酒钢集团表彰材料.doc
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1、-范文最新推荐- 酒钢集团表彰材料 年集团公司领导春节集体办公会议暨创新管理研讨大会于2月16日在诚信广场召开。会议号召公司两级领导班子,解放思想,转变观念,剖析问题,创新管理,推动酒钢持续健康发展。马鸿烈、梁传密、臧秋华、赵学、胡绍祥、唐方平、徐浩然、马国华、魏志斌、刘菲、王铁成、车洪、周幼方等集团公司副总以上领导和各二级厂矿单位、机关处室的负责人参加会议。梁传密讲话,臧秋华主持并讲话。年集团公司创新管理研讨会于1月28日召开,分三个阶段进行。会议在充分肯定“九五”以来及年工作取得的成绩的前提下,认真剖析了企业发展中存在的问题和差距。公司两级领导班子特别是集团公司领导,充分发表意见,谈思想,
2、谈认识,讲问题,提措施,在一些重要问题上进一步统一了思想,达成了共识,并提高了认识,鼓舞了干劲。公司各单位也广泛发动职工查问题找差距,汇总反馈到集团公司领导办公会议,并引起了高度重视。会议责成有关部门和领导将问题分类分批解决,并通过有效处理这些问题,使酒钢的管理创新上新台阶,推动酒钢的可持续发展。会议开得很成功。会议提出的思路和观点,必将对酒钢今后的改革与发展、生产经营建设、管理创新产生深刻影响。梁传密在题为加强领导班子思想政治建设,打造优秀的领导团队,努力推动酒钢持续发展的讲话中讲了四个方面的问题。一、充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性;二、领导班子思想政治建设中存在的问
3、题;三、加强领导班子和干部思想政治建设中的两个环节;四、打造优秀的领导团队需要着力解决的问题。梁传密强调,党的xx届三中、四中全会为领导班子思想政治建设提出了新的更高的要求。两级领导班子和党员干部要站在完善社会主义市场经济体制和加强党的执政能力建设的高度,充分认识新形势下加强领导班子思想政治建设的重要性紧迫性。一个企业在建设和发展中取得成绩和进步时,要使自己的事业不断前进发展,就要居安思危、富而思进,就要多一份警醒和自奋。看到成绩的同时,一定要看到存在的问题。两级领导班子在市场经济大潮中,要不断提高自己的责任意识、忧患意识、创新意识,为打造百年基业奠定坚实的思想基础。责任就是对酒钢事业的忠诚与
4、敬业。而所忧应该有三:产品升级战略、人才战略、文化战略。创新在何处呢?在管理、体制、产品、技术上,最核心的是思想观念、思维方式、价值理念上的创新。有了先进的思想理念,才能制定出好的先进的管理体制和制度,创造先进的企业文化。梁传密指出,近几年,公司先后开展了“三讲”集中学习教育活动、学习“xxxx”重要思想活动、xx大精神学习活动和两个务必作风教育活动,领导干部的脱产培训等,使领导班子思想理论建设有了新的加强,驾驭市场经济的能力和经营管理水平有了新的提高,思想作风和工作作风有了新的改进,凝聚力和战斗力有了新的增强。但两级领导班子中存在的一些问题必须认真对待并解决。主要有以下几个方面:一是管理粗放
5、;二是协调配合不到位;三是年生产组织上缺乏精心指挥;四是企业文明管理、人性化管理、诚信工程与企业文化建设的要求有很大差距;五是公司管理体制创新中,党的基层组织建设包括党支部建设、班组建设存在许多薄弱环节;六是对干部的教育、管理、考核、评价的机制尚未很好的建立。上述存在的问题,集中反映在两级领导班子和少数领导干部的思想作风、工作作风和能力建设上。一是缺乏忧患意识、责任意识、创新意识;二是领导之间、上下级之间的沟通协调团结配合不够;三是思考和处理问题缺乏前瞻性、科学性,缺乏调查研究,不注重解决实际问题,官僚主义、形式主义现象比较严重;四是缺乏艰苦奋斗、谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风,听不得批评意见;五是
6、存在保“官”的意识。保“官”的思想束缚着我们的手脚,对待工作、对待工作中的问题和困难,明哲保身,但求无过,不愿意主动承担责任,不愿意承担分外的工作,不愿意开展自我批评。这些情况,虽然表现在个别单位、个别部门、个别干部身上。但是,如果听之任之,得不到及时解决,对我们的干部队伍和职工队伍建设,对企业的文化风气,对公司事业的发展,都会造成严重危害,我们必须从建立和完善体制、机制和加强领导班子建设两方面入手,切实加以解决。梁传密强调,把两级领导班子建设成为高素质的领导团队,根据领导班子建设的一般规律,要着重抓好两个环节。一是加强自身修养,包括政治理论修养、知识修养、思想道德修养、作风修养。二是重在制度
7、建设。一方面,要建立起科学的规章制度,形成与企业改革发展新要求相适应的新机制新规范,特别要针对容易产生问题的具体体制、制度和薄弱环节,通过深化改革和体制创新,建立结构完整、配置科学、程序严密、相互制约的权力运行机制。另一方面,要努力营造贯彻执行制度的良好文化氛围,通过认真贯彻执行民主集中制,端正领导作风;认真落实密切联系群众的制度,大力弘扬求真务实的作风,形成抓落实的工作机制,端正工作作风;健全完善监督制度,端正生活作风,在公司内部形成以好的制度保证好的作风、以好的作风落实好的制度的良性互动局面。梁传密指出,一个优秀的现代企业必然由一支优秀的企业家团队领航。针对这次管理研讨会剖析出来的问题,围
8、绕做好年的工作,当前在领导班子思想政治建设中要着力加强四个建设:一是大力建设学习型的领导团队,二是大力建设团结协作的领导团队,三是大力建设具有领导发展能力的领导团队,四是大力建设作风优良的领导团队。臧秋华在会议结束时讲话提出三点要求。一是各级领导干部,要认真领会会议精神,认识到工作中存在的差距,从改进自己的工作入手,克服官僚主义,力戒形式主义;反省自己工作中不能适应酒钢发展的东西;反省明哲保身不作为的害处,树立持续改进提高的观念。二是要把功夫下在整改存在的问题上。提出问题只是解决问题的第一步,能否见到实效,关键在于如何处理解决好这些问题。这些问题解决好了,我们的目的才算达到了。三是把管理创新、
9、完成今年任务和“十五”计划、制定“xxx”规划结合起来。一切创新,要有利于生产经营、有利于企业发展、有利于调动职工积极性。要认识到我们遇到的是前进中和发展中的问题和困难。要以高昂的工作热情确保今年工作任务的完成,确保“十五”规划的完成。会上,生产指挥中心、宏阳钢铁公司、榆中钢铁公司、宏泰国贸公司、宏兴股份公司、铁前区党委、200万吨铁钢项目部、产调办8个单位的代表做了表态发言,表示要全力以赴完成今年的各项生产经营建设任务。 先进性教育个人先进典型材料近年来,市国税局在党组书记、局长的带领下,开拓创新、锐意进取,圆满完成了各项工作任务,连年被评为郑州国税系统目标管理优胜单位,先后被授予郑州市职业
10、道德双十佳单位、市级五一劳动奖状、省级文明单位、全省国税信息化先进单位等多项光荣称号。以为班长的国税局党组一班人注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,本着求真务实的态度,以身作则的作风、以人为本的理念和开拓创新的精神,带出了一支思想坚定、政治过硬、作风优良、业务熟练的税收干部队伍。加强党的组织建设发挥党员表率作用20xx年3月,以为党组书记的国税局新一届党组上任后,面对当时的队伍状况,把带好队伍、做好工作的着重点定位于加强党的组织建设和发挥党员的表率作用上。当时该局共有149名党员,三个党支部,党员在全局干部中的比重较大,如何发挥党组织和党员的作用呢?该局党组经过认真的思考,决
11、定要先把党的基层组织建立起来。原来各农村税所党员的组织关系在乡镇,由于党员缺乏有效管理、组织纪律观念淡化。该局党组借“三位一体”综合改革之机,理顺组织关系,把各农村税所党支部收归局总支委员会领导,后来又报经市直党工委批准,成立机关党委,配备专职干部,重新组建十个党支部,健全了基层党组织,为进一步发挥党员先锋模范作用提供了组织保障。在该局党组的领导、指导下,各支部立足本职,充分体现了战斗堡垒作用。从20xx年起,该局以支部为单位,连续几年在全体党员中开展评比“十星党员”和“党员示范岗”活动,通过这些活动,使该局全体党员的理想信念得到增强、先锋模范作用得到了发挥、先进性和纯洁性得到了体现。在为纳税
12、人服务、加强行风建设等工作中,广大党员能够走在他人前列,严于律已、率先垂范,成为了该局税收工作的中流砥柱。几年的实践证明,该局加强党的基层组织建设增强了国税干部队伍的凝聚力、感召力,为税收任务的完成起到了举足轻重的作用。20xx年3月,提议为规范行政管理、方便纳税人监督,在全局统一制作了胸牌,实行挂牌上岗。当时他还特别提请该局党组研究决定把党员和非党员区别开来,把党员的胸牌制成红底,上面印成党微,把非党员的胸牌制成兰底,上面印成税微,很醒目地把党员和非党员区分开来,使党员增强自律意识,起到一种警示的作用,同时对非党员也起到了一种激励的作用。刚开始大家还不以为然,可时间一长,一些非党员都主动要求
13、加入党组织,而且愿望非常迫切。该局有一个科长,因为是非党员,曾被政协吸纳为政协委员,还被检察院聘请为社会监督员,很多人还挺羡慕他。但是实行挂牌上岗不久,他就向党组织提出了入党申请。一次,局长问他为什么?他回答说:“你可能没注意,每次开会时我都是抱着膀子,为的就是能挡住这个胸牌,我们不戴党员的胸牌,总有被人瞧不起的感觉,很没面子”。20xx年7月这名同志光荣地加入了党组织。还有一个老同志,在工勤岗位辛勤工作多年,从没提出过入党申请,就在他快要的退休的时候,对组织提出的一个愿望就是入党。大家可以想象:一个人想加入党组织,在政治上就要进步,工作上就会努力上就要严格要求自己,行动上就会严格约束自己,不
14、能把自己混同于普通的老百姓,就要时时体现出党员的先进性、处处发挥着表率作用。加入党组织本身对他们来说就是一种要求、一种激励,对这样的同志该局党组就予以大力支持、热情鼓励,使他们能在实际工作中建功立业。作为一个基层单位的领导,既是指挥员,又是战斗员,如何带好队、收好税,他认为最重要的就是领导干部要有自律意识、做好表率,以此增强单位的向心力。按照加强党的执政能力建设的要求,为了促进领导班子建设、建立一把手的自我约束机制、提高每位党组成员驾驭全局工作的能力,从20xx年开始,他就主动放权,提议让副职按季度轮流主持工作,一般日常事务都要由主持工作的副职决定,他个人不直接决定任何一件事,这样就加强了对他
15、的监督制约;同时他作为单位的法人代表,任何责任都逃脱不掉,等于是别人做事他担责任,所以他对副职的监督意识是不敢放松的,这样就主动建立正、副职之间的监督机制。每月底由主持工作的副职对全局工作进行一次讲评,也相当于对大家述职;每季末由他对主持工作的副职进行一次点评,看谁主持期间成绩明显,解决了副职间工作不可比问题,调动了副职的工作积极性。这样一来使副职的能力得到全面锻炼、培养了他们的全局观念和协调配合意识;二来建立了自我约束机制,既避免了一人说了算,又防止了各自为政;三来在领导班子内部引入竞争机制,促进比学赶超,激发了活力,个个以身作则、率先垂范。大家经常换位思考,增进了相互间理解,加强了班子的团
16、结,也增强了该局党组的向心力,树立了党组的威信和良好形象,今年初,该局党组还被郑州市局评为优秀基层领导班子。勇于开拓创新增强党的创造力积极探索、大胆试验、开拓创新,创造性开展工作是共产党员坚持解放思想、实事求是、与时俱进的体现。正是由于创新,才使该局的各项事业充满了生机和活力。他带领的党组一班人无论在业务工作、执法监督,还是人事管理、廉政建设等各项工作中,都坚持从实际出发、不唯上只唯实,遇到困难迎着上,不等不靠,取得了明显的成效。煤炭是市的支柱产业,煤炭行业税收占该局税收收入的40以上。多年来由于小煤矿存在着财务核算不健全、现金交易为主、为躲避检查而昼伏夜出等现象,给税收征管带来很大难度。以前
17、采取过的蹲点守候、突袭磅房、外围取证、分析推算等办法,由于不法纳税人防范意识的逐渐增强、煤矿地质结构的千差万别和税收执法存在人为因素,这些手段总体效果很差。他经过认真的调研,想到在井口这个唯一通道安装计量装置,实现从生产的源头监控税源,于是他就找到郑煤集团搞了几十年技术的生产矿长、工程师、北大的教授等人出主意,但他们提出的解决方案不是太复杂、太昂贵,就是无法适应小煤矿恶劣的自然条件,根本没有推广的可能。后来他再给谁讲这个想法,谁听谁摇头,都劝他这个外行人别异想天开了。但是小煤矿税收征管一直是他的一块心病,他对这种措施的探索也一直没有放弃过,通过与多家单位合作,终于在20xx年下半年研制出一套煤
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