坚持加强征管、堵塞漏洞、惩治腐败、清缴欠税的税收工作方针,坚持依法
12、治税、应收尽收,坚决不收过头税的组织收入原则,对全区税源进行了进一步的调查摸底,强化组织收入工作的中心地位,确保思想认识到位,征管力度到位,措施落实到位,扎扎实实地做好组织收入工作,克服各种不利因素带来的负面影响,努力挖掘新的收入增长点,确保了税收收入和各项规费、基金收入的持续稳定增长。 1紧抓主体税种不放松。一是强化营业税征管。对重大建筑工程税收指定专人负责,且分户登记台帐,跟踪检查。仅开发区企业的厂房建设、新区道路及管网工程、行政办公大楼等“八大工程”入库建筑营业税490 万元;同时加强和规范货物运输税收管理,严格执行总局、省局有关规定,统一征收标准,带来增收120万元;另外积极谋求与有关
13、部门和单位的配合,加大对原市区县属部门房产处置税收的入库,共入库销售不动产营业税95 万元。二是加强企业所得税征管。加大培训力度,按时圆满完成了2003年度企业所得税的汇算清缴工作。年初,我局分二批组织了240 余人次企业办税人员进行业务培训,对重点骨干企业、纳税大户,在培训的基础上派专人上门辅导,确保申报的准确性、及时性、完整性。加大企业所得税汇算清缴力度,共对 户企业进行重点检查,抽查面达到 %,通过汇算对其中 户企业进行了纳税调整,占汇算清缴总户数的 %,调增应纳税所得额 万元,应纳所得税额 万元。同时针对衢江企业规模小,帐证不全的实际,对 户企业实行核率征收企业所得税,全年征收 万元到
14、50%网上申报面的目标,网上申报一次性成功率达100 %。个人所得税全员网上申报工作也在积极试点中。 3完善稽核评税办法,加大稽核评税力度。按照整合资源,规范管理的要求,年初我局对管理科室的职能进行了必要的调整,设立了专司稽核评税和非正常户、零申报户、待注销户情况的调查、认定和重点稽核工作的管理科室,出台了税务分局稽核评税操作办法,对计划制定、作业流程、结论认定、实施处理等各方面进行规范,每月下达稽核任务,明确目标要求,制定考核办法。全年共稽核评税 户,入库税费 万元。 4加强对“双定户”的税收管理。按照公平、公开、科学、合理、准确的原则,我局根据“三定九级”要求进一步完善了“定期定额”管理制
15、度,严格“双定”程序,开好民主评议会,避免核定征收的盲目性和随意性,提高核定征收的质量。同时实行透明办税,定期对纳税户核定定额情况张榜公布,对双定报停户在办税服务厅张贴公布,提高定额户管理的透明度,接受纳税人的监督,有力地打击了假报停歇业现象的发生。另外规范未达起征点个体工商户的登记管理,集中时间和力量加大*力度,全年办理个体工商户税务登记891本。 5认真开展民福企业和资源综合利用企业的年检年审工作。联合民政、国税、经贸等部门,对辖区民政福利企业和资源综合利用企业开展年检年审工作,严格对照认定条件,通过查看台账、实地调查等,严防企业弄虚作假骗取国家税收优惠政策,共年检年审民福企业和资源综合利
16、用企业 家。 6加强部门协作,不断完善协税护网络建设。一是建立与工商、国税、社保等部门协作机制,定期召开联席会议,实现信息共享。二是积极与电力、国土资源、交通稽证、车辆管理等部门联系,谋求配合,做好有关税费的代扣代缴工作。三是强化乡镇代征点的管理。针对存在问题,建立检查制度,严格执行票款结报“四带”制度,全面推行电脑单机*,从根本上堵住代征点存在的漏洞。 7强化发票管理,完善“以票管税”机制。一是进一步完善发票管理体系,从发票的领购、使用、缴销等环节建立健全基础台账,明确职责,落实责任。二是强化发票检查管理,维护正常税收征管秩序。管理科室根据发票管理员提供的信息,每月对到期未核缴的发票进行催交
17、,负责收回,并且联合公安等部门到车站、饮食娱乐场所对贩卖、使用假发票进行专项整治。另外每季组织一次对代开运输发票情况进行检查。全年共查出发票违规现象 5起,处以罚款500 元。三是加大发票宣传力度,充分宣传消费活动中取得发票的重要性,以调动消费者索要发票的积极性,有效地实现“以票控税”的目的。 二、完善税收计划管理,加强税源监控 (一)进一步做好税源调查。新年伊始,我局即组织人员对全区的税源分布及重点税源的变化情况进行了实地调查,从我区的经济发展、新区建设及强化征管手段等方面详细分析了2004年度我区经济税源的增减变化情况,完成全年收入任务将要面临的问题和困难,提出下步工作意见和建议。 (二)
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